企业文化与人力资源管理关系研究

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摘要：任何管理都包含着其特有的文化背景，企业人力资源管理亦是如此。企业管理与企业文化有着密不可分的关系，企业管理的过程始终渗透着文化的影响。而企业的人力资源管理是在以企业文化为软环境的依托基础上进行的。

关键字：企业文化；人力资源管理；关系研究

中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：

企业的运行不可避免的会受到企业文化与人力资源管理这两个的因素的影响，而如何有效的理解这两个因素是企业发展的重要前提。本文尝试着分析企业文化与人力资源管理的关系，希望对企业的发展有一定的贡献。

一、企业文化的概述

1.企业文化的概念

关于企业文化的概念，我国著名的经济学院魏杰教授在他的《文化塑造—企业生命常青藤》这本书中提到：“企业文化，就是企业信奉并付诸于实践的价值理念”企业文化它包含有它的内涵：“企业文化是由企业提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为模式，它体现为企业的价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空”。

2.企业文化的特征

我知道文化是有其特征的，而企业文化作为文化的一种它具有以下特征：（1）速度文化。现代企业竞争越来越激烈，表现在时间的竞争就是缩短产品更新换代时间，通过产品生产周期短来实现竞争优势。（2）创新文化。当前社会越来越呼吁创造性和灵活性的存在，企业通过创新而使自己立于不败之地，这是一个不再隐藏的共识。（3）虚拟文化。当今时代是一个信息化的时代，而虚拟的世界使得企业更具有“灵活、柔性、合作、共享、快速反应和高效输出”等素质。（4）学习文化。在新世纪里，企业只有通过培养整个企业的学习能力、学习速度和学习意愿，才能在学习中不断实现企业变革，开发新的产品和资源，迎接持续运行限制和生命周期的最严厉挑战。（5）融合文化。经济全球化浪潮下，各企业间存在着既合作又竞争的关系，这就要求企业必须不断地融合多元的文化，以实现企业间的优势互补，实现“双赢”或者“多赢”的局面。

3.企业文化的功能

企业文化的好坏对企业有着深远的影响，本文探讨是企业文化对于人力资源管理的积极作用，所以这里企业文化的功能就是指它的积极功能。（1）导向功能。由于企业文化中包含着企业信奉的价值观和遵循的经营宗旨，所以企业文化它规定着企业发展的战略方向，对企业的发展具有导向的作用。（2）凝聚功能。具有优质企业文化的企业能够对优秀的人才产生凝聚的力量，这是企业发展的巨大推动力。（3）激励功能。同样，优质的企业文化除了能对优秀的人才产生凝聚的力量外，还可以激发所有员工的工作热情和对企业的认同感，激发他们潜在的风险企业的工作积极性和潜能。（4）约束功能。由于企业文化能够将企业的目标、价值观和行为方式最大限度地内化为与员工自己的目标、价值观和行为方式一致，这样变规章那种对员工的外在约束为员工内心的自我约束，无形中达到管理者所要求的目标。（5）竞争功能。企业文化的竞争功能是指通过树立良好的企业形象来提高企业的竞争力。企业文化是一种竞争性文化，建立企业文化的目的就是为了提高企业的竞争力，通过培养优质的、竞争性的企业文化在与其他企业竞争中取得让对手取得目瞪口呆的成绩。

二、人力资源管理的概述

1.人力资源管理的概念

人力资源管理指的是企业根据自我发展战略的要求，有目的的对人力资源进行有效配置，通过一系列“招聘、培训、使用、考核、激励和调整”等过程来调动企业员工的积极性和创造力，为企业创造价值，确保实现企业的战略目标。人力资源管理是一个企业一系列人力资源政策及其相应的管理活动。它包括：“制定企业的人力资源战略，对员工的招募和选拔，对员工的培训和开发，员工绩效管理，员工薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，及员工安全与健康管理等。”

即：“企业采用现代管理方式，对人力资源的‘获取、开发、保持及利用’等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列行为，其最终目标就是实现企业发展的一种管理行为。

2.人力资源管理的职责

企业人力资源管理者所要承担的责任和任务就是人力资源管理的职责。美国著名管理学教授加里•德斯勒出版的《人力资源管理》一书中列举了人力资源管理者进行人力资源管理中所负担的十大责任：

（1）把合适的人调配到适当的工作岗位上，这是人力资源管理首要的步骤。（2）引导新员工进入组织，让新员工熟悉环境。（3）安排新员工进行岗前培训，使新员工适应新的工作岗位。（4）设法提高每位新招员工的工作绩效（5）争取实现创造性的合作和建立和谐稳定的工作关系。（6）解释公司的政策和工作程序给新招聘的员工，让新招聘的员工了解公司政策和熟悉工作程序。（7）控制公司劳动成本的职责。（8）担负开发公司每位员工的工作技能的职责。（9）创造、提升和维持部门内雇员的士气的职责。（10）保障员工的健康和改善员工工作物质环境的职责。

3.人力资源管理的职能

人力资源管理作为对一种特殊资源的管理，它有以下五种职能：（1）获取职能。根据企业对所需员工的条件，通过“规划、招聘、考试、测评和选拔”等程序，为企业获取所需人员。获取职能包括：“工作分析、人力资源规划、人员招聘、人员选拔和人员使用等活动。（2）整合职能。利用信息沟通、企业文化、人际关系和谐和矛盾冲突的化解等手段，有效整合企业内部个体与群体的目标、行为和态度，使之越来越去向企业的要求和理念，逐步形成高度有效的合作与协调，充分发挥集体优势，提升企业的生产力和企业效益。（3）保持职能。人力资源管理的保持职能是指通过一系列”薪酬、考核及晋升“等管理活动，以期保持企业员工对工作的积极性、主动性和创造性。（4）评价职能。人力资源管理者要对企业员工的劳动成果、劳动态度和技能水平及其它方面作出全面认真的考核、评定与作出评价，这些都作为对员工的奖罚，升降和去留的一个重要参考。（5）发展职能。通过制定相应的培训、职业生涯规划与开发，使员工知识、技能等全面提升，增强创造力，最大限度地促进其对企业的贡献率和实现个人价值，达到员工和企业和谐发展的目标。

三、企业文化与人力资源管理相互影响、相互作用。

以上文字对企业文化和人力资源管理进行了论述，分析发现企业文化与人力资源管理之间在对“人”作用上是有相通之处的，两者是相互影响与相互作用的关系。

1.两者发挥作用的对象都是人

企业文化作用的对象是企业的员工，通过企业文化来引导员工在价值观上与企业的价值观相一致。人力资源管理的对象也是企业员工，人力资源管理是为了把员工的知识转化为对企业发展的创造力，目的也是为了提升企业的效率。因此二者相作用的对象都是作为活生生的生命的员工。不同的是，企业文化是一种无形的软管理，人力资源管理是一种有形的硬管理。

2.企业文化是人力资源管理的向导

任何管理都包含着其特有的文化背景，企业人力资源管理亦是如此。人力资源管理是以人为中心的管理，而企业文化深深地渗透在人力资源管理之中。企业文化的优劣深深地决定着人力资源管理水平的高低。从传统上看，任何企业都有属于自己企业特色的企业文化，这是一个价值观念体系。一个企业的发展历史、领导风格、行业特征、人员素质和观念都深深受到这个价值观念体系变量的影响。因此，企业文化是人力资源管理的向导，人力资源管理需在一定的企业文化基础上进行，人力资源管理要服从于企业文化这个软环境。

3.人力资源管理是企业文化贯彻与完善的一个重要手段

企业文化的中心环节就是如何有效地保证企业文化的贯彻执行。虽然每个企业有每个企业的企业文化，但是并不能说明每个企业的企业文化都能过很好地贯彻执行，连续有效地贯彻企业文化有助于企业激发激发员工的认同感和创造力，对于企业的发展有着重要的意义。而人力资源管理作为一种对人的管理手段，它的实施是对企业员工的有针对性的、强制性的一种行为。在进行人力资源管理的过程中，企业文化以该企业的管理细则和管理目标的方式灌输到员工的头脑中。人力资源管理是日复一日地执行的一种行为，它的有效运行，保证了企业文化的有效贯彻。同样，在进行人力资源管理的过程中，不同的群体会有不同的反映，那些不同的反映也会反作用于人力资源管理者，人力资源管理者会汲取所反映的观点中有利于企业的观点，这样，也就完善了该企业的企业文化。所以，人力资源管理是企业文化贯彻与完善的一个重要手段。

4.两者是一种互为纽带、相互促进的关系

以上显示，企业文化是通过塑造价值观激发企业员工拥有共同的价值思维方式；人力资源管理则是通过实施具体的方法和措施作用于企业员工，当这些措施方法与该企业的企业文化所形成的价值观和思维方式相符合时，就会使得人力资源管理的措施和方法行之有效，易于执行，促进企业文化与人力资源管理共同发展。反之，就会互相碰撞，两者之间的实施效果就会大打折扣。同理，当企业文化的价值观融入到人力资源管理过程中时，就会与员工的个人价值观发生磨合，从而巩固和发展该企业的企业文化。因此，两者是互为纽带、相互促进的关系。

四、结束语

综上所述，企业文化与人力资源管理是企业运行的两个重要因素，企业的发展离不开二者中的任何一个，而企业要很好地发展更离不开二者的有效互动。因此，企业在发展的过程中一定要很好地培育两者的有效互动。

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