中关村创业孵化器人才队伍建设该向硅谷学什么?

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近年来，中关村涌现出一大批创新型孵化器，呈现出与美国硅谷同步创新发展的态势。比如，硅谷有Y Combinator，中关村有创新工场；硅谷有I/O venture，中关村有车库、3W等创业咖啡；硅谷有Tech Crunch、Silicon Valley Insider，中关村有36氪等科技博客；硅谷有Angellist，中关村有天使汇、创客空间……类似于硅谷的主体多元化、服务要素化、运营模式市场化、孵化早期化小型化新格局在中关村正在形成。

然而，较之硅谷创新型孵化器，中关村在诸多方面仍存在一定差异，在人才发展方面则更为明显。高素质管理型人才是创业孵化器的支撑和基础，新型创业孵化器则是优秀人才成功创业的摇篮。从“人才”角度进行对比分析，将为中关村创业孵化器人才队伍建设提供有益鉴借。

从孵化器创建者来看。硅谷创新型孵化器的创建者绝大多数是具有丰富创业经验的成功人士。如Youweb创始人彼得瑞兰（Peter Relan）曾任惠普首席构架师及甲骨文（Oracle）技术高管，还创建并经营了两家公司Webvan和Business Signatures；Plug and Play Tech Center的两位创始人Saeed Amidi与Jojo Flores都拥有连续创业经验， Saeed Amidi拥有超过28年的工作经验，Jojo Flores则创办过包括Plug and Play在内的15家企业。另外，YC的创始人 Paul Graham， Idealab 的创始人Bill Gross，LA Amplify的创始人Paul Bricault等，都是成功的连续创业者。在中关村创新型孵化器的创建者中，虽不乏知名企业的投资总监、经理人，但鲜有创业经验丰富的企业家。

从孵化器管理团队来看。硅谷创新型孵化器之所以能成功运作，还在于拥有高素质的管理队伍，它们的经理都是公开招聘择优录用的。在孵化器管理人员中，约60% 的人具有企业管理经历，43%的人经营过自己的企业，39%的人从事过管理咨询工作，31%的人从事过金融业务，26%的人从事过财务管理，47.5%的人有研究生学历，42.7%的人具有大学及大专学历。中关村创新型孵化器的管理团队中，虽不乏高学历，或从事过金融业务、管理咨询工作的人才，但具有丰富企业管理经历或经营过自己企业的人才却很少。与硅谷相比，中关村创新型孵化器管理团队较为缺乏创业实践经验足够丰富的管理者。

从被孵化创业群体来看。近年来，互联网领域创业年轻化成为硅谷创新型孵化器的明显特征。如加入500 Startups计划的社交媒体营销公司CEO兼联合创始人蒂姆・恰克（Tim Chae）年仅20岁，是巴布森学院一名辍学生；Y Combinator所举办的针对初创企业为期3个月的项目参与者中，最年轻的是支付公司Stripe联合创始人约翰・克里森（John Collison），他获准参加该项目时年仅16岁；而Summer@Highland本身就更像一个大学毕业生的暑期创业夏令营，它只面向美国应届的本科、硕士、博士毕业生创业团队。在中关村，大部分孵化器和投资人都不看好大学生创业，除清华X-lab之外，孵化器中的大学生团队均寥寥无几。

以上对比分析启示我们，中关村创业孵化器完善人才队伍建设势在必行。我们既要鼓励和创造条件（尤其是政策支持），使更多具有丰富创业经历的成功企业家投身于创新型孵化器的创建和管理，也要着力推进形成创业孵化器管理团队建设的机制，全面优化升级孵化器管理团队人才结构，同时还要在中关村大力建设向前端延伸的大学孵化器，为更多的年轻人创造更为便利和相对优越的创业环境与创业条件，为创业孵化器输送更多高素质、年轻有为的创业者人才，从而全面促进孵化器自身快速、高水平、可持续发展。