发展团场工业的思考

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兵团的基础在团场，团场发展的出路在哪里?这是兵团各级领导一直在探索的问题。近年来，农四师70团在实际工作中，积极实践，大胆创新，加快团场工业发展，为团场的产业结构调整，实现团场增效、职工增收，构建文明和谐团场发挥了巨大作用。

发展产业化。兵团团场拥有的优势资源基本上一样，主要是种植、养殖这一块，如何把资源优势转化为经济优势，就必须要有龙头企业发挥带动作用，实现农业产业化经营。近年来，70团党委立足发展农业产业化，出台了一系列招商引资优惠政策，吸引了大批的外地客商前来投资办厂，引资金额达1.2亿元。目前，形成了以新疆伊珠葡萄酒有限公司为龙头拉动的4000亩葡萄产业，中基伊宁分公司带动的万亩番茄产业，艾格瑞脱水蔬菜厂带动的2000亩蔬菜产业，金粮源粮油加工厂带动的万亩粮油业，绿翔牧业伊宁分公司、苍野牛羊肉精深加工厂带动的畜牧产业，大连冯氏、平阳美味带动的30万羽家禽产业。另外，泰昆饲料和活畜交易市场延伸了畜禽产业链，形成了种植一养殖一屠宰一生产加工一品牌销售为一体的产业化经营。

这些企业落户70团，不仅拓宽了团场优化产业结构的领域，拓展了团场畜牧业发展的空间，同时也开辟了团场第三产业发展的新渠道。增加了职工子女就业的新途径，搭建了团场职工增收的新平台。由此，我们深深地体会到，大力发展农业产业化是团场发展工业的必由之路。

体制多元化。团场工业要加快发展，必须在体制上实行多元化。外地客商来团场投资，不愿合办，要求独资经营，可以。伊宁平阳美味食品厂是一家独资企业，它每天要从团场收购6吨至9吨鲜鸡蛋，团场作为第一生产车间供给其原料，大大提高了职工的收入。团场用固定资产、土地入股分红，可行。伊犁泰昆饲料集团落户70团，团场用固定资产入股，改善了团场效益。纯国有全资公司能不能办?回答是肯定的。伊珠葡萄酒有限责任公司是70团的纯国有公司，这几年效益逐年上升，实现了团场增效，职工增收。

机制新型化。市场经济下，风险与利益共存。因此，团场工业企业的用人机制、分配机制一定要活，把团场的干部管理办法和分配办法用在企业上显然是行不通的，要坚持以人为本，积极创新激励机制，不断优化人才发展环境。要创新分配激励机制。探索建立多元化分配体制，制订完善绩效考核机制，严格按考核结果体现奖惩。要完善人才奖励机制。企业应按年、按月等定期组织开展“最佳员工”等评选活动，并给予一定的物质奖励。要创新人才培养机制。采取有效措施，尽快培养、造就、引进一批适应团场工业化建设需要的专门优秀人才，培养和造就高素质劳动者，为加快团场工业发展提供强有力的人才支撑。

管理精细化。细节决定成败，效益来自管理。如果没有严格和规范的管理，再好的企业也注定要垮掉。70团抓工业企业管理，关键是在全团形成了领导和部门重视抓管理、企业用心抓管理、员工自觉抓管理降成本的氛围。

伊珠葡萄酒有限责任公司是70团抓企业内部管理的典范。在公司，从总经理到车间、班组和每一名员工，年初签订的目标管理责任书中都有“省下一分钱，就增一分利”这样一句话。这是伊珠人长期坚持的成本管理理念。在长期的发展中，伊珠葡萄酒有限责任公司逐步建立了一套酿酒现场管理、全面质量管理、提高出酒率、新产品开发的先进管理理念。团场各工业企业在内部管理上不遗余力，坚持在生产管理上“精耕细作”，在质量管理上“精益求精”，在成本管理上“精打细算”，在营销管理上“精雕细刻”，在队伍管理上“精诚团结”，取得了可喜的成绩。

效益最大化。任何一个企业，都是以效益最大化为追求目标，要实现效益最大化，必须建立企业文化内核，形成企业的品牌核心价值，从而提升企业产品的附加值。近年来，伊珠葡萄酒有限责任公司在“重质量、求效益、创品牌”的发展方针指导下，不断加大科技投入，加强技术创新，研制出“伊珠冰葡萄酒”系列产品，多次荣获国家及自治区荣誉称号和奖励，“伊珠”品牌葡萄酒也在市场竞争中站稳了脚跟，取得了企业效益的最大化。

总之，团场在稳定农业的基础上，必须大力发展工业，紧紧围绕“发展产业化、体制多元化、机制新型化、管理精细化、效益最大化”的目标，立足长远，坚定信心，持之以恒，团场工业一定会呈现勃勃生机与活力。