浅析工程项目中的成本精益化管理

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摘要：随着社会主义经济建设的不断发展，我国现阶段的可再生资源不断减少，成本精益化管理作为时展的一种趋势，落实成本精益化的管理，对有利于资源能耗的降低与资源的利用率的提高有着至关重要的意义。贯彻落实科学发展观，坚持走可持续发展道路是当前企业的发展方向，通过成本的精益化管理，实现这一目标。本文主要简述了精益化管理的涵义以及工程项目成本精益化管理的要点与意义所在。

关键字：工程项目；成本；精益化管理；精准控制

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

精益化管理的涵义

随着社会主义经济建设的不断发展，我国现阶段的可再生资源不断减少，工程项目成本不断升高，成本精益化管理已然成为时展的一种趋势。落实成本精益化的管理，不仅可以降低资源能耗，还可用于提高资源的利用率。而成本精益化管理的目的就是坚持用最少的投入（人力、物力、财力），特别是不可再生的自然资源，生产出最优化的效益，从而使企业可以稳步良性的发展。成本精益化管理是企业发展的一种理念、一种指导思想，只有通过在成本与技术上的精益求精，才可以使企业稳步发展。作为成本精益化管理的核心内容就是坚持以最少的付出，以最快的速度，生产出最优化的效益。也就是通过降低生产的成本来提高企业的竞争优势，从而使企业立于不败之地。以此，精益化管理已经成为了当前企业进行管理的基础，也是一种发展趋势。

工程项目成本精益化管理

工程项目成本精益化管理就是要求对工程项目的人力、物力与财力进行整合，根据工程项目的设计方案，坚持以最少的投入创造最优化的经济效益。是企业在承接该项目工程进行成本控制的基础，但不意味着要偷工减料，必须在精益化的同时完成高质量的工程，这才是精益化管理的重点。另外，企业的财务管理是成本精益化管理的核心，根据工程施工项目的特点，对工程项目的人力、物力与财力进行整合，设计最低成本的建设方案，从而生成出最优化的经济效益。贯彻科学发展观，坚持走可持续发展道路，做到资源的充分利用，实现最优化的经济效益。这就要求做到以下的四个方面。

2.1项目组织管理的精益化

工程项目部要对全体的技术管理人员进行项目设计图纸的审定，确保每一位技术管理人员对设计图纸的充分了解，可以更好的调查与分析施工地点的环境条件以及材料来源情况，从而可以根据以上情况制定最完善的施工计划。另外，再根据项目工程的特点划分单位工程、、施工组织设计以及分部工程。结合工程承接单位现有的机型设备、技术水平、管理经验以及施工经验，以成本的精益化为基础，制定一套经济、可行的施工技术设计方案。并严格执行逐级技术审核，全面规范安全生产操作与工艺流程，制定一套工序质量的控制方案,加大监督力度，保障施工质量，从而降低工程项目的质量成本。项目的主要负责部门要选择施工人员要求针对施工经验丰富、技术过硬以及信誉较好方面考虑，并针对性地对施工人员进行专业的技术培训，确保施工人员的专业技术过关，从而达到工程项目的按时、保质保量完成。工程施工期间要有计划性的增加人员与机械设备，制作工程施工计划图，根据实际情况进行工期的合理安排，坚持做到工序均衡生产与合理衔接。另外，项目组要建立控制项目成本、工程质量、施工安全、工程质量以及施工进度的考核体系。也就是将控制的目标和劳务的单价进行挂钩。健全组织体系，对核算人员进行分配，明确工作，通过项目合同、经济措施以及奖惩制度，从而达到以工程质量促施工进度、以施工进度确保经济效益，有效控制项目成本、工程质量以及施工进度，实现企业的最优化效益。

2.2项目工程成本预控精确

要实现项目工程成本预控精确，首先要明确目标。也就是要明确工程项目的施工目标，进行精心的策划。项目部必须要按照工作项目的特点，以细节为突破口，将项目管理理念、人员配置、机械设备、施工方案以及施工管理等进行全面的策划。其次，根据项目的总图设计，对施工阶段、分项工程以及关键分部进行策划，制定科学的工程项目施工进度方案，对人力、物力以及财力进行调配，准确预控。最后，加强管理，控制工程与施工进度，准确预控工程的成本，争取以最少的资源创造出最优化的效益出来。另外，还要做好成本的预控过程中的核算、分析与对比工作。项目部要建立分析成本的制度，才可以对成本进行更好的预控。定期开展，分析工程进度情况，针对问题，做好解决的准备，保障成本分析的效果。只有通过不断对项目进行分析，才可以更好的将成本控制好，提高工作效率，促进工期的进度，降低成本，实现最优化的工程建设。

2.3项目施工全过程精准

项目施工全过程精准是指在确定工程项目之后到投标阶段，项目施工的成本全过程预先控制。也就是从项目过程开始施工的那一刻起，到工程竣工，对施工过程中的一切成本进行精准控制。成本控制的工作必须随着项目的进度连续进行，不可以有疏漏与松懈现象出现，要把施工项目进行由始至终的有效控制。严格过程控制，是成本精益化管理控制的基础，对克服以往的管理弊端有重要的作用，提高了整体的管理水平。另外，要对工程系项目中的人力、物力以及财力进行有效整合，根据项目的进度作出相应的成本控制方案，从而做好施工全过程的精准控制。建立施工机构，配备施工人员与机械设备，但要求机构精简高效，施工人员技术经验到位以及机械设备的有效利用。要按照科学化、制度化与规范化的原则，对施工人员的安排、材料的消耗以及配件的更换进行控制。全过程控制不仅减少了可能存在的因素对施工的影响，还可以将工程成本控制到最合理的范围。从而降低了工程成本，提高了经济效益。全过程控制，需要全员参与，才能把成本控制在最好。

2.4项目施工技术不断创新

项目施工技术的创新就是企业应用全新的技术、装备、知识、生产方式以及管理模式，从而提高产品的质量、附加值以及市场竞争力。最终占据市场，从而实现市场最大价值。技术创新就是要根据市场情况来确定产品，并根据产品来确定技术工艺，最后才可以确定要采用的技术含量，选择自主开发或直接引进。创新技术是项目施工管理的技术支持，只有施工技术的不断创新才可以确保施工管理的有序进行，才可以保证施工的进度与质量，降低成本，获取最优化的经济与社会效益，才可以使企业顺利占领市场，从而立于不败之地。另外，施工技术创新还可以保证结构创新、体制创新以及机制创新的顺利进行，是项目施工管理的创新的前提条件。

结束语

精益化管理是新时代经济下新的管理理念，同时也是现代化企业进行管理的发展趋势。随着经济的不断发展，精益化管理已经被工程项目广泛应用，在工程项目施工的管理过程中，可以提高施工项目的管理水平。施工项目的精益化管理是施工单位的能力与竞争力的体现。施工项目的精益化管理可以为企业创造最大的经济效益。成功的精益化管理，可以减少工程项目的投资成本，还可以降低施工的进度，推动企业不断发展。

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