CFO驭变

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天下武功，无坚不破，唯快不破。对公司理财而言，为企业创造价值，已成cfo共识，但在瞬息万变的商业环境中，唯有拥有应对变化的快速反映能力，才能真正赢。

任何武功，都有自己的不足，防守的再好，也有破解方法，只要意识、攻、守、应机变化等速度远远高于对方，势必游刃有余。公司理财也是如此，现实工作中面临的种种困惑不仅仅要求CFO“武功”高强，要想轻松驾驭变“化”，必须具有快速化解困惑的能力，才能发挥“武功”的威力。

4月28日，“第五届中国CFO年会暨2011中国CFO年度人物颁奖典礼” 在广州阳光酒店举行，公司理财动向的变“化”成为与会CFO热议焦点。财政部副部长王保安在颁奖典礼致辞中勉励与会CFO，在金融变革的环境下，CFO既要提高企业的整体竞争力又要防止风险。同时，CFO要利用全球经济大调整的机遇，为企业创造更大的价值。

CFO制度亟需规范化。财政部会计司司长杨敏在年会上指出，改革开放30多年来，我国实现了由计划经济向社会主义市场经济体制的转变，基本建立起了现代企业制度，全球经济一体化、信息化，以及当前世界经济进入调整期、治理机制进入变革期等特点，特别是我国近年来大力推动科学发展和转变经济发展方式，使CFO面临的外部环境和内部情况都发生了较大变化，客观上对CFO制度建设提出了新的、更高的要求。在实施中存在诸如CFO定位、CFO任免、CFO职责、CFO权限、CFO任职条件以及对CFO的监督管理等问题，需进一步修改完善

CFO“武功”个性化。在CFO工作职责层面，面对变革的金融新环境，变化正在发生，融资多元化、内控制度化、财务精益化、并购复杂化，成当前主要趋势。身处其中，CFO如何推动、捍卫和创造公司价值? 这不仅与CFO自身关系密切，也与每个企业的经营发展休戚相关。无疑，共性的应对必须要结合企业具体情况，才能在企业中落地，也就是说，每个CFO的成功密码都应是个性化的。

“CFO对于塑造公司的未来至关重要。为实现公司的战略目标，要全面利用机遇，管理风险与挑战，而CFO本身要实现自我价值，必须要有清晰的战略定位和导向、高效的团队和管理模式，以及持续的创新精神。”汉高王亦东的话，也成为与会CFO的共同心声。

CFO角色社会化。在今天，CFO逐渐摆脱低调标签，成为企业公开发言和信息解读的最佳人选之一，有人因此将“CFO”玩笑地改作“CHO”，即“首席忽悠官”，但这至少已反映出，CFO已从幕后走向台前。CFO除了担当“公司价值工程师”的角色外，社会责任已成绕不开的话题。在本届年会上，“CFO1+1激励行动”和“贫困山区小学建造CFO爱心图书馆捐赠活动”受追捧可见一斑。

2012是一个复杂的年份，对CFO阶层而言，这是中国CFO群体蜕变为真正国际通行CFO的前夜，在这样的临界点上，只有掌握变“化”之道，才能唯“变”不破，取得公司价值创造的真正胜利。

CFO如何推动、捍卫和创造公司价值? 中国CFO制度该如何演进？CFO的角色该如何扮演？CFO的管理模式该如何构建？价值管理系统的基本框架该如何设计？

对企业CFO们来说，这些在教科书中找不到现成的答案，显然，向业界成功的顶级CFO们学习是一条非常重要的途径。4月28日晚，在本届年会的尾声，“CFO夜话”中，来自不同体制的CFO将告诉你，优秀CFO是怎样炼成的。