财务集中管控模式下会计机构及职能设置经验谈

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摘要：随着经济的发展，企业走向集团化的发展趋势，在财务管理方面也出现了集中管控的管理模式，促进了企业的整体健康发展。本文主要针对财务集中管控模式下的会计机构设置及职能要求进行简单的分析。

关键词：财务集中管控；会计；机构；职能

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）03-0-01

随着市场经济的发展，我国的综合国力也不断提升，很多企业都走向了集团化的发展模式，社会经济的主体也呈现出集团化倾向。集团化企业的在管理结构上趋向于跨行业、网络化的现状，一定程度上要求企业对自身的监督与管理要求都必须加强，所以建立有效的、科学的财务集中管控模式是非常重要的。

随着科技的发展及全球经济一体化的发展，人类社会的进步速度非常快，为了保证经济发展的需求，集团企业财务管理的模式也在不断的改进和完善。就当前而言，多数企业都对财务集中管控模式比较青睐，该财务管理模式是运用现代化技术进行的管理方法，受到国际上的普遍接受，这种管理模式能够将财务会计核算及财务管理工作有效的结合在一起，是一种新型的财务组织形式和管理模式。本文主要针对该财务管理模式下的会计机构设置及职能设置进行简单的分析。

一、财务集中管控模式下会计机构的设置

现阶段，如何科学的对财务管理体制进行定位是集团企业财务管理中重要的内容，关系到集权化管理模式下企业会计机构的优化等问题，财务集中管控涵盖的内容较多，以预算管理作为起点，会计核算为基础，资金管理为核心。其机构的设置也是集团公司在进行财务管理时必须解决的第一个问题。

（一）会计机构的设置目标及原则

在进行集团财务集中管控时，会计机构在进行设置的时候要遵循以下原则和目标：首先，在设置机构的时候要充分的考虑到是否与集团公司集权、分权的程度适应。也就是说，财务管理机构在其职能设置时，要充分的考虑到其管理责权的问题。其次，作为企业财务部门而言，组织机构的设置要符合企业总体机构设置的原则，对企业总体财务规划与发展具有促进的作用，服务于集团企业的整体发展。

（二）财务机构具体职权规划

企业财务部门具备的职权与承担的责权有很多，因此，要对其进行分解，才能更好的划分其权利与责任。首先，会计处。该部门主要对公司会计工作方面的审查、会计核算工作的管理以及对下属部门的会计核算进行监督与指导等工作进行负责。在所属单位或者集团公司的财务管理信息系统建设中，会计处的作用至关重要。其次，资金处。资金处主要负责起草、修订公司的资金管理办法、制度等，此外在资金规划、筹措等方面也由资金处负责，对资金的风险起到一定的防范作用。还负责集团公司的资金抵押、担保及投资等工作。第三，预算处。对公司财务目标的规划与制定负责，研究公司预算管理体系，制定预算管理制度，对以后公司的资金运营情况进行合理的安排，主要包含综合预算、分部预算及财务分析等内容。

二、财务集中管控模式下的会计职能

由于集团财务管理涵盖的内容非常多、范围非常广，与集团内部的财务管理制度有着密切的联系，因此作为集团企业而言，应该根据自身实际情况，设置相应的管理机构及职能，在会计职能的设置上，要符合财务管理模式的要求，其职能的设置主要包含以下几个方面的内容。

（一）会计综合管理及核算职能

集团公司内部会计核算综合管理体系以及控制体系都由这部分职能负责，包含企业的会计报表、财务信息化管理、档案管理及综合事务管理等方面。作为集团企业而言，应该按照集团财务部的要求，在实际情况条件下，制定与本公司财务会计及财务管理相符合的制度，并随着公司的发展制度也要根据上级的指示及时的进行修改与完善。

（二）预算管理职能

作为集团公司来说，要根据本集团的实际情况，综合国家相关产业政策、经济政策等对集团公司的生产、经营的整体规划进行制定，制定的规划作为下属公司的指导性纲领。下属公司也要按照自身的实际情况，对年度预算方案制定出子计划，上交上级集团公司进行审核、完善等调整后正式确定，然后批示下属公司按照该技术进行生产经营。

（三）防控财务风险职能

集团财务风险的管理与控制主要是由集团公司的财务部来负责的，因此，集团公司财务部要根据市场变化适时的对财务风险的信号进行识别，并财务相关的措施进行防范。与此同时，作为上级公司财务部门，应该定期对下属子公司、分公司的财务风险情况进行研究和分析，建立起风险的预警机制和防范制度。因为集团公司财务部门具备该职能，很大程度上防止或者降低了集团公司的财务损失。

（四）投资管理职能

在投资管理方面，集团公司对下属子公司、分公司进行各项投资的监督和管理，通常按照“分级负责、统一管理”的原则对其内部固定资产投资进行管控。总的来说，集团公司负责投资的统一规划，由下属子公司、分公司具体进行实施与落实，集团公司对其进行监督与管理，财务的是项目负责制或者承包制。

（五）基金管理职能

作为集团企业而言，其内部的资金管理、控制及调配等问题都由集团公司财务部来负责，所有的收入均上交给集团公司财务部进行统一的管理。集团公司统一调配下属分公司、子公司的运营资金，总公司对分公司、子公司的生产经营活动进行动态的监控，对其收支活动有效的进行监管，保证企业资金有效的、均衡的进行流动，以此促进集团企业财务计划的落实与实施。

三、结束语

根据以上分析可以看出，集团公司在财务管理管控模式上的操作性比较强。每一个集团企业都要结合自身实际情况，根据可预见的政策或形势要求，站在市场竞争的角度上进行考虑，适时对自身的财务管理模式进行设计，使其财务管理模式适应市场及经济发展的需求，根据财务管理模式，设计适应的会计机构，对各机构的职能作用应该充分的发挥出来。

参考文献：

[1]赵学明.试论财务集中管控模式下会计机构及职能设置（系列七）[J].会计之友，2011（11）.