故意绕远 第11期

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企业经营，安全是大事儿，可就算老板苦口婆心用尽口水，也难免出现问题。很多老板纳闷：我每天都强调，制度也定了千万条，怎么就治不了这个事儿？

换个思路吧。

在高速公路行驶时，细心观察就会发现高速路并不全是直道，甚至明明可以修成直道的地方，还要故意搞出个回旋式的弯来，这是为了提高驾驶员的注意力。如果驾驶员一直在直道行驶，反应会变得渐渐迟缓，加重疲劳感，这时最容易产生事故。适当设计一些弯道，能使开车人保持头脑清醒，避免由于惯性造成视觉上的疲劳，减少事故的发生。

安全管理也是如此。老板不妨像设计高速公路那样，打破常规思维方式，在员工的心灵深处设计一个安全“弯道”，树立员工正确的安全价值观，从而将安全生产转化为入脑入心的自觉行动。

江苏黑松林粘合剂厂有限公司的生产区大门口，有座直径近一米的安全双环钟，用红绿黄三色磁铁，来分别标注当天生产情况是事故、安全还是隐患。记载栏里还有安全巡检、督查的情况。当日值勤的安全员每两个小时对全厂安全生产进行一次检查，巡检、督查人员不定时抽查，天天如此。

安全双环钟为员工心灵设了个“弯道”，引导其走进安全管理的门槛，由门外人变成参与者，每人轮流“坐庄”，轮值安全班。通过分层管理、分责管理、分权管理的方式，构建安全管理体系，营造有利于全员讲安全的环境和氛围，极大地增强了全体员工安全生产的自觉意识。

企业靠什么防止生产事故，提高安全系数？只有全员参与，形成预防为主的机制，而非事事靠把关检查的安全意识，建立有效考核制度和督查制度，把安全责任落实到每个岗位、每个员工，形成安全管理网络，使每个生产环节都处于安全状态，这样才能从根本上清除隐患。

安全管理强调全员参与。走直线确实快捷，花5分钟去臭骂或扣钱即可了事。转圈游戏的方法虽转弯拐角，但是走更长的曲线去寻找问题，能把文化的感悟与精神渗透到每个细节，这是安全管理的重要部分。虽说走曲线的路程长一点，但途中的深意可以消融员工思想中的顽疾，收到“直达”达不到的效果。实践证明，一旦安全生产的认识圈扩大了，才能更清楚地知道圈内更多的内容。

走曲线看似路程长，但更长的曲线比直线更快捷。那是因为走曲线中势能转化为动能，使平均速度更快。

有些问题用直线求解很难得到预期的效果。如果走个弯道，采取迂回的方法，往往却有意想不到的收获。有家化工机械厂的老总曾率领他麾下十几员精兵强将来黑松林参观。一行人走到配料间，看到一位员工正戴着口罩，麻利地拉开化纤袋的封口线，并将里面的松香树脂倒入一只特制的布袋。“为什么要将原装袋换成布袋啊，是不是为了保密？”“为了安全哪，兄弟！溶剂型胶粘剂使用的溶剂都是易挥发、易燃的一级危险品，化纤袋在投料时会发生万分之零点一的静电概率，投料过程中万一产生静电就会引起火灾，甚至爆炸。”多增加一道工序，看上去就像走路多转了个弯，慢了，其实从长远看是快了。

企业在安全管理过程中，常常采用制度化的方式对员工进行强制性的规范，但这样做的效果却不尽如人意，而采用“弯道法”的思维，以委婉的又带有人性化的方式进行安全管理，会收到意想不到的效果，也会让安全意识在员工的头脑中生根发芽。