铸造精品赢市场

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【编者按】完善的制度是现代企业成功的前提。阜阳建工集团在企业实行股份制改革以后,首先从加强企业制度建设入手,修订和整合现行的各项规章制度,理顺制度落实途径,坚持有制度必依,执行制度必严,违反制度必究,真正做到“以制度治企”。企业先后通过质量管理体系、职业健康安全管理体系及环境管理体系三个体系的认证工作,全面贯彻质量管理、环境管理和职业健康安全管理体系,并以三个体系认证的整合为核心,提高企业的各项管理水平。

阜阳建工集团合肥分公司,自2002年进入合肥建筑市场以来,以集团公司的各项优越资源为后盾,得到建设主管部门和建设单位的一致好评,依靠“干一项工程,树一座丰碑,交一方朋友,育一批人才”的项目管理理念,顺利将各个优良工程展示给社会各个领域。截至目前,该公司在建和已完成工程已达50多个,覆盖合肥市每一个城区。公司所建工程先后获得省级质量奖“黄山杯”、市级质量奖项“琥珀杯”和省级“安全文明示范工地”奖、市级“安全文明示范工地”奖等荣誉。

阜阳建工合肥分公司始终以“诚信为首、顾客至上、追求卓越、持续发展”的经营宗旨和“以人为本、战略优先、科技创新、绩效并重”的管理理念,结合合肥区域属地管理与服务的要求。建立健全管理机构,成立了一个以经理主抓全局,副经理主抓项目管理及安全生产的领导班子。

记者在采访中发现,该分公司结构设置合理,人员配备齐全,岗位职责健全。譬如:建立健全各级岗位责任制,明确各级岗位职责,分工明确,责任到人;制定和演练突发事件应急处理预案,协助政府有关部门及集团公司处理有关突发事件处理和善后工作;配合上级建设主管部门及政府相关管理部门对分公司和施工现场监督、检查和整改工作;对项目部施行监督与服务,不仅对项目质量、安全、进度等进行监督和检查,而且把工作重点放在服务上,及时了解和掌握项目部工作动态,及时帮助项目部解决实际困难和问题。

采访中了解到,阜阳建工集团合肥分公司坚持以项目管理为中心的企业管理体制,使管理的基本点落到项目部。一方面积极培育项目经理实力,引导项目经理参与市场竞争;一方面强化公司的指导、服务和监控职能。健全了企业内部的劳务、资金、材料、设备租赁和生活服务五大市场,促使工程项目所需资源和专项服务完全市场化运作。建立健全项目管理相配套的财务管理体系、合同管理体系、劳务管理体系、资金管理体系以及质量、安全管理体系。

阜阳建工集团合肥分公司经理李银生告诉记者,阜阳建工集团坚持“科教兴企,质量兴业”的战略,加强工程质量管理,增强技术创新能力。近年来,公司通过优化管理手段,对各种管理信息实行高度集成和资源共享,实现办公自动化,提升现代化管理水平。

公司和项目部认真学习贯彻《安全生产法》和《安全生产管理条例》,积极组织开展“以人为本,安全第一”为主题的安全月、百日安全无事故活动。多年来合肥分公司无重大伤亡事故,创建了省级“安全文明示范工地”――合肥工业大学新校区学生公寓2号楼工项目、市级“安全文明示范工地”――安高城市天地13、14号楼和安徽建筑工业学院新区学生公寓15号楼项目。

李银生说,质量是生命,速度就是效率。公司坚持“统筹兼顾”的原则,积极抓好生产调度和协调工作,重点加强了重点工程项目的生产协调调度。坚持“质量为本,诚信守约,持续改进,顾客满意”的质量方针,狠抓科技质量管理工作,工程质量整体水平稳步提高,交付使用的工程合格率100%。其中合肥一中教学实验楼、翡翠广场A座分别获省级质量奖“黄山杯”,安徽医专口腔实验楼获得市级质量奖项“琥珀杯”。

多年来,阜阳建工集团合肥分公司全面贯彻质量管理、环境管理和职业健康安全管理体系,并以三个体系认证的整合为核心,提高企业的管理水平。认真做好生产调度和协调,切实抓好安全生产管理工作。坚持“科教兴企、质量兴业”战略,加强工程质量管理,增强技术创新能力。科学的管理,优良的质量,为企业在省城合肥赢得了更广阔的市场空间。■