浅析房屋建筑施工的策划及质量控制

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【摘要】房屋建筑工程施工质量管理通过对项目的质量策划，建筑施工中的过程质量控制两项重要的质量管理活动来确保交付的房屋建筑物质量。文章主要介绍了房屋建筑工程中的质量策划与房屋建筑施工质量控制。

【关键词】建筑工程；建筑工程施工；质量控制

【 abstract 】 housing project construction quality management of the quality of the project by planning, construction quality control in the process of the two important quality management activities to ensure the quality of the delivery of the buildings. This paper mainly introduces the housing construction project of the quality plan and housing construction quality control.

【 keywords 】 building engineering; Building engineering construction; Quality control

中图分类号： TU761 文献标识码：A 文章编号：

0. 引言

房屋建筑工程项目质量策划是房屋建筑工程施工质量管理工作中的一项重要内容，它直接关系到质量体系在房屋施工项目上运行的成败，同时质量策划包括了制定并实现房屋施工项目质量方针、质量目标、质量计划等等工作内容。所以应该高度重视房屋建筑施工的质量策划工作。文章主要分析了房屋建筑质量策划的步骤和质量控制的方法。

1. 质量策划的步骤

1.1 宏观层面上的策划

总体策划由分公司经理主持进行。对大型、特殊的房屋建筑工程，应该由公司质量经理、总工程师和相关职能部门的负责人等参与策划，确定选聘房屋施工项目经理、房屋施工项目工程师。根据工程特点、房屋建筑施工规模、技术难度等情况确定房屋施工项目部配备的人员及数量，注意不宜超编，也不宜无限度压缩，确保房屋施工项目部门能够高效的运转为宜。确定房屋施工项目总体质量目标。依据合同条款的要求，确定房屋施工项目的总体质量目标。总体质量目标可以参考合同条件的要求，也可以按照公司的惯例及公司的要求确定。如果房屋建筑工程分为几个单位工程，还应该明确各个单位工程的具体质量目标分别是什么。确定房屋施工项目进度目标。房屋建筑施工工期应根据合同要求及公司生产任务量和资源供应量综合考虑。在保证满足本工程项目的合同要求，又不影响其他工程的进度施工的前提下、下达工期承包指标。确定项目目标成本。所有工程项目均应进行承包，执行“多劳多得”的原则。根据分项、分部的工程量、人工费，加上一定比例的管理费和不可预见费，核算出本项目的成本目标，并以此作为项目承包的依据。

1.2 微观层面上的策划

接受任命的项目经理、项目总工程师应迅速到位，熟悉建筑施工现场并熟悉图纸，建立各种沟通联系渠道，同时组织进行临时施工房屋设施的施工。待项目部所有人员到齐后，项目经理组织项目总工程师、质量安全、成本核算、材料设备等方面的负责人根据总体策划的决议进行细部策划。项目部应对工程分部、分项逐一确定质量等级，是合格还是优良。以便当实际施工有误差是尽快调整和部署，确保项目总体目标的实现。项目质量控制虽然已有质量体系文件的规定，但其中有很多是概述性的内容，这在策划时应该做出详细具体的规定，比如还要明确关键过程和特殊过程、列出检验和试验计划、规定哪些过程的测量分析要应用统计技术等等。工程进度控制应该在项目施工进度图中，确定关键线路和关键工序，从而安排房屋建筑施工顺序，通过人力物力的合理调动，保证进度符合规定的要求；当安全、成本与之发生冲突时应该怎样协调，也是质量策划的一项重要内容。房屋建筑施工人员、材料和机械的配备。根据工期、成本目标及工程的特点，策划出本项目各阶段的房屋建筑施工机械、劳动力和主要物资的详细需要量计划，提交给项目部的上级主管部门，以便其提前为项目部配备各种资源。

1.3 质量策划文件的输出

通过房屋施工项目质量总体策划和细节策划，最后将策划的结果形成房屋施工管理文件。包括房屋施工项目质量计划、房屋建筑施工组织设计、房屋施工项目承包成本责任书、质量责任书、关键工序和特殊工序的房屋建筑施工方案、冬雨季房屋建筑施工措施等等。其中房屋施工项目质量计划书是一种针对性很强的控制和保证工程质量的文件，在房屋施工项目质量策划中占有相当重要的位置。现代质量管理的基本综旨是“质量出自计划，而非出自检查”。每个施工项目质量代表公司的整体质量水平。只有提高公司的整体质量水平,才能在市场竞争中立于不败之地，因此必须抓好所有工程项目的质量管理。而好的质量管理只有做出精准的计划，才能有效的指导项目的实施，做好质量控制，

2. 质量策划控制的具体实施

2.1 明确质量策划与控制的目标

房建工程项目施工质量策划的目的就是要确保工程项目质量目标的实现，房屋施工项目经理部是质量策划贯彻落实的基础。首先要组织精干、高效的房屋施工项目领导小组，特别是选派训练有素的房屋施工项目经理，围绕房屋施工项目质量管理目标组成一个优秀的房屋施工项目团队。通过对房屋施工团队的绩效管理，来充分保证质量体系持续有效地运行。对质量策划的工程总体质量目标，实施分解，确定工程工序质量目标，并落实到班组和个人。其次是确定质量目标。质量目标一是要满足业主要求，二是要满足公司质量计划的要求。如在招标时业主要求的质量等级为优良，那么该工程的最终质量目标就应定优质工程，按照这个质量目标进行全面质量管理设计。把质量总目标进行层层分解，定出每一个分部、分项工程的质量目标。然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和施工经验，确定质量管理和监控重点。有了这两条，工程房屋建筑施工质量就有了基本的保障。

2.2 采购环节保证原材料的质量

工程材料的质量直接影响到房建工程的质量。如果没有高品质的原材料，就不可能创造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收复检等，每个环节都要进行严格规定和控制。房屋施工项目部必须严格按采购程序的要求进行，最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。对“三无产品”坚决不能验收入库，以杜绝不合格原材料进入房屋建筑施工现场危及工程质量。

2.3 过程控制保证工程质量

过程控制是工程房屋建筑施工管理工作的一项重要内容。只有保证房屋建筑施工过程的质量，才能确保最终建筑产品的质量。在每个分项工程施工前，写出详细的书面交底和质量保证措施，召集施工主要负责人及技术、质量管理人员和参加施工的所有人员进行交底，做到人人目标明确、职责清楚。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程，还应事先对人员进行培训。在施工管理中还要坚持“样板施工引路”，即在各分项工程全面施工前，首先组织技术熟练的操作工人进行典型施工，典型施工后及时总结，确认能达到质量目标和规范设计要求时，组织施工班组全体人员进行现场观摩，使各施工班组有直观的质量标准，进一步向班组做较深层次的技术交底，从而达到质量预控，少走弯路，一次成优。

2.4 加强检查控制

质量检查是及时发现和消除不合格工序的主要手段。质量检查的控制，主要是从制度上加以控制和保证。如：技术复核制度、进货检验制度、自检、互检和交接检制度、隐蔽工程验收制度、样板制度、质量联查制度和质量奖惩办法等等。通过这些制度的实施对工程质量进行检测控制，有效地预防不合格工序的施工，并能制定出有针对性的纠正和预防措施。

3 结论

文章以上主要分析了房屋建筑策划及其质量的控制，同时还提出对房屋施工项目质量策划实施情况的检点应放在对质量计划的监督检查上。公司质监部门要围绕质量计划不定期的对房屋施工项目部进行监督和指导，房屋施工项目经理要经常对质量计划的落实情况进行符合性和有效性的检查，发现问题及时纠正。在质量计划考核时，应注意证据确凿，奖惩分明，使房屋施工项目部的质量管理体系有效运行。

【参考文献】

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[2]彭耀新。房屋建筑施工中常见质量问题及控制措施[1]民营科技，2008，（12）

[3]尹万富。浅论房屋建筑工程施工质量控制[1]中国高新技术企业，2009，（06）

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