如何加强施工企业施工成本管理

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摘要：随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，现代企业制度的建立，我国建筑施工企业面临的竞争更加激烈和惨酷，有序竞争将是主导，而企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供高质量，工期短，造价低的建筑产品。而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本，因此，建筑施工企业在项目施工中，要以昼量少得物质消耗和活动消耗来创造较大的价值，通过获取工程款以收抵支并有所盈利。可见，成本是衡量企业管理的一个综合性指标。

关键词：陈兵管理；成本控制；成本分析；成本考核；成本核算；招投标。

中图分类号： TU723 文献标识码： A 文章编号：

一、施工项目成本管理概述。

1、施工项目成本管理与企业成本管理的区别。

（1）、概念不同：成本管理是企业为将低产品而进行曲的各项管理工作的确的总称，包括对成本的计划，控制和分析等工作。施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所费的生产资料转移价值和劳动者所创造的价值的货币形式，根据成本管理要求，施工项目成本可分为预算成本，计划成本，实际成本。（2）、管理对象不同：实工项目成本管理的对象是具体的某一个工程项目，它只对该项目所发生的各项费用予以控制，仅对施工项目的成本进行核算。企业成本管理的对象是整个企业，它不仅包括各个项目经理部、还包括为施工生产服务的附属企业以及企业各职能部门，它是企业内部生产经营活动全过程、全员的全面成本管理。

（3）、管理任务不同：施工项目成本管理的任务是在企业健全的成本管理经济责任制下，以合理的工期，优质和低耗的成本建成项目，完成企业下达的管理目标。企业成本管理则是根据整个企业的现状和水平，通过对资源，费用的合理调配以及生产任务的合理摊派，使整个企业的成本，费用在一定时期内控制在预定的计划内。

、管理方式不同：施工项目成本管理师在项目经理负责下的一项重要的项目管理职能，它是在施工现场的与施工过程的质量，工期等各项管理师同步的，管理及时到位。企业成本管理师依照行政手段的管理，层次多、部门多，管理也下在现场，而是由部门参与管理，成本管理与施工工程在时间、空间上分离管理不及时，不到位，不落实。

、管理责任不同：施工项目成本管理师由施工项目经理全面负责的、施工项目成本由项目经理承包，项目的盈亏与项目经理部的全体人员经济责任挂勾，因此，责任明确，管理到位。企业成本管理师强调部门成本责任制，成本管理涉及各个职能部门和各个施工单位，难以协调。因此，往往在管理上，谁都有责任，但谁也不能负责，致使管理松懈，流于形式。

、项目成本构成不同：按照国家计入成本费用的规定，施工企业工程成本由直接成本和间接成本组成。

直接成本：它是指施工过程中直接耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、材料费、机械费和其它直接费用。间接成本：它是指企业的各项目经理部为施工准备、组织和管理所发生的全部施工间接费用支出包括：现场管理人员工资、管理费、办公费、保险费、工程排污费及其他费用。

2、加强施工项目成本管理基础工作。

要加强施工项目成本管理，必须把基础工作搞好，它是搞好施工项目成本管理的前提。

、必须强化施工项目成本观念。建筑施工企业实行项目管理并以项目经理部作为核算单位，要求项目经理、项目管理班子和作业层全体人员都必须具有经济观念、效益观念和成本观念，对项目的盈亏负责。这是一项深化建筑业体制改革的重大措施。

、加强定额和预算管理。为了进行施工项目成本管理，必须具有完善的定额资料，搞好施工预算和施工图预算。除国家统一规定的基础定额价格信息资料之外，企业还应有施工定额。施工定额既是编制单位工程施工预算及成本计划的依据，又是衡量人工，材料，机械消耗的标准。要对施工项目成本进行控制，分析成本节约或超支的原因，不能离开施工定额

、建立和健全原始记录与统计工作。施工企业在施工中对人工、材料、机械台班消耗，费用开支等都必须做好及时的，完整的，准确的原始记录。原始记录应符合成本管理要求，记录格式内容和计算方法要统一填写、签署、报送、传递、保管和存档等制度要健全并有专人负责。对项目经理部有关人员要进行训练，以掌握原始记录的填写、统计、分析和计算，做到及时准确反映施工活动情况。

、建立和健全各项责任制度。有关施工项目成本管理的各项责任制度包括：计量验收制度、考勤制度、原始记录和统计制度、成本核算分析制度以及完善的成本目标责任制体系。

、建立施工项目成本目标责任制。施工项目成本责任制就是项目经理部将施工项目的成本目标按惯例层次进行再分解为各项活动的子目标，落实每个职能部分和作业班组把与施工项目成本有关的各项工作组织起来，并且和经济责任制挂钩，形成一个严密的工作体系。

二、施工项目成本管理程序、方法及步骤。

1、科学地对工程施工成本进行估算和和预测。

1）、遵循科学合理，准确的预测程序。

2）搜集，整理，真实科学，准确的预测资料。

3）选择预测方法进行初步成本预测，然后分析影响成本水平的因素。

4）根据初步成本预测，以及成本变化因素预测结果，确定该施工项目的成本情况，包括人工费、材料费、机械费以及其它直接费。

5）成本预测方法介绍：预测方法一般分为定性的和定量的两类。定性方法有专家会议法，专家调查法，主观概率法等。定量方法有移动法、指数平滑法、回归预测等。具体讲施工项目成本预测方法可分两类：第一类是近似预测法—以过去的类似工程作为参照，预测目前施工成本。这类方法主要有时间序列法和指数回归法。第二类是详细预测法—以近期内的类似工程成本为基数通过结构与建筑差异以及人工、材料等直接和间接费的修正来测算目前施工项目成本。

2、制定合理地施工项目工程成本计划。

1）人清成本计划在成本管理中的重要意义和作用。

2）掌握准成本计划编制的原则：从实际出发；采用先进定额；弹性原则；与其它计划结合原则。

3）准确地掌握准成本计划编制的原则:它一般由施工项目直接成本计划和间接成本计划组成，能够科学反映工程成本的预算价值，计划降低额和计划降低率。编制了成本计划以后还需要通过各种成本计划表的形式将成本降低任务落实到整个项目的施工全过程。

4）学会和应用成本计划的编制步骤与方法，搜集和整理资料；估算好计划成本，确定目标成本；编制成本计划草案；综合平衡，编制正式的成本计划。

4、加强成本核算工作：

1）、认清成本核算的对象，

2）、划分好施工项目的成本（直接成本，间接成本

3)、撑握成本核算的任务与要求：执行国家成本开支范围，费用开支标准，控制费用；正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本；反映和监督施工项目成本的完成情况；正确划分各种成本与费用的界限；正确划分好已完工程成本与未完工程成本核算的界限；4）、熟练撑握成本核算内空；人工费核算（内包? 人工费、外包人工费）；材料费结算；周材料费核算；结构件费核算；机械使用费核算；其它直接费核算施工间接费核算；分包工程核算。

5、关于成本分析与考核。 1）、成本分析原则及要求既要用事实说话；要用数据说话；要注重时效；要为生产经营服务。

2）、撑握成本分析方法。比较法：通过技术经济指标的对比，检查计划的完成情况，分析产生差异的原因，进而控制内部潜力的方法；因素分析法；综合成本分析法（分部分项工程成本、月、季成本分析。年度成本分析，竣工成本的综合分析）；分析内容：人工费、材料费、机械费、其它直接费等。

3）、成本考核：

1、成本考核的内容包括：企业对项目经理考核的内容；项目经理对所属各部门，各施工队和班组考核2、成本考核的实施：采取评分制；要与相关指标的完成情况相结合；强调项目成本的中间考核；正确考核施工项目的竣工成本；做好施工项目成本考核工作的奖惩制度。