困兽陈天桥/社会企业家的价值
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兴衰竟然可以离得如此之近。
从中国首富、网络业的翻云覆雨手，到公司市值缩水60%，多方尝试转型努力却无成果，盛大互动娱乐有限公司董事长兼CEO陈天桥经历这一切只用了不到一年时间。即使盛大永远不会对外承认它的转型失利，极善言辞的陈天桥早已回避媒体的访问。
2005年中，陈天桥又登上了媒体评选的中国富豪榜的榜首。人们乐于重复这样3个数字：32岁，用5年时间，缔造150亿资产。当其接受中央电视台一档节目的采访，主持人毫不吝惜地将“用光的速度积累起了上百亿的财富”等溢美之词送给了陈。
对于站在世界之巅的陈天桥，似乎只需要用多些时间来证明自己运筹帷幄的非凡才能。但历史的逻辑已经开始倒向另一侧：入主新浪之事长期未见结果，令一度高出新浪股价6美元的盛大开始贬值。尤其是在盛大公布2005年第三季度财报，显示主营业务网络游戏收入为人民币4.381亿元，比上一季度下滑6.1%后，公司股价已经跌落到15美元以下。
坏消息接二连三。根据IDC的数据显示，中国网络游戏市场在2005年只增长了50%，甚至可能在最近几年逐渐饱和。而易观国际的数据则显示，一度拥有中国网络游戏市场60%份额的盛大，在2005年让出了半壁江山，与网易分别占有31%的市场份额。
最大的问题是，虽然陈天桥用两年时间图谋转型，其高调推出的产品并未受到市场追捧。盛大称其已经售出15.9万套EZ Pod，但其在华东地区的总上海华清有限公司的相关人员透露，货只是发到了商手中，并没有销售到用户手上，“如果有3000台到最终用户手中，那影响力就会大了”，他说。
“盛大现在是一只脚凌空，一只脚踩在悬崖边上”，高盛的一位分析师表示。高盛曾是盛大在纳斯达克IPO的承销商，现在亦调低了对盛大的评级。
据接近陈的人士称，陈天桥一度闭关半年――若非面临重大难题，自信如陈天桥者何至如此？一度热衷于用MSN messenger与外界交流的他，在去年8月8日之后再未登录过。据这一期间与其有过接触的人士称，他早已开始寻找新浪股份的买家。
“先有社区，然后才有社会企业。”这是社会企业的基本价值观。帮助社区中的每个人实现自我价值的提升和发展，是社会企业的第一要务。
要在“问题社区”激发个人的潜能和创造力，社会企业的创造者和管理者――社会企业家们必须首先激发自身的潜能和创造力。推己及人，才能达到社区、个人和企业的“三赢”。
如何建立人际间的信任链？如何打破部门壁垒？如何实现人性化服务？如何找到商业价值与社区利益的“黄金分割点”？社会企业家的实践成果不仅帮助他们自身和他们的服务对象――社区居民实现了双重的价值提升，而且成为反哺商业企业的力量源泉。
而对整个社会来说，社会企业家的价值体现跨越了三个层次：从短期来讲，这种价值可以估量，具体表现为创造就业、更新产品和服务、降低公共支出；从中期来讲，可以为福利制度的改革提供新模式；而从最长远的角度来看，社会企业家创造和运用社会资本的无限潜能才是其真正的价值所在。