试析管理会计在中小企业中的应用
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摘要：作为现代企业管理科学理念中的重要组成部分，管理会计对于企业经营管理制度相对较不完善的中小型企业在增强内部控制与管理、提高企业经济效益、增强企业市场竞争实力上均有着重要的作用。本文结合管理会计的内涵及其工作方法，对管理会计在中小企业中的应用进行了探讨。
关键词：企业管理 管理会计 中小企业
管理会计兴起于上个世纪之处，20世纪70年代以后随着国内经济体制改革工作的推进和经济发展的腾飞，我国企业也开始引入管理会计这一概念。所谓管理会计，就是针对企业生产和经营活动实际为企业的内部控制提供管理上必要的资料和数据，通过财务信息的再加工和利用为企业实现强化内部管理、提高经济效益的目的。近年来，随着市场经济体制改革的深化和以知识经济为主体的现代经济的快速发展，使得我国一批中小企业获得了前所未有的发展机遇。2016年6月起，财政部印发的《管理会计基本指引》文件正式施行，为我国企业管理会计工作提供了必要的指导方案，在我国管理会计体系建立和健全上取得了重大的突破。《管理会计基本指引》中对管理会计的工作原则、工作目标和管理要素等问题进行了规定和解析，并着力于建设行业管理会计案例库，为我国中小企业管理会计岗位的设定和工作的开展提供了更多的理论依据和数据支持。管理会计作为加强企业内控、提高管理效率的重要科学管理办法，逐渐得到了中小企业经营者的关注与重视。
一、管理会计在中小企业中的重要意义
（一）实现对外部市场环境的预测
随着社会经济的发展和国家经济政策的倾斜，中小企业的发展获得了更大的机遇。因此，时刻把握市场发展的动向和外部经济活动的变化，成为了当前中小企业在宏观经济环境中提高自身竞争实力的核心环节。在中小企业管理中设立管理会计职位，可以实现对市场复杂的经济形势进行研究和分析，根据企业发展的实际情况来制定企业在未来阶段的战略发展目标并予以实施。管理会计可以为中小企业量身定制管理与决策方案，从而降低企业的经营管理风险，实现企业稳定有序的发展。
（二）确保中小企业的战略决策正确性
正确的经营管理决策为中小企业实现战略性发展提供有力保障。通过建立管理会计职位，运用管理会计管理思想和科学办法，能够找到中小企业发展过程中资金和物质等资源的最佳配置方案，从而增强中小企业生产和管理上的有效性和灵活性。通过管理会计对企业内部内控和会计信息的汇总与再加工，企业能够确保企业发展过程中的战略决策方针符合中小企业经营进步的实际，才能为企业创造出最佳的经济效益。
（三）便于企业快速获取经营管理的有效信息
中小企业中的管理会计，可以通过对实际工作中会计信息的汇总、提炼和分析为企业的发展提供更加快捷、真实、有效、准确的信息，这些信息不但包括了企业自身的财务和会计方面的内容，更多的是对外部市场中经济形势和企业所处行业发展现状的总结和预测。因此，管理会计能够为企业了解市场需求、跟进经济态势提供必要的资料和数据支持。企业的经营管理者通过管理会计提供的信息，其就可以适时调整自身的发展方案，以满足市场需求为前提，提高自身的经济效益和企业价值。
二、管理会计在中小企业中的主要应用方法
（一）全面预算管理
推行全面预算管理是企业内控的重要组成部分，也是管理会计实现岗位价值的重要方法。通过全面预算的实施，对企业的财力、物力资源进行统一的调配安排，并对企业内部资金进行统一的分配、使用进行管理控制。通过全面预算管理的推行，管理会计可以更加有效地协调和组织中小企业日常经营过程中的生产活动和各类经济活动，从而帮助中小企业提高经济效益并且实现中小企业在市场竞争环境中综合能力的提升。
（二）作业成本控制
作业成本控制不同传统的成本会计方法，是以作业为核心来衡量企业产销、经营、服务、售后、管理等环节中的资源消耗状况，将作业成本分配到企业的产品或服务中去的成本核算方法。管理会计在会计信息的汇总和再加工的基础上，可以分别依据资源动因和作业动因对企业作业成本进行分析和管理，从而实现降低企业生产成本，进一步提高中小企业在同类型或相似类型产品市场中的成本优势，便可提升其在市场中的竞争能力。
（三）业绩考评与激励
中小企业管理会计可以通过一定时期内的企业经营管理状况的分析和汇总，根据企业的发展目标进行业绩考核，根据建立的评价指标体系，对企业该段时期的经营状况进行公正、客观的综合判断。由此，能够及时发现企业经营中的不足，并予以约束和管理；对于企业生产经营中表现突出的环节和模块，则可以进行激励和拓展。同时根据管理会计业绩评估结果，倒查追踪经营活动，能够及时发现企业该段时期内经营决策和管理上的漏洞，通过资源优化配置，及时予以弥补，保证企业经营和发展的畅通无阻。另一方面，可以激发了企业的活力和提升经营者的积极性。
三、中小企业如何进一步加强管理会计的应用
（一）不断增强中小企业管理会计意识，完善制度环境
为了增强管理会计在中小企业的应用，扩大其在企业管理中的作用，中小企业首先应从根本上落实管理会计制度。一方面要加强企业经营和管理者对于管理会计内涵的认识，摆脱目前管理会计理论同中小企业管理实践相脱节的状况，以便中小企业能够更快地将最新的管理会计理论成果运用到企业的生产经营实践中去，从而引导企业更快更好地发展。另一方面，作为中小企业的管理者来讲，要及时认识到自身企业在管理会计制度体系上的不足与差异，加强当前管理会计在企业管理链条中起到的信息的上传与下达的沟通作用，以保证企业管理决策的正确性，为中小企业的发展开拓更大的空间。
（二）加强管理会计人员工作能力与专业素养
由于管理会计主要负责企业的内部控制和管理决策信息的提供，因此其同一般会计之间有着本质性的区别。管理会计人员需要懂得企业的生产管理工作、信息技术和一定的管理能力，是一个跨学科、综合性强的岗位。目前中小企业乃至国家都缺乏必要的管理会计人才是不争的事实。由于目前中小企业发展规模不大、部门职位紧缩的现状，管理会计由企业财务部门的主管会计兼任的情况居多。这种情况下，中小企业的管理会计一般由企业的领导者或管理者进行自上而下的安排，造成管理会计人员的意识水平、工作能力和专业素养不高，这会直接影响到管理会计在中小企业中的应用。因此，为了推动管理会计体系发展，加强管理会计在中小企业中的作用，提高管理会计的专业胜任能力、建立健全管理会计师资格考试制度，遴选最为合适的人才担任管理会计职务，才能真正起到管理会计岗位对中小企业经营与发展的优势作用。
（三）督促管理会计信息化发展，不断更新和完善管理会计软件
管理会计主要通过财务会计统计信息，对企业内的经营活动进行规划、考评和控制。因此，在管理会计工作中，存在大量的重复性数据的收集和统计工作。信息化会计办公方法的使用是提高管理会计管理能力的重要保障。为了突出管理会计对企业经营和发展的管理作用，提高中小企业会计工作信息化，完善与企业经营实践相结合的管理会计软件系统成为了当前提升管理会计工作效率的重点内容。在实施管理会计项目时，需要调动企业全体员工的积极性，才能保证管理会计项目得到企业生产、会计管理、原料采购、营销、仓储等部门的积极配合。在这一过程中，管理会计师将更加依赖于企业ERP系统所提供的各部门和生产经营阶段的财务信息，为制定提高企业利润的决策提供必要的信息依据。只有不断督促中小企业向着快速化、信息化的趋势发展，才能真正实现管理会计对企业经营决策的约束和控制作用。
四、结束语
随着社会经济的不断发展，当前经形势和国家政策有利于我国大部分中小型企业的发展。现代企业管理思想和科学化管理理念在中小企业中的渗透，使得愈来愈多的企业经营管理者认识到了管理会计对规范企业管理，提高企业效益的重要作用。因此，中小企业建立健全管理会计体系，做好管理会计工作对于企业的发展和经济效益的创造了更大的可能。只有正确认识管理会计岗位及其内涵，不断推广管理会计在中小企业经营管理中的应用，才能达到中小企业规模扩大和效益提升的最终发展目标。
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