论述建筑工程施工中提高施工管理水平的有效措施
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摘 要: 随着我国经济建设的飞速发展，我国的基础设施建设也得到了快速发展，为我国建筑企业带来了巨大的发展机遇。在施工的过程中，如何运用现代项目管理知识对建筑工程施工进行有效的管理，控制和管理好工程施工，保证工程项目的顺利施工，是施工企业必须面临的首要工作。本文结合笔者多年的施工管理经验，对目前建筑工程施工管理中存在的问题进行了分析，并提出了提升施工管理水平的有效措施，以期为相关人员提供借鉴。
关键词：建筑工程 施工 管理水平 提高 措施
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
1 目前建筑工程施工质量管理存在的共性问题
1.1、施工现场管理混乱
建筑工程在施工时涉及的施工人员素质参差不齐、材料种类繁多、设备复杂，因此要想实现对施工现场的统一、有序管理很难，实际的施工现场很难做到监管到每个人员，而往往因为一个施工工人的不当操作就会影响整个工程的施工进度和质量。施工涉及到的材料种类、质量层级都不同，实际的施工过程中很容易出错，难以做到精准管理。有的施工企业至今未建立项目经理负责制度，仍然沿用过去旧的一套工程施工的管理模式，对工程施工过程中的人员、材料、工期、安全、质量没进行分体管理，致使工程管理混乱。
1.2 建筑工程施工单位对质量施工重视不够
在目前建筑工程质量管理过程中，首要问题就是施工单位的领导层对工程施工过程中，过多的把目光放到了施工成本核算、工程工期进度上，而对应当放到首位的工程施工质量管理没有给予足够的重视，没有充分认识到施工质量对建筑工程的重要性。因此在实际工作过程中就体现出了管理制度体系不健全和不落实，管理手段和检测工具设备落后，监管力度薄弱，很多所谓的工程施工质量手册和现场管理文化都仅仅是纸上谈兵。所以要做好建筑工程施工中的质量管理，首先要提高建筑工程企业领导层的质量管理意识，让众多企业家认识到工程质量对企业的重要性，进而逐级落实，最终要形成全员、全工地、全企业的强化工程施工质量管理、现场管理的意识以确保建筑工程的安全性，稳定建筑市场，促进建筑业的健康发展。
1.3、缺乏安全意识
建筑行业的施工中是以人为主体的行为，因此在施工的安全管理中，人的安全意识也起到非常重要的作用。在建筑施工的现场每个人都应该有安全意识，但是实际情况并非如此。很多建筑企业施工现场的管理人员的安全意识较差，从而导致施工人员进行危险作业，存在安全隐患，造成施工现场的事故率较高。
1.4、缺少管理机制，管理水平差
现阶段，我国很多建筑公司没有完整的管理机制，管理水平跟不上建筑行业的发展趋势。主要表现在，当企业签订合同后，临时或者匆忙找一些管理人员拼凑在一起，组成管理团队。这些人员并没有相关资质水平及其素质。事实上，很多时候，发现一些工程团队在对工程进行管理时，单纯的要求施工进度，而忽略对施工人员与管理人员专业素质的培养，这样大大影响工程质量，难以按要求完工。相关调查显示，目前我国绝大部分建筑施工现场的管理人员的素质较低，缺乏基础的管理常识和专业知识。受管理人员素质限制，建筑施工现场的工程质量很难保障。
2 建筑施工质量管理的控制措施
2.1加强施工现场管理
在施工的现场，对施工质量进行管理是整个监管的核心。要想减少施工过程中的质量问题就必须加强现场管理，对施工的每道工序、施工过程中可能存在的偏差就要进行严格的检查，减少其中存在的安全隐患。
首先，要制定好的施工方案，施工方案对整个工程的施工过程都具有指导的作用，好的施工方案可以将施工现场的人力、财力、物力很好的利用起来，以最低的生产投入来实现高效的经济效益和社会效益。
其次，要明确各部门的工作，并把工作责任落实到具体某个人，生产事故发生后经常会出现相互推卸责任的现象。要明确各工程阶段的质量控制目标，工程的质量策划是要使质量目标有着明确的方向，管理部门要明确施工工序，使质量落实到个人和团队中去，提供工程施工质量。
再次，要加强施工质量的具体管理，在整个工程施工中包括测量控制、实验控制、监理控制。在测量控制时要严格控制建筑实体的误差，对不符合要求的建筑实体的尺寸和高程要及时处理。而实验控制要在监理工程师的监督下确保材料的各项系数都符合工程的标准。监督控制是监理人员要实时观察工程的变更过程，及时上报和处理安全隐患。
2.2 人员管理上的控制措施
人是工程建设中的主体，所有参与到工程建设中的人员，无论是设计人员、管理人员、技术人员还是操作人员，甚至后勤保障人员，都有可能影响到建筑工程的质量，专业人员的专业素质和工作态度对一个施工工程的质量起着关键作用，只有专业的团队，严明的纪律，过硬的技术，认真的工作态度才能确保工程的进度与质量，因此，对于建筑工程管理工作中，人员管理是重中之重。
所以在具体工作中，首先要培养全体员工的工程质量意识，从公司决策层到一线操作工人都要把工程质量放在最重要的位置上，树立质量第一的意识。其次是要提高建筑人员的综合素质，尤其是技术人员以及管理人员的专业素质，聘请高素质人才担任质量管理控制工作。在进行建设施工前应对施工单位项目经理进行任务分配，下达相应的质量管理指标，定期对指标完成情况进行检查，确保工程的质量管理落到实处。加强现场施工人员的管理，要确保施工人员服从指挥，严格按照施工设计组织方案进行施工。对施工人员的管理则更为重要，要确保施工人员听从指挥，按照施工设计方案进行施工，需要施工人员具有一定的专业水平，能够看懂设计方案并进行操作，另外还需要施工人员要有强烈的敬业精神，认真负责的工作态度，按照预期保质保量完成建设任务。
在此基础上，按照政府建筑法律法规招投标政策，本着公平、公正、公开的三公原则，通过综合比较，选定施工企业。特别要防止通过私人关系选定施工队伍，严禁在招标、投标活动中拉关系、走后门、搞“小动作”。
2.3 材料方面的控制措施
建筑工程的质量从根本上来说取决于建筑材料的质量，在施工过程中大量使用的钢筋、水泥、混凝土、砂子、石子等材料，施工单位和监理单位的材料检验人员要严格把好进场关，把好材料质量关。材料必须要符合国家规范标准和设计要求，严格执行材料验收制度，劣质材料坚决不能进场。对于原材料要不定期进行抽样检测，对抽查不合格的同一批次的材料要杜绝使用，其中钢筋的规格是否符合设计和规范要求，混凝土的坍落度是否符合要求等是重点。随着社会的不断进步，全民质量管理的理念深入人心，对于施工过程的质量管理控制也必须加强，提高工民建质量管理的控制水平，学习新技术、使用新工艺是保证工程质量不断提升的必要条件。工程建设质量管理是一个复杂的系统体系，它需要从业人员高度的敬业精神、高度的专业知识和科学的管理办法。需要邀请建筑工程的建设单位、设计单位以及施工单位共同参与进来，采取更加科学有效的措施和方法，达到保证建筑工程质量，维护建筑市场繁荣的目的。
3结语
随着我国经济的增长和城市化进程的加快，促进了我国建筑行业的迅猛发展。管理人员能否对建筑工程施工项目进行科学管理，对建筑工程的质量进行把关，则成为制约建筑行业发展的关键问题。建筑工程的质量关系到国民经济的发展和人民的生命财产安全，施工的管理是一项具体而细致的工作，是保证建筑物质量的关键环节，是施工管理人员、监理人员和施工人员综合素质的集中体现，应该采取一系列有效措施提高建筑施工质量的管理水平，保障建筑行业的健康快速发展。
参考文献:
[1] 谢苏丽.建筑施工安全的新对策[J].中华建筑，2009( 7) :31-32．
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