如何提高建筑工程的造价管理

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【摘要】：随着建筑市场竞争的日益激烈，建筑施工企业如何提高工程质量、降低工程成本已经成为企业生存发展的关键。工程造价管理对降低工程成本具有十分重要的作用,其有效实施是解决企业这一问题的关键。本文分析了工程造价行业的现状，对建筑工程造价管理提出相应的见解，主要以工程造价组成部分的土建和暖通工程为例，以提高企业在市场上的竞争力。

【关键字】：建筑工程；土建；暖通工程；造价管理

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A

自改革开放以来，中国的经济飞速发展，人们生活水平也相应地提高，由此，建筑业如雨后春笋般破竹而出，并不断发展。近年来，高层建筑的出现使得建筑工程造价管理成为必不可少的一部分，施工单位要想在投标中获得胜利，就应该在造价管理上下工夫，尽可能保证高质量的同时缩小施工成本，从而获得招标方的青睐。因此要想提高行业竞争力，脱颖而出，就必须增强企业的经济实力，这就要求加强对建筑工程造价的管理与控制工作。对施工过程中的材料、机械、人工等成本进行有效的控制，除了进行成本控制之外，还应该加强施工过程中的合同管理。从建设项目的招投标阶段、设计阶段、施工组织设计、材料采购、施工过程、竣工结算等整个项目周期进行合理的控制。

一、加强土建和暖通工程成本核算的精确度

1.工程造价成本一直偏高的原因是由于工程造价的控制范围太广，再加上相关的工作环节较多，工作形式的多样化，因此，为了更好的控制工程造价成本，施工企业要尽早进行管理方面的改进和变革，尽早的建立和完善成本核算管理方面的保护体系。在企业内部形成自己的有效地成本核算管理体系可以更符合企业实际价格的定额，加强成本管理的可操作性和实效性。一个良好的企业内部定额可以有效地反应企业的管理水平和施工合理度；对以后施工时出现的人员安排、材料供应、工期设定、机械租赁和资金保证都有很好的借鉴和知道作用。企业内部定额的制定和实施能有为后续工作提供保证和预期的工作量。例如，对施工过程要控制好材料数量。应根据施工图计算出材料的实际应用数量，再根据施工经验和材料消耗规律确定材料的消耗数量，最终确定材料的购进量。施工过程中尤其是在工程收尾阶段要及时清点材料数量确保工程竣工前剩余大量材料；其次严格控制材料质量。材料购进前要对所选材料生产厂家进行实际考察，必要时要现场进行试验，确保购进材料质量合格，对不合格的产品，坚决拒绝使用，以免增加不必要的成本；另外，控制好施工过程中工人的材料使用数量，坚决避免由于工人技术水平不到等因素引起的材料浪费现象[1]。

对施工工作书和领料单而言，企业内部定额是资金计算的主要依据，对施工过程中材料的供给、使用和浪费程度都有一定的制约和限制作用，可以很好地提高企业内部成本的核算精确地；企业内部定额也是员工绩效和岗位提升的一个重要的指导性指标，对于能很好地完成定额的员工进行精神上和物质上的双重奖励，能够提高企业内员工的积极程度和工作过程中的活力。企业内部定额在整个施工过程中都要把企业定额作为成本管理的依据和标准。

当今社会情况下是市场经济为主体的经济形势，在企业进行工程的申请过程中竞争是在在所难免的，企业之间通过招投标的形式进行竞争；在公开招标过程中，企业之间通过各自的预算价进行项目的竞争，一个良好的企业内部定额可以在定价时占据很大的优势，使企业在竞争之中脱颖而出。施工过程中，由于建筑方面的项目一直存在着工期长、变故大、施工过程多样化的特点，再加上风暴、暴雨、灾旱等不可抗力的存在使得建筑工程的风险偏高；因此，能否在工程开始之初，双方签订一个公平公正、合理、平等互利的施工合对施工企业就显得尤为重要，施工企业的成本控制在此过程中就体现了他不可替代的重要作用。在订立施工合同中要重视以下几个方面：

第一，建设方提供的合同是否符合招标规定，存在任何不符合规定的条款都应该进行磋商和修改。查看是否存在以承包方降费、压价或带资等指令性条件对承包商进行变相的欺诈，使得在施工过程中承包商存在较大的风险[2]；

第二，土建和暖通安装工程中，材料费一直是工程中的主要资金使用地方，大约会占到总成本的60-65％，由于建筑施工的周期较长，施工过程中会存在材料价格变动的因素，因此在订立合同之处要尽最大的可能把受市场价格影响较大的材料费用的分歧解决掉，国家相关规定的相关调整方法写入合同条款中，使得建筑企业不会由于材料的变动引起不必要的损失；

第三，建筑企业和建设方在签订合同时一定要明确指出违约责任条款，主要表现在建筑方不能按期支付给建筑企业工资，建筑企业不能按照计划进度顺利完成建筑物的建造等方面的违约责任。

第四，关注各项措施项目费的计价方式，由于各项措施项目费的比重大约占总价格的1 5％，因此要在合同中明确规定出来具体的计价方法。

二、加强土建和暖通工程施工阶段造价管理

对于土建施工过程来说，严格按照施工工艺进行，一道工序完工之后必须经过质量检验才能进行下一步工序的施工，避免出现返工现象，造成工程造价的增大，另外还要对网络图上的关键节点进行重点监督，尽量提前竣工，较小造价。

对于暖通工程来说，工程现场施工过程中，存在很多的不确定因素，有些可能是材料的供应不及时，导致的施工进度缓慢；有些可能是由于甲方要求增加部分功能导致的不确定性因素，甚至还有因其他专业的变化（包括一些管线的走向，管线有部分增减，功能的增加等等）；有些可能是施工顺序的原因产生的“变量”，但这一切对工程造价的产生的“变量”，都应符合现场实际情况，在尽量减少损失的前提下，做好现场签证及专项的会议纪要工作，且这些资料都应保存留底。以便后期的结算中减少纠纷[3]。

三、加强建筑工程造价人员管理

无论在何种行业，人都是决定成败的关键。建筑行业亦不例外，造价的多少也是由人员的管理才能发挥它的作用。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地结合成凝聚力、战斗力较强的团队。

第一，遵循以人为本、知人善用、用人不疑、掌控有度，从而营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失人文亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养向心力。

第二，必须明确施工队伍的管理体制，岗位职责，权利明确，做到令出必行，行必有果。拥有一支纪律严明的施工队伍，就算面对工期紧逼，技术复杂的工程，只要坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。

第三，针对工程实际运作过程中反馈出的具体情况适当使用经济杠杆的手段，进行规范量化，对人员管理必定起到柳暗花明的作用。

【结语】：综上，工程的造价对于建筑工程的重要组成部分，影响企业的综合竞争力。企业应该尽量对施工成本进行控制，对施工过程中的人员、材料设备进行合理的管理和控制，最大限度地增大企业的投资效益，优化个施工项目的组合，使企业的利益达到最大化。

参考文献：

[1]张金衡 ，钟昌志.建设工程项目施工成本控制[J].西部探矿工程，2007年第4期.

[2]梁修飞.浅析工程造价与成本管理[J].建设科技，2005-11.

[3]谭妙卿.浅谈施工项目成本管理与造价控制[J].广东科技200612 总第162期.