甘作“零件”

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何谓“零件”型公司？这里指的是：公司单独难以生存，但和其他公司组合后会产生明显的协同效应。公司存在的价值就是为了盈利，但“零件”型公司自己不能单独生存，是否有存在的价值？

行业的发展一般是从“水平”到“垂直”，门户网站是典型的例子。早期互联网里面寻找内容非常不方便，门户满足了这个要求。发展到一定阶段，门户发现自己的各个板块不断会有人接替过去，现在人们找工作会到“智联招聘”和“前程无忧”。门户到了今天，虽还叫门户，但实际已经是为数不多的几个垂直的集合。如：新浪的新闻特色越来越鲜明，汽车频道也不错，但很多频道已被垂直网站超过，譬如订房、订票的亿龙和携程已明显超出。这是专业化分工越来越细的典型案例。

公司组织中很多工作逐渐会外包。过去在国有企业中，幼儿园、中学学校都是自己办的，现在恐怕这种情况已经很少。IT外包了、保安外包了、午餐也外包了、会计也可以外包，所有非核心的东西都外包了，公司只做自己最专长的。即使是公司的主营业务，公司也往往会外包产业链中的某些环节，例如生产PC的电脑公司，CPU是Intel和AMD的，操作系统是微软的。原来PC厂商还自己生产PC，现在很多电脑都是代工厂生产了。甚至，设计也是ODM（设计外包），广告交给了4A公司。自己只做最擅长的，专业化分工非常普及。

大型公司开发新产品的动力往往不足。主要有下面三种情况：第一，既得利益者不愿意打破格局，如电信公司与IP电话；第二，创新可能失败，公司成本很高；第三，创新往往需要企业家精神。说到底，就是大型公司创新往往不经济。但创业公司却有优势：首先，没有包袱、机构简单；其次，企业家独立负责成败；最后，创业者往往是某一个方面的专家。

硅谷有些半导体公司只卖IP（知识产权），整个公司就是由IP组成。买卖的是IP，这就是典型的零件公司。Myspace卖给了新闻集团是个例子，国内ChinaRen卖给搜狐也是个例子。其实美国很多社区盈利状况并不好，但还是很活跃的，应该都属这类公司，如Linkedin、Friendster等等。

“零件”型公司的特点就是自己不能盈利或盈利规模不经济，但与其他公司组合后产生协同效应，所以并购就是必由之路。例如一个社区可能很活跃，但如何赚钱？可以卖广告，但组织广告销售队伍不是件容易的事。同时也可以将广告外包给其他公司，这要看是否能找到合适的外包对象。最后，可能将公司卖给其他公司是最好的选择。

那并购方为什么要并购这类公司？为何不自己做？在资金方面，这类公司被并购时，并购方作价往往考虑自己的重置成本，也就是自己重新做这件事的成本。在时间成本方面，如果并购公司自己做，可能要花一些时间。时间就是金钱，并给竞争对手留下机会。在路径依赖方面，不可重置或重置风险很高，例如一个社区并非花钱就一定能建成。在并购后产生的收益方面，并购后很快会产生收益，如果自己做会损失时间，因而损失收益。实际这些也是“零件”型公司成为并购对象的重要条件。

中国出现“零件”型公司的机会在逐渐形成，首先，中国高科技上市公司在增多，也就是需求在增多。其次，购买力在增强。原来上市公司多是10亿美元以下的，而现在携程、腾讯、百度、新浪都是几十亿的市值。再次，创业活跃，分工越来越细。

“零件”型公司是分工和外包思想的产物，有存在的价值。中国产生“零件”类型公司的环境逐渐在成熟。甘作“零件”的创业公司会增多，导致并购更加活跃。看看您自己的公司是不是一个“零件”型公司，希望您早日找到合适的“发动机”，及时装上去。