浅析建筑企业财务风险形成原因及其防范

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【摘要】近年来，建筑企业发展迅猛，但同时也面临着巨大的财务风险，防范与化解财务风险成为企业财务管理的重要内容。分析了财务风险形成的原因，并提出了具体的防范对策。

【关键词】建筑企业 财务风险 防范

财务风险对建筑企业的影响是非常大的，所以，我们必须分析财务风险形成的原因，及时采取有效措施，提高财务风险的认识水平和抗御财务风险的能力，积极防止和降低风险，保障企业生产经营的顺利进行，以实现预期财务目标收益。

一、建筑施工企业财务风险的表现及形成原因

由于各种因素的影响，使得我国建筑施工企业在快速发展的同时也存在着巨大的财务风险，主要分为外部风险和内部风险：

（一）外部风险的表现及形成原因。

1.宏观调控的风险

建筑行业是国民经济的支柱行业，受国际宏观调控的影响比较明显，所以其面临的风险也较大。国家为了刺激经济采取的措施之一就是大规模的投资建筑行业，由此带来了建筑行业的繁荣，带动了与建筑行业相关行业的发展，但是在快速发展的同时，建筑行业也存在一定的泡沫，资金不到位，应收账款增加，进而引发企业的财务风险。

2.政治风险

由于建筑业竞争比较激烈，目前，我国的建筑市场已由国内走向国外，很多建筑施工企业在国外都承揽了工程项目，但是大多数项目都处于非洲一些国家，由于这些国家经济发展相对滞后，国家局势动荡，企业面临着较高的政治风险。一旦投资所在国国内政治环境或对外政治关系发生变化时，这种变化有可能给我国建筑施工企业带来消极效应，即给企业带来一定的经济财务损失。

（二）内部风险的表现及形成原因。

1.合同风险

由于建筑市场尚不规范及其企业在投标过程中的激烈竞争，许多施工企业为了生存，急于揽到工程任务，被迫签下不平等的施工合同，合同中的很多条款都是“霸王条款”，这样使得在合同的履行过程中，条款对施工企业非常不利。合同是企业一切风险的源头，如果合同本身就有失公平，那么企业在施工过程中就很被动，往往被人牵着鼻子走，这无疑将会增加施工企业的财务风险。

2.成本风险

当前施工队伍多，施工资源少，这两者的矛盾日益突出，所以在投标过程中不正当竞争仍然存在，施工企业为了取得施工项目，往往采取主动压低工程投标价、缩短工期甚至采用“围标”等手段来相互竞争，建设单位肯定会选取标价最低的单位，这样使得企业的工程项目成本亏损，效益下降，无疑给企业带来较大的财务风险。

3.融资风险

建筑施工企业在流动资金不足的情况下为了施工正常进行，不得不通过银行等金融机构进行融资。短期借款是建筑企业在金融机构取得贷款的主要形式，而施工企业资金具有较长的周转周期，往往贷款期限已到，资金周转依然比较困难，企业为了偿还旧债不得不再借新债。建筑施工企业的生产经营主要依靠这种筹资方式进行，因此企业的投资方向和发展规模将会受到一定的限制，可能会引发更大的财务风险和生存危机。

4.应收账款风险

建筑工程往往需要较长时间才能完工，这就决定了施工企业必须在施工前和施工中投入大量的人力、财力及物力，但是这些投入要等全部工程完工并经验收之后才能回收回来，然而，在工程完工后，有些业主单位故意不及时办理工程竣工验收手续和工程竣工决算，使得工程价款即应收账款的数额得不到及时清楚的确认，同时由于业主恶意拖延，使得保修工程的时间延长，维修保养工程的费用增加，应收账款的数额增大，大量的应收账款得不到及时回收，使得企业的资金链条断裂，将会给企业带来很大的财务风险和生存困难。

二、建筑施工企业财务风险的防范

（一）加强企业自身的财务风险内部控制制度的管理。

1.建立严格的企业财务风险内部管理制度

企业财务风险管理制度包括企业财务风险管理目标的设立、企业风险管理机构的设置以及人员配备、各职能部门在风险管理中的权利和职责、企业财务风险管理的基本程序等方面。严格的企业财务风险管理制度本身就已经阻止了一部分财务风险的发生。因此，企业为了防范财务风险，必须建立严格的企业内部财务风险管理制度。

2.建立适合本企业的财务风险预警机制

企业通过运用定量和定性的分析方法对企业盈利能力、资产运营能力、偿债能力、发展能力及现金流量等方面进行财务风险分析，建立一套长期的风险预警机制，运用此机制定期对企业的财务数据进行计算分析，及早发现异常情况即着手应变，以避免或减少风险损失。

（二）加强合同管理。

施工企业在签订合同时，要尽可能仔细的研读合同内容，考虑周全。尽量避免和消除可能出现的经济纠纷。凡是合同中涉及到验工计价时间、方式及工程款结算的违约条款，各自应承担的经济责任等必须填写清楚，切忌条款含糊，约定不具体，不全面、责任不明确。对于不合理的合同，企业应该直接拒绝签订或者和业主商议，让其改变其条款内容，减少因合同而产生的财务风险。

（三）加强成本管理。

成本管理现在是每个建筑施工企业的重中之重，企业为了提高收益，必须加强成本管理。主要可以从预算管理和过程管理两方面进行成本管理

1.加强施工前的成本预算管理

企业在投标时就应该对所投项目的成本进行全面的预算，确定目标成本，合同签订后，应该组织技术人员、成本管理人员、设备保障人员和财务人员一起进行商讨，优化施工方案，在保证工程质量的前提下，提出用最小的成本创造最大的收益的施工最优方案。为了减少不必要的损失，还要对施工期间的费用进行预算，落实到相应的责任部门，严格控制施工期间的费用支出，增加收益。

2.加强施工中的成本管理

第一，建筑施工企业的具体项目的施工中，应该积极进行技术创新和设备的更新，根据设计院所提供的设计图纸和技术资料，结合合同规定的工期和施工现场条件等因素，进而制订出最符合企业情况的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的；第二，设备保障部门负责人应该加强设备、原材料以及油料的管理，在采购环节对价格和质量要进行详细的市场调查，选择质量好价格相对低廉的产品，在使用过程中要进行严格控制，避免对材料的浪费及丢失和对设备的损坏，还要对工地的废弃材料进行合理的利用，从而节约成本；第三，建筑施工企业也应对人员成本进行控制，合理设置工作岗位，以岗定责，以岗定员，以岗定酬，以绩定酬，对每个员工的工作实行绩效考评并且采取奖励和惩罚的措施控制人工成本。

（四）加强应收账款的管理。

1.定期分析应收账款

一旦产生应收账款，企业就必须思考采取什么措施能快速、完全的收回问题，所以，施工企业应建立应收账款分析制度，定期对所有应收账款的运行情况、额度、账龄情况及回收情况进行认真细致的分析。施工企业可以将欠款单位分成一定的等级，对那些应收账款数额巨大、拖欠时间长、回收难度大的单位应重点督促要求及时还款，如果不及时偿还要采取法律措施来维护企业的权益。同时对于还款能力强的欠款单位，也不能放松警惕，时常保持联系，防止新的应收账款产生。

2.制定合理的收账政策

第一，激励与惩罚相结合。对于应收帐款回收速度快、额度大的单位或个人进行考核奖励和现金奖励。反之，如果单位或个人在回收工作中消极怠慢，工作效率差，则要进行一定的惩罚。第二，建立信用档案。施工企业应根据欠款单位的以往的还款情况来建立其信用档案，对欠款单位的经营状况、财务情况及其现金持有量等信息要及时掌握，针对在还款过程中不按规定的时间和金额归还应收账款的单位，应紧密联系。

3.计提应收账款坏账准备金

根据《企业会计准则》的规定：应收账款可以计提坏账准备金。企业应准确的估计那些欠款可能回收无望，从而变成坏账、死账或呆账，企业针对这种情况应积极制定相应的措施制度，尽量来弥补回收无望的欠款给企业带来的损失。建筑施工企业应提取坏账准备，其金额应按应收账款期末余额的一定比例进行提取，从而保证施工企业的积极稳健发展。

基金项目：渭南师范学院2013年人文社科育苗项目（13SKYM048）。

参考文献：

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