水利水电企业施工设备信息化管理水平问题的思考(全文)

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摘要：由于社会的发展，各行业都会采用信息化进行管理，水利水电企业也不例外。本文基于对水利水电施工设备管理现状的需求进行分析，并对施工设备信息化建设进行论述，对施工设备的管理现状进行分析讨论，并提出了水利水电企业施工设备信息化管理水平的具体措施。

关键词：水利水电企业，施工设备，信息化管理，水平

水利水电企业施工设备的先进性和齐全性，是企业提高市场竞争力的一个重要的保证。由于现代化水利水电工程在施工的过程中，施工设备有着非常重要作用。随着施工设备的不断更新换代，越来越多的先进理念和技术在工程的施工过程中得到充分应用。工作人员必须要对应用设备的管理给予高度重视。随着水利水电工程的竞争日益激烈，施工设备适应市场的能力也急需加强。施工设备管理作为提高水利水电工程效益的一个重要基础，提高管理者的管理水平非常重要，下面本文将对水利水电信息化管理水平进行分析和探讨。

1. 水利水电企业施工设备管理的主要原则

1.1经济原则

关于水利水电企业施工设备管理的主要原则，其中一点包括经济原则。水利水电企业施工管理必须要遵循经济原则。由于设备的管理工作非常复杂，它涉及了对工程设备的维修、保养、升级、替换、使用等一系列问题，这些环节的管理都应该要做到经济，以降低管理成本为主要目的，让设备使用效率的增长率高于施工设备管理成本的增长率。

1.2安全性原则

水利水电企业施工设备的管理工作，应该把安全工作放在首位，并应该建立相应的安全管理制度，采取有效的措施来实行强有力的管理工作，施工设备应该以安全性为主要目的，必要的时候建立奖罚机制，每一位员工都必须要自觉遵守安全制度，认真对待每一项工作。

1.3效率性原则

水利水电工程施工设备的管理工作，工作人员应该遵循效率性原则。通过设备结构上的最优化和精准化，对各种机械进行调配工作，使设备的机械进行合理调配，让操作人员发挥出最大的效用。

2. 水利水电工程施工设备管理现状的分析

关于水利水电工程施工设备信息化管理现状，主要问题在于以下几点：

2.1设备管理观念较为落后

我国水利水电工程施工信息化管理面临的主要问题就在于，随着新设备、新技术的不断发展，在水利水电工程的施工过程中进行广泛的应用，导致了工程的管理人员对设备的管理工作较为落后，没有及时引进或吸收其他企业的设备管理措施和管理经验。设备管理人员没有深入现场对设备信息进行及时掌握。这些都会直接影响水利水电工程企业在市场中的竞争能力和社会适应能力。

2.2设备管理和施工方面存在脱节现象，设备信息施工的作用并不明显

设备管理工作是企业进行生产经营管理的重要部分。然而，就目前的情况来讲，我国水电水利工程建设存在着设备信息化管理和生产组织相脱节的现象。一方面，设备管理人员没有参与到施工组织当中去，另一方面生产管理者也没有考虑到设备的相关性能和情况，因此只会做一些具有理性状态下的施工计划。项目设备管理信息一般为购置资料、出厂资料以及检验资料，因此不能够全面反映设备的使用情况，对设备的管理信息也不能够及时向上级反映，满足不了相应的管理要求。

2.3管理职责未能够真正落实

水利水电工程施工是属于野外作业，因此具有施工工期紧、强度大等特点。在如此恶劣的条件下，施工企业必须要根据国家相关的法规，制定和不断完善施工设备管理的方法和提高相应的技术。然而，目前对于施工设备的管理责任落实力度不够，管理人员的责任并不明确，导致从业人员的责任心不强，不注重对设备进行保养，导致设备的使用寿命大大缩短。

3.设备信息化管理系统的设置

设备信息化管理系统应该要以固定资产为中心，并结合水利水电企业设备管理的需求进行开发，其中包括基础管理、前期管理、台账管理、保修管理、配件、文档资料管理、系统管理等几个方面的模块构成。下面对着几个方面进行详细分析：

3.1前期模块管理工作

前期模块管理工作包括：供应商、采购、合同、验收等方面的管理工作。工作人员可以从供应商的信息库当中，通过了解其建立、审批、采购、合同签订等方面的信息，实现信息方面的查询和共享。

3.2设备台帐的管理方块

设备台帐的管理方块主要包括以下几点：设备卡、变动预防措施的设备、设备的租凭、报废处理等。

3.3设备运行和维修方块

该方块主要以日常的维护保养工作为基础，通过单机进行统计审核工作，对设备的保修间隔以及运转时间进行详细记录，并根据保修间隔来确定自动报警系统，该功能能够提醒用户对设备进行定期或者即及时的维修工作，以免机器发生故障和性能恶化。同时能够为用户提供一些常见的故障分析以及故障排除措施，让客户和维修人员可以根据相关指导迅速排除故障，保证设备的运行。

另外，通过对系统数据库中的各种数据（运行数据和档案数据等）进行分析，并指导工作人员对日常设备的管理工作，及时向上级管理人员提供准确的数据，其对象包括：对设备的使用周期和使用费用进行分析、对设备的管理技术和费用指标进行对比分析、对设备的维修费用进行预测性分析、对设备的事故情况进行分析、对设备的机型进行对比分析，从这些分析当中可以让管理人员了解到各种类型设备的利用情况和投资效益，为企业上层领导的经营决策提供重要的价值依据。

3.4配件管理方块

配件管理方块是指配件的入库、退货、盘点、报废、查询进行详细处理。其中配件的库存需要使用到大量的资金，如何有效降低资金是管理人员必须要面对的问题。因此，通过建立库存管理预警设施以及储存评价方面的机制，对计算机设备配件情况以及库存情况进行动态分析，确定库存的大小，并合理的制定相关计划，以有效降低库存，减少占用的资金。

3.5对于特殊设备的管理模块

该管理模块的工作流程主要包括以下几点：设备的管理机构、管理人员、数据管理、运转数据管理、报表、统计、数据查询、基础数据等方面。通过这几个方面的工作流程，能够实现各种设备信息及时进行入库、维护，并保证各级的管理人员能够随时掌握设备的相关信息和运行情况。

3.6文档资料的管理方块

对于设备进行文档资料管理是非常重要的。文档管理主要包括文书档案、技术的档案以及设施档案三个方面。通过这三个方面的统一管理工作，系统能够对数据进行及时管理，并自动生成明细表、设备消耗报表等。在月尾或者年末的时候，将所有设备的台班、耗料、配件等按照规定的格式生成相应的报表，减少了管理人员的数据统计工作。

4.设备信息系统功能的优势

设备信息系统功能主要利用工作流程将公司的物资、资金与信息组合成一个有机的体系，满足公司在维修、工作管理和管理统计等方面的需求，并实现了设备管理工作的不断改进和优化管理。

结束语

在信息化高速发展的时期，建立水利水电工程设备管理信息化工作平台是非常重要的。水利水电工程设备管理信息化是整个水利水电工程的重要推动力量，因此从长远的角度来看，信息化是企业面临的一个重要的问题。水利水电工程企业必须要抓住机遇，实现企业的现代化管理，有效降低施工成本，提高企业的竞争能力。通过提高设备的信息化管理，从而保障期高效运行以及安全方面的能力，为企业的长远发展奠定基础。

参考文献

水利水电企业施工设备信息化管理水平问题的思考

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