谈如何做好建筑工程项目的进度控制

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摘 要：本文从工程管理的角度，针对如何缩短工程建设项目的施工工期，控制好工程项目的施工进度，提出了一些针对性的控制保障措施。有益于项目预期目标的顺利实现,圆满完成工程项目建设的任务。

关键词：工程；进度；控制；措施

中图分类号：TU71 文献标识码：A

工程项目的施工进度得到合理地控制，不仅使合同工期得到了保障，而且促进了施工成本的最小化和资源消耗的均衡化，同时为提高工程项目的经济效益创造了条件，有益于项目预期目标的顺利实现。而如何做好建设工程的进度控制，及时、动态地对进度计划及施工方案进行修改和确定，圆满完成工程项目建设的任务，这有待于我们结合工程的实践深入细致地去思考。以下，就这一问题，我们进行认真地探 讨和分析：

一、建筑工程项目的工期计划目标：建设工程进度控制的总目标是建设工期。如何做好建设工程的进度控制，及时、动态地对进度计划及施工方案进行修改和确定，圆满完成工程项目建设的任务？这有待于我们每一个工程建设者认真探讨。

工程总体施工进度计划是根据业主要求的工期以及施工图纸、工程量清单、设计特点和施工主要环节等，结合施工企业承建此工程的现实情况，按工期要求进行安排。总体施工进度计划的编制着重从合理处理工序搭接和抓紧关键工序、特殊工序着手。计划编制时必须抓好框剪施工中各种工序搭接及主楼与地库搭接的技术处理时间，做到合理紧凑又留有余地。在完成主体结构的同时，安装工程、砌体工程要紧紧跟上，密切配合，及时穿插，确保各控制点的实现。

二、对建筑工程的进度管理应实施动态的控制：

建筑工程项目的施工周期长，施工环节多，技术复杂，影响施工进度的因素也有很多，因此项目在实际施工过程中的进度执行状况肯定与进度计划不完全相符，有的甚至差异较大，需要在实际施工中对进度计划进行不断的灵活调整，方能用于指导下一步的工程施工。

建筑工程进度控制是对工程项目各建设阶段的工作内容、程序、持续时间和衔接关系编制计划，并付诸于实际实施。实施过程中经常检查实际工程的进度是否按计划的要求在进行，将工作的实际情况与原计划进行对比，判断是否发生偏离。如果发现出现了偏差，就要组织相关的管理及专业人员及时进行原因的查找和讨论分析，然后采取快速有效的处理措施进行纠正，或调整、修改原进度计划，直到工程的竣工和交付使用。这样不断的进行计划、执行、检查、分析、调整的循环过程就是工程进度的动态控制。

三、针对如何控制好项目施工的进度，缩短建筑施工的施工工期，下面提出对工程进度控制的几方面的保障措施，以供分析：

1进度控制的技术措施保障

①制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，按照方案编制计划，实现在管理层和操作层对工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，安排操作层人员对施工方案认真学习。

②采用成熟的建筑业新技术，通过建筑业新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。例如：在工程的施工中，可以采用混凝土泵送技术，来解决混凝土的水平和垂直运输，而且能够加快混凝土的浇注速度，提高现场作业的劳动生产率。

2工序管理措施保障

组织先进、合理的施工工艺来缩短施工周期，采取科学的施工工序，利用时差，缩短某些工序的作业时间。为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保施工时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。

多项工程施工的实例证明，安排流水施工能够达到工期短、质量高、投入少的综合效益。所以工程施工过程推荐采用均衡流水施工作业。这一种施工组织方法的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。做好调度工作，使施工衔接紧密，当工程的实际进展情况与计划偏离时，积极主动地寻找出现偏差的原因并进行分析。

3资源调配措施保障

按照计划进行施工作业条件的准备，下达调度令，对人力、物力、财力等资源根据实际施工的需要进行合理的分配调度，使工程进展的各环节能够紧凑衔接，有序开展。采用先进的机械设备和施工设备。根据工程的工期、工作量、平面尺寸和施工的各项需要，根据设备的生产能力投入齐备的机械设备及配件、工具等。材料、构配件的供应要及时，并严格按照程序，对施工原材料的质量做好进场前的严格检验，不能因材料的质量问题而延误施工进度。施工用的建材、机械设备，如果不能按期抵达现场或其各项经济技术指标不合要求，这势必造成拖延，影响工程施工的进度。

4组织保障措施

①建立施工进度控制的组织体系。建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由项目经理统一指挥土建、安装各公司及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并组建进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。监督并跟踪工程的实际进展，对工程量、耗用的人工、材料和机械台班等的数量随时进行统计与分析，编制统计报表，制定严格的进度控制的管理制度，落实控制进度的措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

②做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，并有专人逐项进行落实，并确保后勤保障工作的高质量和高效率，为施工的顺利开展打好基础，提供保障。

③定期召开生产例会和质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总施工调度施工总体计划进行。采取三级计划进行工程进度的安排和控制，每日召开计划检查和计划安排协调会解决当日施工问题并安排次日计划，以保证周计划的完成，召开每周与工程相关各方的工作例会，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。

④在管理制度中，应合理地安排施工进度计划，重点抓住关键工序的施工控制。可以利用非关键工序的施工调整去协调、配合施工劳动力生产中的平衡。

⑤信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一。引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚的手段，使生产与经济挂钩，同时，应该加大合同管理的力度，确保工程的施工进度得到有效地控制。建筑工程项目进度控制水平的高低，直接影响着项目经营目标的实现。控制好工程的施工进度应合理地、有计划地进行，并需要综合各方面的要素进行全面考虑，采取有效措施，真正实施对施工进度的科学、有效地控制。

参考文献

[1]尹贻林.工程项目管理学[M].北京：天津科学技术出版社，2007.

[2]严薇.工程项目管理与施工组织设计[M].北京：人民交通出版社，2008.