企业家的王道与霸道

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它们都是“大道”精神的一部分

中国历朝历代统治者均以“霸道”与“王道”相杂治国。其实，治企思想与传统治国思想中的“霸道”、“王道”的理念有相融相通之处。

守经达变

孔孟思想认为政治统治有两种：王道和霸道。王道是仁政管理思想，靠道德教诲和教育来贯彻的，所谓德治教化；霸道则是依靠暴力实行统治，靠强制手段来推行，武力是其力量源泉。对内以德怀文，对外以礼教化，是为王道；对内严刑峻法，对外穷兵黩武，主张功利强权，是为霸道。促使王道和霸道由对立走向统一的思想家是荀子。荀子主张王道霸道两者兼有之，主张德与力相结合，王与霸相混合，对中国传统政治思想和政治实践产生了真正深远的影响。

最后一个梦想“以德服人”的王道理论的实践者，或许就是迂阔的宋襄公。楚、宋泓水之战，当楚军渡河时，宋襄公说：敌军未能组成阵势，不能出战，结果宋军大败，宋襄公本人也受伤。及宋襄公薨，那个时代的礼法亦随之永恒逝去。

而第一个霸道理论的实践者是商鞅。商鞅西行入秦，第一次去见秦孝公就大讲“帝道”，孝公不时打瞌睡。第二次去，又改讲“王道”，谈话比较投机，但不能合孝公心意。商鞅第三次去见秦孝公，以霸道来试探，却未及深谈。商鞅第四次大谈霸道，孝公因此大悦。于是，秦王开始任用商鞅推行霸道。

传统皇朝政治实质上是杂用王道和霸道，有主有辅。返观历史，凡是王道主政时期，大多是三四百年寿命的相对的长命王朝，如两汉、唐、清；凡是霸道主政时期，基本是百年之内的短命王朝，如秦、隋、元三朝。而同是少数民族入主中原，元代短命，清朝长寿。

从哲学上说，王道是正道，当然正道须以实力为基础。王道中也包含霸道，但王道顺势而行，而霸道逆势而行，所以霸道或能残民得逞于一时，难得善终。在道的层次上，王道是经，但有经也有权，要守经达变。

仁则生矣

在现代企业管理中，企业家是行王道还是霸道？是在制度上实行奖罚分明，还是在文化上通过行为规范去软约束？是鼓励在法律边缘行走，还是鼓励遵守秩序良性发展？

王道管理表现出一种泛爱万物的情怀，是一种整体系统的大生命观，即通过与周边环境的友好关系，使自身达到一种更和谐、更有效地良性循环。王道思想的核心是仁爱思想。“仁则生矣”意味着企业不但自己“生”，而且让自己的伙伴“生”，由自己的利益最大化转化成整个链条的价值最大化。王道思想在企业管理中是有其现实的价值基础的。

目前绝大多数经营者眼睛里往往只有征服、只想表现、渴望取胜，从而证明自己的能力优秀和具备超越性人格。然而经营者们缺少“自我认知”，很少尽情地享受工作和生活的乐趣，只能越来越烦躁、骄横跋扈。从三株、亚细亚、巨人等企业发展中，我们看到了霸道思想的影子。在中国，相当多的经营者崇尚“大”，崇尚“霸”，走的是“霸道”。所以在中国，广泛实践着的盈利模式其实只有产品盈利模式和规模盈利模式，很少有品牌盈利模式，品牌只是被用做宣扬企业家的霸道理念。过去，企业之间的关系是纯粹的竞争关系，如企业拼命压榨供货商；而现代企业的观念已经逐步转化为与供货商合作共赢，这也是一种王道思想。

国际企业也有霸道思想。有媒体称，苹果做大后，逐渐有“从王道走向霸道”的趋势，出现血汗工厂、压迫供货商降价等情况，出现“毒苹果”事件，利益的平衡开始被破坏。苹果行“王道”而得天下，为消费者创造新价值，为产业创造大饼，让大家有得分。而苹果做大后出现的“从王道走向霸道”的趋势，是一种很危险的倒退现象。

或许我们能从GE公司对文化的重视中得到一些启示。GE用诚信塑造价值链；不仅要求员工、下属公司或其他控股关联公司遵守，还要求非控股关联公司遵守，甚至要求第三方（如经销商、独立承包商等）遵守。一旦第三方未能履行遵守GE政策的承诺，必须采取包括终止合同在内的一切行动。这就把诚信扩展到了价值链上的各个环节。

我们怀念乔布斯，希望苹果能越走越好，但我们也知道，苹果存在了30多年，而GE存在了100多年。

企业家选择王道和霸道都是可以的，关键他是想做长还是做短企业。当然，没有实力也就不要谈什么霸道了，因为弱者没有选择的权利。

大道精神

时代的主流思想是王道。但有着更远大梦想的企业家，应有超越王道、霸道的“大道”精神追求。

大道管理的关键是：员工是什么？从人力成本到人力资源再到人力资本，是管理理念的两大进步。从整体上看，员工既是资本和资源，也不可避免的是成本；从个体上看，不是所有员工都是资本，有些主要是资源，有些则主要是成本。更大的局限性：三者都是对员工的物化。人力不仅是成本，也不仅是资源或者是资本，而是人。人和其他成本、资源、资本项目的区别是，人有情感、有追求。企业家除了盈利性的追求之外，还有培养人的责任。

从本质上说，王道和霸道都有“道”，都是“大道”精神的一部分。“道治”，是企业管理的最高境界。儒道都强调“德”，儒家是想通过“克己复礼”（辅之以法）后“归仁入德，而渐次达到“道”的层级，与道家思想在本质上并不冲突。企业的“以德治企”、“以礼治企”、“以法治企”，都是不得已的选择。“礼”和“法”的区别在于前者偏重于对人的行为规范的设定，后者偏重于外部的制度的强制力，是一种对人的行为的底线的约定。

“以法治企，以德治企”目前都是并用的状态，但“以道治企”还没有成为企业公开的一个纲领。我们认为，“以道治国”、“以道治企”是未来国家和企业的一个目标和方向。从现实的发展次序的角度来说，法制、礼制、德治、道治结合，并以道统领，层级递进，逐步进化，是所有企业未来发展之路。