宴会“外卖”,让宴会变得“随心所欲”
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张明坦言，2008年时，宴会“外卖”在天津是全新的生意，自己到工商局注册公司的时候，工作人员曾经问他：“宴会‘外卖’都干什么呀？”
宴会“外卖”，不提供宴会所需的场地，只提供食品、酒水、餐具、桌椅、摆台和现场服务。既没有场地局限性，也没有用餐形式局限性：顾客可选择在教堂用餐，也可选择到郊外用餐；服务公司既能提供中式围桌服务，还可提供中西式站立自助餐等；既有商务宴会、婚宴，还有家宴，甚至是野外烧烤。总之，宴会“外卖”是将宴会服务从酒店、酒楼、饭馆等搬到客人所希望的任何场所，以希望的任何形式出现。
目前宴会“外卖”服务是按人头+服务费的模式收取费用，如普通的中西式自助餐为例，每位人民币188元+15%服务费起，平均毛利润率接近30%。截至本刊发稿时，张明年均服务的顾客总量超过万人，年均服务的企业总量超过150家，企业顾客带来的营业额与个体顾客带来的营业额之比是9：1。
另外，除了宴会“外卖”这项主营业务之外，张明又扩展了两项新业务：一是，餐宴用品租赁；二是，企业团膳服务。相对于宴会“外卖”，这两项业务由于新，带来的利润稍显“羞涩”，但是维持整个团队的正常运营一点问题也没有。
宴会“外卖”门道不少
100条“军规”成为“秘密武器”，执行力最关键
在张明眼里，能在短短几年时间取得一定的成绩，手里的“秘密武器”发挥了至关重要的作用。所谓“秘密武器”是被张明天天捧在手心里的100条“军规”：如第五条“确认食品、餐具、杯具数量”；第九条“活动前一天，与客人再次确认活动细节”……每一条内容后面都有具体的负责人、确认的结果、联系方式等信息。
这套表格在外人看来有些教条化、啰嗦，甚至多余。张明解释道，宴会“外卖”是靠服务质量为生的生意，不允许犯错。举个例子，少一把椅子，碎一个杯子，对于配套设施齐全的酒店不叫个事，但是在没有餐饮配套设施的场地里，这就是一件“大事”，客户来了，有人没有地方坐，客户会满意吗？客户不满意，别说下次不会有生意合作，可能还会影响你未来在行业的生存。
同时张明也坦言，100条“军规”的内容不神秘，都是接单之后日常需要做的工作的细节，只要从事过餐饮服务的人都能清楚百分之八九十。关键就是执行力上。2009年，我们接了一个订单，一切顺利，只等转天中午去会场开宴即可。按照“军规”规定，指定的员工要查看转天的天气预报，预报显示转天可能会有大雪，于是我和手下的员工半夜就往会场赶，同时也通知餐车配送企业从凌晨就往会场赶。结果，会议当天真的迎来了天津50年不遇的大雪，如果我的员工没有严格遵守“军规”，这个订单肯定弄砸。
“救火队员”是常规武器，解决问题时间以秒计算
张明表示，办宴会“外卖”最让人头疼的事情就是突况，无论你想得多周到，总会有意料之外的事儿冒出来考验你。说到突况，张明就像看到了“老朋友”一样。
针对突况的解决，张明用了一个极为形象的比喻——“救火队员”。这里有两层含义：一是，要求员工们要“多才多艺”；二是，一定要跑赢时间，既然是突发事件，所有的解决都必须在最短时间之内解决，现在是以秒计算解决问题的时间，将影响降到最低。基本上现在解决突发问题，小状况，如出现食品不够等，在30—60秒之内解决；大状况，在5—10分钟之内解决。
逆向思维，拒绝客户、拒绝划价
没有人会将主动上门的客户拒之门外，特别是旺季，拒绝客户划价的商家也不多，但是张明偏偏逆着来。这是为什么呢？
张明解释道，在旺季时拒绝客户主要原因：每接一单生意，都要保证服务质量，而人的精力是有限的，过多接单，只会造成服务质量下降，反而会将之前积攒的口碑毁掉，不划算。
而拒绝划价则是因为，自己始终坚持“一分钱一分货”，自己做的是生意，不是公益事业，肯定要盈利。如果一味迁就顾客而降低收费标准，为了盈利只能从服务质量、产品质量上做文章。看似是将这单业务接下了，但是对后面的业务没有任何好处。
事实上，张明的“拒绝”不仅没有让他的客户减少，反而更多，一是，很多客户坚信，他敢拒绝客户要求，肯定有很强的实力，愿意合作，感觉与他合作放心；二是，他的“拒绝”，让他在业内多了一丝神秘，很多客户也愿意尝试合作。