浅析县级供电企业管理人员的第一责任
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇浅析县级供电企业管理人员的第一责任范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
关键词：县级供电企业；管理人员； 第一责任
Abstract: This paper on enterprise management personnel of county power supply first elaborated.
Key words: power supply enterprise; management; the first responsibility
中图分类号：TU994文献标识码： 文章编号:
引言：随着电力企业改革的不断深化，市场经济的发展，现代供电企业制度的建立，县级供电企业的管理水平有了很大的提升，出现了新的局面。但从目前县供电企业管理的现状看，三集五大的不断深化，管理人员不断变化的情况下，在县供电企业中出现了“四不”现象。即：“不会管，不愿管，不敢管，不创管”为此，我们要把“管理兴企”作为第一责任，必须坚持解放思想，与时俱进，开拓创新，实现“四变”。下面结合海南供电公司阐述把“管理兴企”作为第一责任：
1 变“不会管”为“善于管”
不会管的主要表现是：
1.1方法简单。我们的企业管理人员，不能根据企业在深化改革和生产经营中不同时期的不同情况，以及不同员工的不同思想状况，采取科学，灵活多样的不同方法分类管理。
1.2科学性差。有的企业管理人员，不能把管理工作与思想政治工作有机的结合起来，只注重用行政手段去管理，不注重用思想政治工作去配合，从而削弱了管理的作用。
1.3随意性大。有的企业管理人员，不能用规章制度，法律法规去管理，而是凭个人的喜怒和情绪去管理，缺乏法规原则性。
为此，我们必须变“不会管”为“善于管”使企业尽快适应新的形势。
第一，要树立终身学习的思想。应采取：一要刻苦学习，提高管理水平。要重视对管理岗位上的新同志进行培养，定期举办培训班，组织他们学习管理基本理论，学习市场经济知识、法律法规知识，学习先进管理经验和管理方法，认真研究新形势下管理工作中出现的新情况、新变化、新问题、新特点、新规律，尽快提高管理水平，不断增强组织能力、指挥能力、计划能力、协调能力、控制能力、决策能力等。二要努力实践，提高管理水平。提高管理水平不仅要靠管理知识，更要靠管理实践。在新的形势下，新的挑战面前都要自觉加压力，发扬理论联系实际的学风，大胆实践，积极探索，努力提高管理工作的实际能力。三要不断总结管理中的经验教训，提高管理水平。
第二，要树立全球经济的思想。当今社会是经济全球化、科技发展日新月异、信息技术迅速膨胀、市场激烈竞争的社会。企业管理者只有从战略的高度来认识和抓好管理，企业才可能生存和发展。只有抓好管理，富有团队精神，才能真正“内强素质”“外树形象”凝聚人心，形成合力，共谋发展，打造品牌，创造效益，诚信守诺，增强企业的核心竞争力。
第三，要树立科学管理的思想。企业管理是一个庞大的系统工程，涉及到企业的各个方面。但是，无论是对人、财、物的管理，最终都要通过员工发挥作用。要发挥员工的作用，就必须充分调动员工内在的积极性和创造性。调动员工积极性和创造性的重要途径之一，就是现代化的管理，“以人为本”把管理工作的强制性与思想政治工作的说理性相互结合，使管理工作的统一性与思想政治工作的针对替发挥作用。
2变“不愿管”为“积极管”
不愿管的主要表现是：个别管理人员政治责任心不强，不认真履行管理职责，混天过日，忙于事务。抱着“多管一事不如少管一事”的态度，对该管的事不愿管，遇事绕道走，致使矛盾长期得不到解决，使企业受到损失。
为此，我们必须变“不愿管”为“积极管”，使企业跟上新的形势。
首先，要大力加强思想政治工作，提高管理人员的思想政治素质，树立现代管理理念，增强事业心和责任感，使我们立足本职、尽职尽责，积极主动搞好自己职权范围的管理工作。其次，要对管理人员进行严格考核，开展述职，民主评议，大力表彰先进，做到奖惩分明，对大胆管理，认真负责的管理者要进行表彰、奖励；对不愿管，消极应付的应进行批评教育，或者调换岗位，激励鞭策他们积极搞好管理。
3变“不敢管”为“大胆管”
不敢管的主要表现是：有的管理人员管理松懈，对一般的事情尚能管一管，但对比较辣手的事情却不敢管。
3.1对一些敢吵敢闹的人不敢管，怕一管即跳，使矛盾扩大不好收场。
3.2对一些有后台，关系网复杂的人的问题不敢管，怕惹出麻烦，影响自己。
3.3对一些人的错误言行，明知不对，因为与自已有某种关系，不敢理直气壮的管，怕管了影响关系。
为此，我们必须变“不敢管”为“大胆管”。使企业在新的形势下生存发展。
一要塑好形象大胆管。俗话说：“打铁先得本身硬”“其身正不令而行，其身不正有令不行”。管理者自身形象好不好不仅关系到能不能大胆管理别人，而且直接影响到管理的效果。自身形象好，能严格要求自己，其言行就是无声的命令。
二要坚持原则，大胆管。国家的利益，企业的利益，员工的利益就是原则；企业的生存和发展就是原则。因此，企业管理人员要坚持原则，以向国家负责，向企业负责，向员工负责的精神大胆管理。
三要作好表率大胆管。企业管理人员要时时、事事、处处为人表率。要做到：学习上勤，思想上纯，纪律上严，作风上正，工作上好。遵纪守法，清政廉洁，不存私心“无欲则刚”，只有“心底无私天地宽”，热心为员工办好事，办实事，办成事，大胆管理，敢于解决那些棘手的问题，使企业生存发展，员工利益增长，才能受到员工的拥护，支持。
4变“不创管”为“创新管”
不创管的主要表现是：
4.1观念滞后。有的企业管理者思想不解放，因循守旧，不善于研究新形势下企业管理中出现的新情况、新问题、新矛盾、新特点、新规律，把企业管理提高到一个新的水平，适应新的形势。
4.2安于现状。有的企业管理人员安于现状，只求四平八稳，不求大胆创新，尽快建立起适应现代企业制度和市场经济的现代管理新体制，建立起以效益为中心的现代科学管理模式，增强企业核心竞争力，去大胆创新企业管理。
4.3临时思想。有的企业管理人员存有临时思想，认为现在干部人事制度改革的力度越来越大，实行聘用制，干不了多久，何必费那么大的功夫去搞管理。
为此，我们必须变“不创管”为“创新管”，创新是企业生存发展的不竭动力，是企业家之魂，只有与时俱进创新企业管理，才能使企业有勃勃生机：
一要创新管理思想。企业管理人员要从战略的高度来认识创新企业管理的重要性、必要性、紧迫性、战略性，从根本上破除僵化的、滞后的管理思想，树立起适应新形势的全新管理思想。
二要创新管理机制。要从机制上破除“生产型”的管理机制，建立起“生产经营型”的管理机制；破除“传统型”的管理机制，建立起“现代型”的管理机制；破除“经验型”的管理机制，建立起“知识型”的管理机制。广泛运用信息化、网络化、智能化管理，坚持渗透管理，过程管理，全程管理。
三要创新管理方法。方法是实施管理的手段，管理者要认真转变作风，改进方法，真抓实管，从严治企，以法治企，从根本上破除死板僵化的管理方法，树立起以人为本，以效益为中心，以利润为目的，以市场为动力，以法规为准绳，以一流为目标的、现代的、科学的、规范的管理方法。
5结语
总之，作为县供电企业管理人员要把“管理兴企”作为第一责任，要坚持与时俱进和科学发展观，开拓创新，努力提高管理水平，把企业管好、管活、管强，以一流的管理，建立一流的企业，创一流的效益，推进新型工业化的进程，为全面实现“一强三优”现代化公司而努力奋斗。