麦当劳叔叔老了吗?
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇麦当劳叔叔老了吗?范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
9 月2日，麦当劳全球品牌推介会开幕，“我就喜欢”成为麦当劳各店的主题词。9月25日，麦当劳在全球118个国家同时召开品牌宣传会，宣布启动最大的市场扩张行动。现在，你走进麦当劳，再也听不见“常常欢笑，美味共享，尝尝麦当劳”的腻耳声音，取而代之的是“我就喜欢”（Im lovin it）。在电视和平面媒体上，麦当劳的广告也一改往日的温情脉脉，变得动感、时尚。有消息称，麦当劳使用了几十年的传统标识金色大M的红色背景也将被改成黑色。对此，麦当劳中国发展公司的黄丽敏表示：“我们要重新塑造麦当劳品牌，市场营销必须予人以朝气勃勃，充满活力，迈向成功的感觉。”北京蔚蓝远景营销顾问机构首席顾问曾朝晖坦言，品牌的标识是把双刃剑，搞好了能与消费者产生共鸣，搞不好就会造成稀释品牌的影响。
需要建立自己新的市场区隔
国际营销大师米尔顿・科特勒的话一针见血：麦当劳遇到了大麻烦。快餐市场过于饱和，竞争更加激烈。索瑞斯管理咨询有限公司首席顾问李海龙认为，麦当劳要扭转亏损局面，击退对手肯德基的进攻，就不能再继续坚持过去的老一套的策略，必须要为自己重新定位，建立新的市场区隔，从而获得与肯德基等分庭抗礼的竞争格局。麦当劳从广告语到品牌标识的改变，反映了麦当劳从“美味、欢乐”向“探险、个性、酷”的品牌内涵转化的趋势。显然，麦当劳目标消费群已从原来的“妈妈和孩子”转向“年轻一代”。在营销人钟超军看来，麦当劳此次变脸将一改其50年不变的家庭文化，在历经关店裁员的阵痛后意图全面复兴。而营销人游昌乔却担心，麦当劳由唱“红脸”改为“黑脸”是“惊险的一跃”。不再有“更多欢笑”的麦当劳还是麦当劳吗？
从防守战略转向进攻战略
在麦当劳的全球市场拓展中，尤其是在海外市场的本土化方面，麦当劳远远地落在了其主要竞争对手肯德基的后面，肯德基在直营店和特许经营店的比例上把握得比较好，而麦当劳直营店过多；另一方面，麦当劳在国际化的过程中，管理体系过于集权化。这使麦当劳在全球市场陷于困境（可参见本刊今年第六期米尔顿・科特勒的《麦当劳的中国之痛》）。麦当劳的股价和声誉日益下降，麦当劳到了非变不可的时候。科特勒指出，麦当劳正处于其企业发展的变革时期，面对竞争对手咄咄逼人的攻势，正从过去长期奉行的防守战略转向进攻战略，而指挥这场进攻战役的正是去年9月新上任的麦当劳全球首席营销官拉瑞・莱特（Larry Light），美国Bates广告公司的原CEO。“在莱特上任之前，麦当劳的全球品牌总监应该叫‘欢乐总监’才对”，科特勒笑称。正是这位新任全球首席营销官，在麦当劳品牌里注入了新的价值，以前麦当劳提供的是经济实惠、快乐、家庭温馨等价值。现在麦当劳提出要寻找更多的时尚东西注入到品牌当中，以抓住青年人。“显然，拉瑞・莱特的新举措得到了来自芝加哥（麦当劳总部所在地）的支持”，《商业周刊》撰文指出。日前，麦当劳公司现任CEO吉姆・坎塔卢波（Jim Can-talupo）兴高采烈地宣称：“我们这段时间的品牌更新计划和全球推广策略是成功的”。
引发国际快餐业新的竞争态势
对麦当劳的竞争对手来说，或许这是一个福音。钟超军说，麦当劳的改变必然会引导其产品组合及选址上的相应调整，麦当劳今后在与肯德基的对抗中将不复昨日刺刀见红般的激烈，双方更多的将是差异化上的角逐。9月30日，麦当劳股票上涨了13%。10月25日星期六晚，北京各麦当劳店一如往昔。陈佳经不住6岁儿子的吵闹，再一次进入了麦当劳东方广场店。“麦当劳标识变了吗？”她一脸茫然。