降低企业物流成本的几点建议

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摘 要 本文面向企业物流，从分析企业物流成本入手，指出一些企业物流成本管理存在的问题，提出物流成本控制思路。结合企业的经营现状，通过物流成本核算与控制去管理和改善公司物流过程。使企业以提高企业经济效益为核心，以服务社会为基础，使两者达到有机的结合。

关键词 物流 物流成本 成本核算

中图分类号：F252.5 文献标识码：A

一、论文研究意义

本文之所以要研究物流成本的管理，是因为我们需要计算出物流成本来对物流活动进行管理。毫无疑问，物流成本己经成为企业应对市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。

二、物流成本管理现状及存在问题

（一）物流成本管理现状。

西方发达国家的物流成本管理发展经历了五个阶段，分别是了解物流成本实际状况，物流成本核算，物流成本管理，物流收益评估和物流盈亏分析。在我国，生产企业对物流成本的构成已经有了一定的理解，并确认了最需要展开的功能成本分析和动态的成本计算能力。但由于我国工业化总水平较低，许多会计核算方法成为解决物流成本问题的障碍，对物流过程进行有效成本管理仍然存在着困难，严重影响了生产企业物流合理化及管理水平的提高。从物流成本管理经历的五个阶段看，我国企业的物流成本管理大多处于了解物流成本的实际情况，及对物流活动的重要性提高了认识的第一阶段，只有少部分企业达到了物流成本核算阶段，即了解并解决物流活动中存在的问题。物流部门落后于生产部门，物流成本管理远远落后于生产管理是中国生产企业存在的普遍问题。

（二）存在的问题。

社会发展现实带来的影响：（1）物流管理政策不健全。由于缺乏相关政策，物流成本核算存在很多问题，物流成本管理风险加大。所以，物流管理政策不健全使企业物流成本管理存在了非常大的不确定性，物流成本的可控性非常低。（2）物流成本管理人才缺乏。与发达国家相比，我国物流管理的起步较晚，因此专业物流管理人才的培养也处于起步阶段。人才瓶颈在一定时期内将会对我国的物流成本管理起到制约作用。（3）现行财会制度和核算方法不利于物流成本管理。目前我国企业现有的会计核算制度主要是按照劳动力和产品来分摊企业成本的，企业现行的财会制度中没有单独的科目来核算物流成本，企业的损益表中没有物流成本的直接记录，因而较难对企业发生的各种物流费用做出准确的计算和分析，无法完整统计物流成本，使企业物流成本管理无从下手。

企业管理经营带来的影响：（1）企业对成本管理缺乏足够的认识。随着社会经济的发展，企业物流成本的有效管理和控制成为企业利润的新增长点，但很多企业还没有意识到物流成本管理对企业成本降低和企业效率提高的巨大影响。（2）物流量小制约物流成本的降低。虽然物流业在正在蓬勃发展，但因其仍缺乏规模性，第三方物流这种最新、最先进的物流模式仍处于起步阶段。多数第三方物流企业重视基础设施建设，忽略物流信息平台建设，缺乏标准化的运作程序，无法提供整体解决方案。运输、配送各个环节仍然以手工作业为主使企业物流成本管理难以开展，物流成本较高。（3）企业物流的管理手段落后。目前，计算机虽然在企业管理中已相当普及，但在物流成本管理和控制方面还没有形成系统，更没有形成网络，在软件开发方面也相对落后，企业物流成本管理还停留在纸笔时代。在物流运作中，物流成本涉及的管理面非常广泛，需要通过计算机系统进行统一协调和管理，所以技术问题也是当今我国物流成本管理所遇到的障碍之一。

三、降低物流成本几点建议

从前面的章节我们看到企业物流成本的所包含的内容，以及影响物流成本管理社会发展现实、企业经营管理和会计核算制度三个主要方面，下面我们结合北京物流分公司的管理现状提出一些降低物流成本的几种途径：

1、通过效率化的配送来降低物流成本企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。

2、借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。

3、加强内控管理力度，降低支出成本。一是要加大宣传教育力度，转变司机观念，使其能为企业利益着想，把树立企业的良好形象作为自己的责任；二是要加大考核力度，加强运行周期的管理，推行单车考核办法，让司机学会算成本帐，树立节约意识，提高车辆的运行效率，将司机个人的利益与车辆的运行效益挂钩；三是建立定点修理厂，降低单车成本。四是进一步强化车队长成本管理意识，做到“会算账，算细账”。

四、结论

虽然本文研究在物流成本管理的理论和应用方面都取得了一定的进展，由于时间关系以作者的思维局限，论文的研究远未完善，仍然存在着一些需要深入研究的问题。北京物流分公司作为一个专业化的物流运输公司，必须要通过对物流成本的有效管理能推动公司的合理化进程，提高公司的经济效益。随着我国企业管理水平的日益提高和政策的日益完善，公司的管理水平也会更上一个台阶，成本的管理也会日趋完善。

（作者单位：铁道部信息技术中心）

参考文献：

[1]黄炎波，张汉江.物流成本控制的系统方式.系统工程.2004.1

[2]李朝辉等. 企业物流成本系统化控制分析[J ]. 东南大学学报（哲学社会科学版） ， 2002， 4 （增刊）.