“世界鞋王”的鞋链

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裕元集团的供应链管理模式同它与Adidas的合作分不开，二者的供应链管理有许多相似之处。

裕元工业(集团)有限公司(简称“裕元集团”)是全球最大的运动鞋生产商，专门为全球30多家著名品牌鞋类企业生产中档及高档鞋类产品。在各类名牌运动鞋及便服鞋市场中，该公司的市场占有率达到17%。它是Nike、Adidas、Reebok等主要国际名牌公司的合同制造商，设计承包商(OEM/ODM)。由于裕元集团与Adidas公司建立了长期稳定的战略伙伴关系，因此在供应链管理和整合的过程中，该集团不断借鉴和参考Adidas的成功做法，通过自己的实践建立了高效率、高水平的供应链管理模式，并实现了供应链整合。

供应链整合

裕元集团的管理层很早就认识到了供应链整合的重要性，并及时进行这一领域的实践与探索。他们认识到，只有加强与供应链条的上游环节和下游环节供应商和顾客的联系，提高产品周转速度，保证以合适的成本在合适的时间以合适的质量完成各阶段的工作，企业才能降低成本、提高利润，才能实现效益最大化。因此，他们在供应链管理与整合领域不惜投入，并加紧与Adidas在该领域的合作，聘请Adidas的专家到企业的设计开发中心工作。

成立设计开发中心

该中心共有员工1272名，另有20-30名是来自德国Adidas公司总部的设计开发专家。该中心的规模相当于一个中国典型制鞋厂的2倍，可见其规模之大。开发中心的成立使顾客提出的产品概念及时转化为具体的样鞋，然后经过顾客确认，再进行适时适量生产，制造出顾客满意的成品鞋。

巨资建信息系统

仅广东东莞裕元Adidas厂在信息系统的总投资就高达4960万人民币，年度运营费用1240万人民币。其信息系统的功能包括财务管理、供应商管理、产品开发与设计、生产进度计划等，具体涵盖了财务系统、生产能力计划、订单接受日志、产品说明(如物料清单BOM)、物资需求计划(MRP)、在制品跟踪、成品质量控制、成品运输等功能。同时，还实现了办公系统计算机化(简称ASC)，并大力发展电子商务。目前，通过电子商务来操作的业务包括成品的订单、状态追踪、支付追踪、提前出货通知、运输报价、运输预定、运输追踪等。

建立SOE管理团队

这是一个具有管理、协调、培训等功能，注重员工间和谐的人性化管理团队。它共有7个部门，包括咨询人员、消防安全人员、医疗健康人员、娱乐活动组织人员和培训人员在内。从管理层到普通员工都充分认识到改变和更新观念对企业长期稳定持续发展的重要性，因此他们不断改变观念，认清不断发展变化的趋势。其观念的改变，表现在不再仅仅着眼于自身的发展，而是力求供应链条上各个环节的互惠互利，着眼于供应链条上各个合作伙伴之间的联系与合作;不再将自己看成一个独立的企业，而是看成供应链条上的一个成员。

打造动能“网链结构”

裕元集团的供应链是一个“网链结构”，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。它是一个范围更广的企业结构模式，它包含所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始，经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。它不仅是一条联接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。

供应链的五个部分

裕元集团的供应链管理共分为五个部分，从上至下依次是:控制信息、功能、操作、载体形式和运输方式。其中功能是核心，它是指供应链的不同阶段，其他几部分都是具体功能的具体属性，如控制信息是功能阶段中用未加以控制的工具，操作是功能阶段具体发生的行为，载体形式是功能阶段中实体存储的方式，运输方式的含义自不待言。在功能部分中，设计开发和计划控制是所有功能的核心，它们控制着整个过程。其余功能按照顺序依次是原材料采购、半成品生产、生产制造、批发、零售和消费。

四流合一

供应链的整个运作过程中包括了四个层面的流，从下至上依次为一一物流、资金流、状态信息流、控制信息流。其中物流从上游向下游流动，资金流从下游向上游流动，而信息流的流动则是双向的。

物流是最基本的层次，物质从原材料原始革成为半成品可用革，到成品鞋，到包装好的成品，最后成为废弃或者可利用物品。促成物质流动的是各种活动，如原材料购买、生产制造、批发、零售、消费，而贯穿物质流动过程的则是运输，包括海陆空等运输方式。

资金流贯穿于供应链管理整个过程，从制造商流向原材料供应商，再流向半成品和成品生产过程，然后通过打包、装箱等方面的操作，经过批发或零售阶段，最后从最终用户流回到制造商。

状态信息流是指物质的状态和存储方式不断改变，从散装的原材料、半成品、成品，到盒装的已包装好的成品鞋，到销售阶段的展览形式，最后废弃或者重新利用。

控制信息流位于最上层，它通过抽象出来的实体表述各阶段工作的说明单来控制整个供应链过程。控制信息的流动从设计开发说明和计划控制单到原材料采购单，再到半成品发货单、成品发货单、批发发货单、零售发货单，等等。

通过以上分析，可以看出裕元集团的供应链管理模式同它与Adidas的合作分不开，二者的供应链管理有许多相似之处。其一，对供应链重要作用的认识和理解，以及观念上的统一。二者都及早地认识到了供应链在整个企业活动中的重要性，认识到利用供应链整合各个环节以提高效率的必要性。其二，在战略实施上，二者都采取了注重产品研发、实施“精益制造”原则、建立SOE管理团队、加强信息系统建设与前沿技术的研发等措施，从而实现自身的供应链整合目标。

关于裕元集团

裕元集团的主要业务是制造及销售运动鞋、运动性休闲鞋、便服鞋和户外鞋。目前，裕元集团在中国持有Asics、Converse、Coleman及Hush Puppies四个国际品牌的独家特许权，在中国大陆有790个经销商，在主要城市如北京、广州及上海等5地区开设520多间店铺及专柜，批发业务销售点达1600个。因为制鞋技术精湛，裕元集团享有“世界鞋王”之称，它生产的Nike、Adidas、Reebok等世界名牌运动鞋远销世界各地，以地区分类，美国占总营业额的比例最高，达38%，其次为亚洲及欧洲，分别占30%及24.l7%。裕元集团2006年全年生产鞋1．964亿对，按产品分类，运动鞋占总营业额达57.l7%，便服，户外鞋占17．8%，鞋底及配件占13．2%，其余则包括运动凉鞋、鞋及服装的零售业务。

裕元集团总人数多达3O多万，大陆地区有2O多万人，在广东东莞、中山、珠海，江西赣州，江苏昆山、太仓、扬州等地区均设有事业群体。至2005财政年度年结目前拥有342条生产线，其中中国大陆182条，越南1O4条，印度尼西亚56条。在其客户中，Adidas一直是最主要的客户之一。裕元集团已与Adidas公司建立了长期稳定的战略伙伴关系，也就是在这种长期的合作中使Adi Dassler完美制鞋的理念发扬光大，从而创造了自己的辉煌。