如何运用企业文化激发职工工作积极性

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本文结合企业文化建设与发展现状，分析了相关企业文化与激发职工工作积极性之间的相互作用。此外，通过过合理化、科学化运用企业文化，加大企业和谐文化的建设力度及相应民主管理文化建设，完善员工的竞争激励机制与激励约束机制，从而调动员工工作积极性。

企业文化是企业全体员工在企业运行过程中所培育形成、与企业组织行为相关联、并事实上成为全体员工主流意识而被共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念以及企业组织行为规范的总和。优良的企业文化对于激发职工工作积极性、主动性与创造性具有重要的意义，而企业文化与职工的工作积极性及主动性本身是相辅相成的，只有确保企业文化的健康向上，与职工的实际情况相结合，才能更为有效的激发职工工作积极性与主动性，以便更好的促进企业发展。现结合企业文化的建设要点，针对企业文化如何激发职工工作的积极性进行分析。

一、构建和谐的企业文化

第一，树立以人为本的企业价值观。

树立以人为本的企业价值观，即企业在进行人员调配时，应当充分考虑职员的实际情况，包括其性格、工作能力、兴趣、品质等各方面，充分考虑员工的个人成长与其给企业所创造的价值。同时以科学化、合理化、人性化的方式进行人员调派，全面建设以人为本的企业价值观，确保职员的工作积极性充分发挥，以便保证工作的效率及质量水平。因此，以人为本的企业价值观应当真正体现到工作中来，而非停留于日常的口号之上。

第二，用正确的价值观引导员工。

在企业的文化建设中，其核心价值观代表着整个企业的经营理念及精神信仰。可以说，企业的价值观代表着企业的核心文化，通过认可企业价值观，它代表着企业职员对企业文化的认可与信奉，企业的价值观更为企业职员提供了相应的行为准则，从而有助于用正确的价值观引导员工朝着企业文化方向发展。

此外，在运用恰当的企业价值观引导员工的过程中，必须让员工跟随企业的发展而发展，只有员工真正享受到企业发展、成长所带来的果实，才能促使员工真正认可企业文化，与企业同心同力，共同发展，真正感受到企业文化及其价值观，从而不断提升自我、改造自我，以便迎合先进、现代化的企业文化，遵循企业价值观共同创造胜利的果实。

第三，注重企业的培训文化。

企业文化教育是指企业员工在生产经营过程中所形成的思想意识、价值取向和行为方式。其内容包括经营哲学、企业精神、企业伦理，企业目标，企业制度等，良好的文化氛围能产生一种激励机制，使每个成员所作出的贡献都会及时得到其它员工及领导的赞赏和奖励，由此激励员工为实现自我价值和组织发展而勇于献身、不断进取。

通过培训可以提高员工的知识水平和工作能力，从而提高员工的工作积极性，达到员工自我实现的目标。员工感觉到企业在关心他们，并帮助他们获得成功，就更可能对企业感觉良好，增强员工对企业的认同感，通过培训，使员工掌握写成本职工作所必须具备的各项技能，如操作技能、处理人世间人际关系的技能、处理突发事件的技能等。

二、加强企业团队精神文化建设

在企业文化建设中要特别重视团队精神建设，它对于激发职员的工作积极性具有十分重要的作用。

一方面，营造尊重员工，知人善任的良好氛围。所谓知人，就是了解下属的德才学识、性格作风，各人素质不同、才华各异。善任，就是用人必须针对各人特点，用其所长，避其所短。并适度授权、充分信任，把应当委让之权真正交给下属，以最大的限度挖掘利用其能力，发挥积极性、创造性。

另一方面，关怀员工，畅通良好的沟通渠道，营造和谐企业文化。企业应全面深入了解员工所思所想，如生活状况、自我价值实现等，并结合企业实际，尽可能予以满足，使员工有归属感，从而调动自身工作积极性，充分发挥创造力，认同企业文化的价值观，为企业排忧解难，进而促使企业凝聚力的增强。搞好企业与员工、员工与员工之间的沟通，不仅有利于企业融洽氛围的形成，有利于员工工作积极性的充分调动，更有利于企业凝聚力、向心力的增强，有效增加正能量。

再一方面，通过树立美好的愿景，使职工与企业共命运、同发展。让员工了解本行业的魅力、本企业的美好前景；帮助职工做好职业生涯规划，明确几年内的机遇与发展前途；并让员工充分享受企业发展带来的成果，并伴随企业的发展而成长。在这样的企业文化中，员工才能真正树立起积极工作的价值观，真正感受到成功的乐趣，才能体会到人生价值，表现出尽职尽责、诚实守信、爱岗敬业的精神。

三、加强企业的民主管理文化建设，激发员工的积极性

第一，提高民主管理水平，激发员工的积极性。

合理运用企业文化来激发员工工作的积极性，则应当倡导民主管理，集思广益，营造公平公正公开的企业文化氛围，才能真正促使员工全身心的为企业作贡献。实施民主管理就是要落实员工的知情权、参与权、表达权和监督权，以消除员工思想上的困惑，政策上的迷惑，消除影响企业和谐稳定的潜在因素，维护员工合法权益。加强企业的民主管理，可以促使职员树立主人公意识，与企业共同努力、共同发展。

第二，提升企业的核心吸引力，激发员工的积极性。

通过加强企业的文化形象建设，提升企业的文化内涵及知名度、信誉度，不仅可以有效的增强企业的竞争实力，而且可以有效的提高员工对企业的信任感、自豪感和荣誉感，从而有助于稳定企业人心，促使企业职员的团队建设及凝聚力的创造，从而激发员工的积极性，进而促使企业的大规模发展。

四、建立有效的竞争激励机制，激发员工积极性

运用企业文化来激发员工工作的积极性，还应当建设有效的竞争激励机制，它可以在无形中产生一种约束与激励的效用，引导职员辛勤工作、坚守岗位。

首先，企业在建设竞争激励机制时，设置合理的岗位，明确工作职责和工作标准。根据职员本身的个人意愿，给予职员自主选择岗位、定期举行企业内聘考试，坚持以人为本，营造人性化、公开化的竞争机制。与此同时，应当适当营造危机感，促使职员的工作积极性最大化程度发挥。

其次，应当结合企业的文化建设内容及其相应的企业经营情况，健全完善企业管理规章制度，设计合理高效的业务流程作业规程，并制定一系列完善、切实可行的监督考核制度，为实施奖惩激励提供依据和标准。

再次，实施物质奖励为主精神鼓励为辅的激励制度，包括职员调岗加薪、年终绩效奖金、重大贡献奖金等。对于优秀的团体则给予崇高的荣誉和必要的物质奖励，而对于破坏团结的行为要给予严厉的惩罚。通过将精神激励与物质激励相结合的方式，建立适合本企业文化的竞争激励机制，双管齐下，从精神层面与物质层面对职员进行双重激励，可以有效激发其工作积极性与主动性。

最后，竞争激励机制的建设还应当结合相应的工作环境与企业工作氛围、团队合作关系、发展平台等各方面，全方位、全面化的对职员产生巨大的吸引力，引导职员全身心地投入于工作之中。

五、结束语

综上所述，在运用企业文化调动职工的工作积极性时，应当结合本企业的文化建设实际情况，坚持以人为本，加强企业团队精神文化的建设，同时保证企业职员的公平竞争，从而可以有效的促使员工对工作充满热情，以此来提高工作的积极性与主动性。此外，通过加强企业民主管理文化的建设，完善相应的职员竞争激励机制，以便将职员的工作积极性与主动性最大化程度的发挥出来，进而促进企业的不断发展与壮大。

（作者单位：广西力元科技有限公司）