走出毕业,走进就业

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企业组织的持续发展，需要一大批具备良好职业能力、忠诚并且愿意长期为企业服务的员工，而员工也在服务于企业的过程中，愈加重视自身的职业生涯发展。那么在企业发展过程中，怎么样才能更有效的促进个人的职业生涯发展呢？带着这样的问题，记者专访了向阳生涯管理咨询集团董事长、首席职业规划师洪向阳。

《现代企业文化》：请您谈一谈中国的企业在职业规划方面的态势和方向？

洪向阳：像医生一样，职业规划是一个专业性很强的领域，从事此行业的都是一批受过专业培训和训练的高素质人才。根据中国职业规划师协会统计，截止2013年上半年，全国已有超过1000位取得了CCDM中国职业规划师认证考试的专业人才，他们对职业规划整个行业的发展起到了至关重要的推动作用。

中国在职业规划这块已经由市场导入和培育期发展到了快速成长的阶段。在超过10年的导入和培育，职业规划对广大职场人来说已深入人心，大家都开始意识到制定职业规划是人生的必修课。对于企业核心领导以及HR管理部门，如今也充分认识到员工的职业规划在公司管理中是起到重要导向作用的。据向阳生涯从2002―2012年长达十年的分析数据显示，职场中人对职业规划的认识和实践都处于逐年上升的趋势，各种迹象表明，职业生涯规划已成为了大众化的事情。在国务院多项旨在大力促进社会就业的政策背景下，近期教育部将职业规划课程纳入高校选修、必修课这一举措，将直接把职业规划由零散的个人行为逐步上升到政府引导下的全民行为，可以说，一定程度上它标志着中国已经进入了全民职业规划时代，人们的职业规划意识已愈发明显。

职业规划不仅适用于白领、金领，对于普通的蓝领，甚至农民工都同样适用。一个来城市务工的农民如果对自己定位明确，也一定能找到适合自己的工作。职业规划能够帮助人们愿意工作，乐意工作，然后主动去创造价值，使无业者有业，有业者乐业。这样不仅解决了每个人的生计问题，更可提升整个社会的竞争力，为国家解决就业难题，从而推动和谐的就业循环。

《现代企业文化》：如何帮助员工做好职业定位？职业规划的意义是什么？

洪向阳：职业定位和职业规划其实有一个非常实用、高效的操作系统，即“生涯规划与职业定位系统”。通过该系统不难发现，职业定位是通过职业取向系统、商业价值系统、职业机会系统三大因素来确定最佳职业选择。企业管理者要知道，每个员工所担任职位不同，其实都是他们在为自己的职业生涯谋划和打拼。每一个员工在他的岗位上任职，一定也是希望这份工作能够体现他的个人价值，能够对他的职业发展有帮助。所以企业从招聘到任用、培训员工，都要充分考虑到员工的职业定位和职业规划问题。在帮助员工做好职业定位前，企业首先要考虑员工的个性特征、兴趣爱好、价值取向、工作抱负和其他综合能力。企业还要让员工充分了解公司内部能提供给员工的各种机会，让员工能够在企业长期地发展和进步。而对员工来说，了解了组织的发展机会后，会调整自己的价值取向，努力并积极创造条件，达到组织期望的职位要求，获得晋升或成长。

简而言之，企业帮助员工做好职业规划能帮助员工找到努力奋斗的方向和目标，充分调动员工的潜力和主动性，建立员工的价值最大化。结合向阳生涯多年来以职业规划的专业视角对新员工管理进行的深入分析研究，向阳生涯专家认为，新员工进入到一个全新的职场环境里，企业与个人通常会遇到三个方面的问题：岗位的胜任度；工作的适应性；职业的发展空间。企业首先应该充分重视组织生涯管理，协助员工确立个人职业定位和职业规划。组织生涯发展的本质是让员工个人得到全面发展，从组织的角度充分考虑员工想干什么、能干什么而形成个人职业定位和规划，不断为员工成长提供帮助。由于员工个人目标与企业目标相协调，因此，当个人目标实现时，同时对企业作出了有益贡献，对企业的贡献反过来又进一步强化了员工的动力，最终达到个人与企业的双赢结果。

《现代企业文化》：职业生涯规划如何实现企业和员工的双赢？

洪向阳：职业生涯管理是实现个人和企业双赢的重要工具：对员工来说，借助职业生涯规划，能够准确认识自身的个性特点和优劣势，找准职业定位，并评估个人目标和现状的差距；对于企业，借助职业生涯管理能够深入了解员工的发展愿望和职业兴趣，为设计适合企业的组织结构进行人才盘点，降低人力资源使用成本，稳定员工队伍。好的公司，是可以满足人的生存与发展需求，并帮助员工发展。到底适宜不适宜，就要看公司是否能帮助你完成自我实现。职场生涯一般分为三个阶段，每个阶段职场人的目标是不一样的，对企业的希望也因此会有不同。

职业生涯探索期。开始对未来职业生涯进行探索，寻找到最适合自己的发展方向。企业这时可以提供轮岗的机会，让员工可以去到多个部门锻炼，让他们在工作中学习，积累经验。

职业生涯建立期。强化已逐渐趋于稳定的某一职业所涉及的相关技能，稳固自己所在的地位，为自己的将来打好基础，并且在这时期发现适当的晋升路线。此时，企业可以多给员工提供实践的机会，最大限度地让他发挥已有的能力和技能。

职业生涯维持期。整理成果，发现价值。这个阶段可以说是非常稳定了，因为多年职场累积，不论从技能上还是经验上，对于后辈人来说都可以充当导师的角色进行指点。有不少人在此时会走上顾问的岗位，发现自己的“新价值”，同时也可为之后的退休做准备。对于这个阶段，企业应该尊重老员工、老专家，搭建平台让他们的经验和技能得以向下传授，同时也是给了他们提升个人价值的机会。

《现代企业文化》：职业锚在制定职业规划时的意义是什么？如何挖掘员工的潜力？

洪向阳：其实职业锚是职业定位更精准的一种表达方式。做职业规划基本要解决的是职业定位的问题，也就是自己到底适合做什么工作，什么工作最能发挥我的最大优势。而我们一般结合三方面来做出职业定位。一是职业取向系统：包括性格、兴趣、价值观、需要、愿景；二是商业价值系统：包括知识、技能、经历、天赋、资源；三是职业机会系统：包括宏观、产业、组织、职业、家庭。另外，还要再根据职业锚（创业型、管理型、专家型、自由型）来做出准确的职业定位。职业锚的本质，是实现个人与组织的相得益彰，化解个人与组织的冲突，把达成组织目标和自我实现融为一体。

员工个人潜力的发挥需要一定的舞台，这个舞台在于能够促成职业与个性的匹配；在于职业技能能够得以提升；在于有一条合乎员工发展的职业发展通道；在于组织能够认可员工的成长。只有组织中的人的潜力充分发挥出来，才能为组织创造出更大的价值。进行组织性职业生涯设计有利于人尽其才，才尽其用，发挥人力资源的最佳效益。有的员工天生具备某种“才干”，组织性职业生涯设计的一个要求，就是要建立一套合理的素质、技能测评体系，以发现员工的才干和能力，并将其放在合适的岗位上，促进其能力的发挥。企业在了解员工个人的能力、兴趣、特长、性格等的基础上，设计员工的职业发展路径，将其纳入到组织的目标上来，使之符合组织的利益，进而根据组织需要对员工进行有针对性的培养，同时根据个人的专长合理使用。