如何加快推进市政工程建设

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摘 要： 市政工程建设规模大、施工工期紧、施工现场可变性大、且安全文明施工要求难度高。如何确保市政工程施工质量并加快工程项目建设是市政工程成败的关键。建设一个具有良好敬业精神的管理班子,通过加强工程质量、进度的管理以及施工项目的安全文明施工控制；采用有效措施来推进工程的建设。

关键词： 市政； 工程建设； 措施

中图分类号： TU712.3文献标识码： A 文章编号： 1009-8631（2012）03-0047-01

在城市建设日益发展的今天，市政工程建设越来越多，规模也越来越大，逐渐成为建筑市场一个重要的组成部分，更多的建筑施工企业都愿意参与到施工工程建设中来。但由于市政工程都处于城市公共区域，在施工过程中对居民的出行和城市交通都会有一定影响。市政工程的工期都控制的相当严格，但在项目实施过程中，变化较多。如何确保市政工程施工质量并加快工程项目建设是市政工程成败的关键。

1 建立一个具有良好敬业精神的管理班子

市政工程建设项目的一次性决定了项目班子的针对性。作为项目经理，在组建班子时，首先要明确这样一个认识，这个班子必须满足完成这个项目的各种要求。基于此，作为项目经理最先要研究该项目工程的基本特点，包括规模、结构、工期、质量要求、可能遇到的恶劣气候情况，以及其他政治性特殊要求等等，为工程建设任务的顺利圆满完成打好基础。同时班子成员还必须具有敬业精神，有良好的综合业务素质。随着社会主义市场经济的建立和发展，建筑行业引进并创造了大量的、先进的、科学的管理方法和模式，使得行业总体施工管理水平有了很大提高。

2 加强工程质量和进度管理

市政工程对工期进度要求非常高，必须保证在规定的时间内完成施工任务，往往这样会松懈对质量的要求，但质量又是工程项目的成败的关键所在，不能忽视，如何兼并两者就是市政工程能否快速推进的关键。

在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划能够满足合同工期要求又能有一定调整余地。在了解施工现场环境和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为确保工程进度合理配置人员数量、机械装备、材料储备等。

2.1编制各个阶段的进度计划：为了确保总工期目标必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划，用旬计划保证月计划，用月计划保证总计划，制订计划时一定要留下余地。

2.2实施动态控制：在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。

2.3材料要保证供应：甲供和施工单位自行采购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。所有材料都必须符合设计要求和国家规定的质量标准并附有出厂合格证与质量检测报告，特殊材料还须送有关质量监督部门检验，合格后方可使用。

工程质量必须建立质量保证体系：为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。编写质量手册，制定质量方针、控制目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。施工方案选择上，要结合市政工程的特点，尽量满足24小时作业的需要，选择能够提高工作效率，实施流水作业的施工方案，对设计进行优化，对施工机械进行科学、经济的合理选择，确保工程进度和质量并行。严格施工工序：施工工序是形成施工质量的必要因素。为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。

加强资料管理，工程资料的收集和编制必须与工程同步，为交工验收及工程移交创造条件。

3 加强施工项目的安全文明施工控制

3.1坚持安全管理原则。即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与施工相关人员共同的事。缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

3.2坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人物和环境因素的作用是事故的根本。从对人和物的管理方面去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，是酿成事故的直接原因。由于市政工程大部分的渣土运输和大型机械作业都集中在夜间，对大型机械进出场和渣土运输进出场及施工区域的周边防护都要作出相应的规定和派专人进行现场管理，确保施工现场安全。对地下的管线进行及时的保护，如不能自行保护的，要通知相关责任单位进行保护，确保施工安全。

3.3制定安全管理措施。加强施工项目的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要，它是管理的方法和手段。加强对施工生产各因素状态的约束和控制，落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。由于市政工程都处于人流量集中的地点，公共交通安全问题比较突出，必须制定相应的安全措施，形成行人和车辆的临时分流通行通道，派专人进行疏导。即要保证施工区域的安全也要保证城市交通的顺畅和行人安全。

3.4制定文明施工管理措施，加强日常施工工地的环境卫生管理。特别是对扬尘的管理，确保施工现场围板的清洁和施工区域尘土遮盖要求，避免政府执法部门的处罚导致的工期延误。

4 加强完工使用后的管理

市政工程在完工后，通过验收就投入使用，但还需将工程实体移交到各个政府管理机构，在移交前所有的日常维护管理工作还是属于施工单位，在这期间必须做好相应的维护工作，避免出现由于管理维护责任出现的相关事故。做好成品保护，避免在移交前进行大量的整修，增加成本。

总之，市政工程项目与其他工程项目相比有许多特点，必须根据这些特点建立健全各种控制体系，并实施更加科学化、规范化、制度化的管理才能确保工程项目更快更好的推进。

5 结论

建设一个具有良好敬业精神的管理班子，加强施工现场及施工班组的管理为工程快速、稳步完工提供了支撑。通过加强工程质量、进度的管理保证工程项目的质量，以及保证工程按期完工。以及通过施工项目的安全文明施工控制来树立项目形象和安全生产。通过加强完工后的管理来加强成品保护减少不必要的维护费用。这样就可以加快推进市政工程建设。

参考文献：

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