论建筑施工技术管理中信息技术的运用

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【摘 要】随着我国经济快速发展，建筑行业也迎来了黄金发展期。在建筑施工技术不断进步的同时，施工技术管理水平也在不断提高。信息技术在施工技术管理中的应用，大大提高了施工技术管理的工作效率，进而推动了建筑行业的进一步发展。

【关键词】建筑施工技术管理；信息技术；问题；重要性；措施

现代建筑工程项目具备施工规模大、施工工艺复杂、施工周期长、参与人数多的特点，给施工技术管理带来很大困难。因此，我们要重视信息技术在建筑施工技术管理中的应用，使施工管理模式适应建筑行业的发展。作者就建筑施工技术管理信息化存在的问题、信息技术在建筑施工技术管理中的重要作用、加强建筑施工技术管理中信息技术的应用措施三个方面提出自身见解，以期与同行交流沟通。

一、建筑施工技术管理信息化存在的问题

（一）应用还不够广泛

信息技术在建筑项目管理中的应用，主要还集中在施工的前期，如招投标、编制预算、施工组织设计等。在施工进度、质量和成本控制方面，信息技术应用的范围还比较小，也比较初级。

（二）仍以单机版应用软件为主

在很多建筑工程的施工技术管理中，还应用单机版应用软件。施工企业没用充分利用网络的优势，实现网上信息采集、整理、与接收。

（三）缺少互动

很多施工企业都只注重通过网络进行信息，不注重网络上的信息互动，导致施工技术管理的信息单一化。

（四）软件开发力度不够

很多施工企业对于施工技术管理信息化的重要性认识不足，不重视软件开发，导致选题雷同、缺乏规划、资金不足等现象出现，不仅浪费资源，也不利于施工技术管理信息化的实现和发展。

二、信息技术在建筑施工技术管理中的重要作用

（一）提高企业管理水平

建筑工程项目具备施工人员流动性大、施工分项目多、工序交接复杂等特点，采用传统的信息交流手段有以下弊端：

1. 施工中信息交流不畅，致使不同分项工程、不同工序无法实现纵向衔接和横向合作，降低施工效率、浪费成本；

2. 无法对全体施工人员实行动态管理，致使项目经理、工程技术人员和施工人员间无法协调合作，也无法实现具体员工的工程质量责任制。

而信息技术在施工技术管理中的应用，打破了施工管理在时间、地域和部门间的限制，让企业管理人员随时了解企业内部施工进展情况、人员分布情况、材料消耗情况，实现对施工的宏观调控与微观监督相结合，提高了工作效率，保证了施工质量。

（二）提高施工技术

传统建筑施工是劳动密集型产业。随着信息技术在施工技术管理中的应用，给革新施工技术、改善生产方式提供了技术条件。

首先，网络给施工企业开启了一扇信息之窗，企业技术人员能够第一时间了解到最新的施工技术研发和应用情况，将新兴技术与具体工程情况相结合，提高施工技术水平。

其次，通过对现场施工的信息化管理，加强了不同专业和部门的合作，不同项目间的先进技术得到深层融合，提高施工技术水平。

（三）优化建筑材料采购渠道

长期以来，建筑市场混乱导致建筑材料价格上下浮动、且质量良莠不齐，给施工管理中的成本控制和质量控制带来很大困难。信息技术在施工技术管理中的应用，一方面有助于建筑企业实现对建筑材料市场供求关系的实时掌控，另一方面也有助于施工企业随时获取建筑材料供应商具体信息，方便施工企业审核建筑材料供应商供货资质，并做到货比三家，提高建筑材料性价比。与此同时，通过信息技术加强与其他施工企业和建设单位沟通，有利于施工企业拓展获取材料价格信息的渠道，开辟一些在质量和价格上有竞争力的进货渠道，控制施工成本、保证施工质量。

三、加强建筑施工技术管理中信息技术的应用措施

（一）强化信息化意识 提高管理水平

首先，要提高建筑施工管理人员对信息化管理的重要性的认识水平，使他们意识到信息技术在建筑施工技术管理中的应用，对推动施工技术进步、提高企业经济效益大有裨益。

其次，要提高建筑施工管理人员的计算机水平和管理水平，将信息技术与施工技术管理结合起来，针对工程项目的具体特征，对信息技术做到科学、合理的应用。

最后，建筑企业要加大施工技术管理信息系统的人力、物力和资金投入，并注重日常工作中对于信息系统的维护，改变传统观念中“信息化就是购买配套的硬件和软件”的想法，使信息技术的应用更有针对性和实效性。

（二）施工进度信息化管理

1. 施工进度总控制计划

编制T程进度总体进度网络计划。支持网络—子网络和WBS两种工作方式，并建立里程碑。在WBS节点上分配的资源自动导入网络图。通过网络将总控制计划分解，以此为依据制定分项目进度计划；实时监控各分项目分部门施工进展情况；根据实际施工情况调整接下来的施工进度。

2. 实现进度管理模块与其他信息模块的连接

通过网络，将进度模块与采购、合同管理、支付申请、合同变更、设计变更等模块连接。实现信息交换和更新。

（三）材料管理信息化

在建筑工程项目中，建筑材料的成本投入占工程成本总投入的半数以上。因此，建筑材料的成本控制对于工程整体成本控制意义重大；与此同时，建筑材料的质量好坏，也对施工质量有重要影响。因此，我们要重视材料管理的信息化建设：

1. 根据网络计划图编制采购进度计划、资金使用计划；

2. 根据网络计划图的资源生成T程用设备清单、主要材料采购计划（表格形式）、T程用设备采购计划（表格形式）；

3. 通过网络接收总进度计划和总材料需用计划；

4. 根据资料信息库中的信息，将材料阶段性物资需用进行分类并通过材料属性设置，从而自动生成阶段性物资采购计划。

（四）机械设备管理信息化

1. 需用设备、租赁设备和采购设备计划的编制和审核；

2. 设备进场记录；

3. 设备维修保养频率和具体时间计划；

4. 设备消耗统计记录；

5. 设备档案。

（五）施工质量控制信息化

将施工项目划分为不同的质量控制单元，根据工程施工质量管理规范和标准，对每一个单元进行质量控制。其中包括：质量检测标准、工序检测管理、质量缺陷及事故的登记和处理、质量验收与评估等功能模块。通过网络对工程每个阶段、每个分项的质量都有直接监控、详细记录、总结分析。这使工程中的质量问题能够及时得到发现和解决，也使工程中的经验和教训得以归纳和总结，实现施工质量管理的可持续发展。

（六）合同管理信息化

工程项目合同管理模块具备的查询、制作、冲突检查、合同监控等功能，让合同管理工作变得更加便捷、细致、全面，并对合同的建档、归档、分类和变更等实现智能管理。

（七）施工资料管理信息化

通过施工资料信息化管理模块收集、整理和录入信息，使施工资料管理更加方便快捷。

四、结束语

综上所述，我国建筑施工技术管理信息化还存在一些问题，我们应该正视信息技术应用现状，积极采取有效措施，扩大信息技术在建筑施工技术管理中的应用范围，通过信息化管理，实现对施工质量、成本和进度的控制，提高施工企业经济效益和社会效益，进而促进整个建筑行业健康、稳定、快速发展。

参考文献

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