是风投还是孵化?

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇是风投还是孵化?范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

追求在孵企业数量=恶性循环

孵化器最根本的目的是加快创业团队的产品有效且成功地投放市场的速度，作为创业团队，唯一能成为在孵化企业的就在于产品本身是否出色。美国最大孵化器企业Y Combinator（以下简称YC）自2005年创建至今已经孵化出上百个产品，孵化的创业公司融资总额已经超过10亿美元。而这样一个成功的孵化企业，在选取孵化公司的时候严格程度近于苛刻。例如你画我猜的英文版本Draw Something，就在前不久被著名的游戏公司Zynga以2亿美元收购。还有打败谷歌搜索引擎的人肉搜索Ark也于去年获得7420万美元的投资……类似于这样的经典案例，不仅仅是在YC身上出现，放眼全美，这种优秀的孵化企业和产品比比皆是。

我国的孵化器产业这一点与美国存在一定的差距。我国的孵化器产业有多种弊端，例如一些地方性孵化器由于为了完成政策指标，过于注重在孵企业数量，开出了送别墅、跑车等待遇，而忽视了入选企业的产品质量，造成大量在孵企业“死于襁褓”的情况。甚至还有创业团队走起了投机性入住孵化园的情况出现，完全违背了孵化器的根本目的，造成了恶性竞争，大大阻碍了孵化器在我国的发展。这既是孵化企业对创业团队选择上的差异，也是孵化器最终目的上的差异，放任这种情况不管，必会导致恶性循环。

软硬兼施的服务性

孵化器能否帮助创业团队快速提高创业产品走向市场的速度，除了在初期投入种子资金外还有一系列的服务。例如美国的孵化器产业被称之为一个孵化系统，入选的创业团队除了得到孵化企业提供的办公地点、技术支持外，还会得到业内人事对他们的市场分析和战略指导，甚至包括人才方面的引进。而提供这些指导与引进的人员大都有着丰富的创业经验，这就避免了在孵企业在市场竞争中走弯路的风险。

YC的创始人就曾对在孵企业的创业人说过，不管你做什么，到了要向所有投资人展示Demo的那天，确保你的图表放在右上方，边框上的数字标示不是关于流量，不是关于用户数量，而是收入。不管你做什么，保证打开的是收入图表那一页。

而这一点却被我国的许多孵化器企业忽略掉了，只有丰富的硬件设备外，而市场分析以及战略指导等方面的软件服务短板，这对于一个创业型团队来说无疑是致命的。

当然，我国在这一方面也有出色的孵化型企业做到了。例如车库咖啡就会在自己的咖啡厅中举办众多企业家与创业团队相互交流的活动，而李开复的创新工厂也会给自己旗下的在孵企业提供分析性指导服务。

孵化与VC的本质区别

一个创业团队能否成功走向市场，并不是被选为在孵企业就万事具备了，这只是创业者在踏进竞争激烈的市场中的第一步。而作为孵化企业来说，给在孵企业一笔种子资金后并不意味孵化过程完全结束，还要帮助在孵企业寻找投资商，这样才能有效地将上下游链条衔接完整，实现创业团队最终变大变强的目的，这也是孵化器与Vc的本质区别。一个是专注于从投资中盈利，另一个则注重投资产品是否能做大做强。

钱从哪里来？

企业的根本目的是为了盈利，因为只有盈利才能在竞争激烈的市场中存活。孵化器作为一个特殊行业。总有人会将它与VC联系在一起。

当今的孵化企业模式总共有以下几种。

以上的集中盈利模式是当今孵化器企业自身的主要“造血”模式，当然还有类似于项目类孵化器等众多更为垂直型孵化器也有一些其他盈利方式，但就目前来看这三种盈利模式最为主流，而我国在政策性孵化器产品上更偏重于第一种孵化模式，民间资金则更为多地偏向于后两种。虽然我国的孵化器存在许多不足，但是相较于国外孵化器来说，也具有很多得天独厚的优势。例如，我国政府在政策上的支持力度相对较大，人才储备资源雄厚。

我们的“乱”孵现象

随着民营孵化器逐渐兴起，孵化器的形式也呈现出多元化发展。最有典型代表意义的则是李开复一手打造的创意工厂与坐落在北京中关村的车库咖啡馆。特别是车库咖啡，已被多家媒体进行过报道，一杯咖啡免费办公一整天，定期的创业指导，雷军、徐小平以及众多投资大佬们的来访，再加上由于特殊的工作空间，以至于人才融合与创业碰撞上都得到了得天独厚地发展等众多方面，车库咖啡都已经具备了上下游的产业链接，从培训到指导与分析等条件，从而形成了一整套较为完善的孵化器系统，这种模式与国外的SUMMIT、Gitizin Dlace、RocketSpace等较为相似，只是与传统孵化器相比较，车库咖啡在创业团队的甄选上基本没有任何要求，属于售前收费模式。最重要的是，车库咖啡孵化模式的成功带动了一批如3W咖啡馆、贝塔咖啡等一批热衷于孵化类咖啡馆的兴起，为高新创业团队的发展提供了一个很好的寻找创业机会的平台。对于创业团队来说这是一件好事，但对于孵化器来说越来越多的竞争就意味着生活空间的缩减。如同YC公司的创始人就曾说过，市场上90%的孵化器都会死掉一样，孵化器的生存环境并不乐观。如果想要在这场竞争中取得胜利，除了有一个良性的盈利模式外，缩短与国外孵化器之间的差距同样重要。

再比如近日热酷手游的CEO刘勇称将与薛蛮子联手发起手游孵化器，而现在这个孵化器已经募集了过亿元的资金。该孵化器是为行业内的个人、团队、甚至是兼职团队，提供办公场地、开发、策划、人才、渠道营销等全产业链的扶植。并且热酷手游的CEO刘勇还认为只有深入地介入才能帮助团队更好地发展。而这一孵化器的成立不仅是我国第一个手游孵化器，同样也说明孵化器正在往垂直方向发展。但垂直型孵化器并不是中国的“专利”，我们众所周知的诺基亚早就有了为内部员工或曾是诺基亚员工提供创业基金的孵化器，该项目发言人郝大为（David Hall）表示，每名离职员工可获得30800美元的资助，参与一家公司创业的员工数最多为4人，这就意味着可以获得12.32万美元的种子基金。除此之外，每个创业公司还可继续获得61530美元的资助。就像其他孵化器一样，诺基亚提供培训及支持服务。但与其他孵化器不同的是，诺基亚并不会拥有这些公司的股权，也不向这些公司转移任何知识产权。虽是诺基亚对员工福利型的孵化器，但其实已经带有垂直孵化器的影子。

从整体来看，我国孵化器产业仍处于初步发展中阶段，但制约孵化器目前发展的并不是我们的市场环境，而是人们自身对孵化器的认识。例如李开复曾说过：我希望能够让中国的创业创投环境更是有利于创业者的环境，而不是让天使VC占他们便宜的环境。

我们孵出的是什么

孵化器在这二十几年的进化中是否真的如我们刚才所说的那样？我国孵化器整个产业链到底处于一种什么样的状态？孵化企业在面对国际孵化企业的竞争中，到底要怎样结合中国市场来发展？国内的创业团队面临孵化器的筛选时到底持有一个什么样的心态？那些从孵化器中走出来变强，或者仍然不幸消失的企业，孵化器在他们心中又是什么样子？到底我们的孵化器在企业的整个创业过程中扮演者一个什么样的角色？这一切问题可能只有孵化器本身，和那些从孵化器走出来的企业才有资格对此进行评论。那么请跟随iWo的步伐，在下一期中我们将近距离接触这些孵化企业以及在孵企业，让他们说出自己心中最为真实的想法。