施工项目的经营风险管理
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摘 要
建筑市场竞争激烈，如何在竞争市场中立于不败之地，是企业面临的难题。企业的生存和发展离不开效益，如何才能取得预期的收益？做好经营风险管理是解决这一难题的有力武器。本文以在建施工项目为依托，通过对施工过程中存在的风险进行分析，最后以全面风险管理为手段，采取一些行之有效的方法最总解决这一难题，取得工程预期的经济效益。
中图分类号： X820.4 文献标识码： A 文章编号：项目的经营风险贯穿于整个施工过程，可以说风险无处不在。如何正确识别、分析和采取有效的措施对待施工中的各种风险，如何做好项目的风险管理，使项目风险达到最小或在可控范围之内，是做好项目的基础，是确保项目最终取得良好经营效益的基础。下面就风险的存在及如何避免经营风险展开详细说明。
一、施工项目的主要经营风险
1、进度风险
近年来局及公司不断提倡“进度第一”的理念，快速是企业市场致胜的法宝。我们提倡科学的“进度第一”的观念，实际上就是项目的科学管理、实现效益最优化的基础和综合体现。进度第一，是建立在安全生产、质量优良、施工组织优化、成本管理优化的基础上的。进度管理要综合考虑安全、质量、成本，特别是不能牺牲安全生产和质量为代价。只有真正实现科学的进度，项目的效益才有保障。
2、安全生产风险
项目安全风险往往体现在两个方面，一方面是项目对自身的安全管理不到位，体系不健全、人员不足、措施不落实、教育不彻底，从而给项目安全管理带来极大的风险；另一方面，因与项目管理有关的相关方或无关的第三方的安全问题往往也会转嫁到项目，使得项目相关方或无关的第三方的安全问题也成为项目安全风险的重要方面之一。例如目前个别项目发生的交通安全事故，给项目部及公司带来巨大的经济损失。
3、质量风险
项目质量风险主要表现在技术管理和质量控制两个方面，其中技术管理风险往往集中在对图纸审核不够、对设计意图理解不深及采用的技术方案不合理不可靠方面；质量控制风险集中在控制责任不清、对细节关注不够、现场盯守不力、材料控制不严等方面。
4、材料涨价风险
世界经济一体化程度越来越深入，受世界经济的影响越来越大。特别是近几年材料市场的跌宕起伏（如钢材、地材等），使项目管理风险中材料风险显得更为突出。就目前项目的经营管理模式，材料上涨风险大部分是项目部承担，而劳务队伍最多是承担人工、生活物资的上涨以及辅助材料的涨价风险。故材料风险应放在施工项目风险管控很重要的一环。
5、合同管理风险
合同管理在项目管理中的重要地位是不言而喻的，离开它，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。项目管理人员要理解和熟悉合同，并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立强烈的合同意识。
6、项目部管理团队素质和意识不足的风险
今天市场经济的发育日渐成熟，几乎每个项目的获取都得经过残酷的市场竞争，价格基本上市场化和透明化。工程效益的取得最根本依靠是项目的有效管理，依靠项目部管理团队良好的素质和较超前的意识。
二、规避项目经营风险的思路和措施
1、做好项目的前期策划
公司对项目前期策划相当重视，专门成立了前期策划领导小组，项目中标进场之前，由前期策划小组牵头，对项目的方案和目标进行深入系统的分析，对项目运行过程中可能产生的经营风险进行预测，最后形成一份完整的前期策划报告。项目前期策划能否深入全面，能否科学稳妥，能否按重点、难点、一般的制定科学有效可行的风险化解控制措施，能否系统有效，是经营风险管理策划的基础。
2、推行全面风险管理，将风险管理本身作为一个项目进行管理。
只有推行全面风险管理，也就是把风险本身作为一个项目来管理，在工程项目的每一阶段都进行风险识别、风险分析和衡量以及风险评价，以便更大程度的减少风险损失，保证项目总体目标的实现。
3、采取有效措施，积极规避和控制经营风险
项目风险控制是在风险预测和分析的基础上确定风险控制方向、制定风险控制方案和落实风险控制措施的过程，现就经历过的项目情况谈一些风险控制的措施。
3.1做好实施性施工组织设计并进行动态管理
实施性施工组织设计的管理至少要有两点，一是高质量，做到确实能指导现场施工，确保现场管理的科学和优化，能使各项工作有序可控；二是要动态优化，在实施过程中对存在的不足或不完善的方面及时做好修正和优化，做到动态管理，使施组更进一步贴近现场、贴近实际，更好的指导施工
3.2以标后预算为依据进行合同管理
依据工程实际情况核算承包单并价签订施工合同，以国道208改建工程为例：
经过市场调查砂砾的价格为25元/m3, 最终项目部确定为35元/m3（含碾压成型）。清单单价在施工合同签订时只能作为参考依据。
做好减量变更，对一些盈利点第甚至亏损的项目，想办法取消，增加工程效益，降低工程经营风险。
3.3依靠技术创新降低成本风险
抓住关键施工环节，依靠技术创新，做好成本控制工作，增加管理效益。成本控制不仅要创新行之有效的制度规定，还必须找到质量和效益的最优结合点，通过新技术、新工艺提高管理效益。
3.4加强和提升安全质量管理
（1）在对项目质量风险的控制上要重视和加强项目技术力量，有组织的进行图纸审核和现场调查工作，加强与设计单位的沟通，了解和充分认识设计单位的工作特点和设计意图；重视对技术方案的分析和比较，确保技术方案经济合理，技术可靠；制定和落实对质量控制的组织措施，落实现场质量控制手段。
（2）在对项目安全风险的控制上除加强项目自身安全管理，健全安全管理体系、加强安全管理人员、落实安全措施、注重检查和整改、消除侥幸思想、树立正确的安全成本观念算好安全成本帐，这样能够有效降低项目安全管理风险。另一方面，要强化安全管理工作中的法律观念，有预见性地分析工程建设可能给其他方面人员和财产带来的伤害和损害，规范设置安全设施，有效防止为项目有关方或无关的第三方的安全责任买单。
3.5摆脱财务困境
随着建筑市场的逐步萎缩，目前大多数项目都陷入财务困境，个别项目被迫停工，如何摆脱财务困境是当务之急。我们国道208项目的做法是花小钱办大事，用有限的资金完成影响总工期的项目，放弃虽然工程量大，但机械化作业程度高的项目；缩减完工未结算金额，为将来争取更大的现金流；适当投入业主重点关注的工程；施工形象也是施工产值，适当投入易产生形象工程的投入。
3.6创建和谐施工的理念，做好环境保护和文明施工
进行换位思考，做好沟通和协调，树立以人为本和创造和谐施工环境的理念，认识和服从社会经济发展要求，统筹各方利益需求、尊重和适应当地民情和人文环境。积极投入，以有限的投入来换取环境保护和文明施工的良好效果，避免环境保护和文明施工事件的发生。
3.7强化信息化管理，做好过程记录
信息化管理的作用很多，我在这里只提一个方面，那就是做好过程记录可以为项目的变更索赔工作提供有力的保证。施工项目的每一项变更都会带来审计的风险，只有在工程施工过程中收集相关资料，提供强有力的事实依据，才能拿到我们该得的效益。
三、结束语
总之，风险管理是企业避免失败、赢得成功的重要手段，施工企业的风险管理也已经成为一个永恒的话题。施工单位应协调好与市场、社会、环境等各方面的关系，完善内部管理制度，在各个层面上构筑起风险防御体系。只有这样，才能保证企业在竞争激烈与复杂多变的市场中，实现稳步、健康、安全的经营和持续发展。
参考文献
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