“中国好声音”处处都很“好”
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“正宗好凉茶，正宗好声音，欢迎收看由凉茶领导品牌加多宝为您冠名的加多宝凉茶《中国好声音》。喝启力添动力，娃哈哈启力精神保健品为《中国好声音》加油……”
当许多人还在对2012年夏天华少平均每秒7.44个字的语速瞠目结舌的时候，2013年又一轮的《中国好声音》已经大张旗鼓地开始了！
去年夏天，《中国好声音》一举成为万众瞩目的中心。它不仅完胜《快乐男声》《超级女声》，占据收视高峰，还打败了所有的同档娱乐节目，让包括央视在内的所有频道黯然失色。
制作精良的《中国好声音》就像一颗薄荷糖，让萎靡已久的音乐选秀节目顿感神清气爽；让人眼前一亮的《中国好声音》就像是善于相马的伯乐，让那些为了音乐而活着的人们重新看到了希望。
模仿来的好
中国的娱乐节目原创的屈指可数，模仿的却铺天盖地。今天出了一个山寨版的A，明天就会有如出一辙的B、C、D。看遍所有娱乐节目，总能发现遍地的雷同和相似，有的是“面相”差不多的孪生兄妹，有的是“血缘”相近的远方表亲。时间久了，甭管是最先模仿的A，还是后来者居上的B、C、D都会慢慢自生自灭，挥一挥衣袖，仿佛未曾出现过一样。
《中国好声音》也不例外，它山寨自荷兰的《The Voice》，但与其他山寨节目相比，下场却大不相同。首先，这个节目形式在国外是经久沙场，始终长盛不衰。两年前，《The Voice》在荷兰电视台曾轰动一时，一举吸引了超过300万的电视观众。300万人口在中国不足为奇，顶多算是个三线城市的量，而荷兰的总人口不过区区1650万而已啊，轰动效应可想而知。2011年，美国NBC推出了《The Voice》的美国版，紧接着是英国、法国、德国和韩国也纷纷购入版权，并纷纷获得成功。由于《The Voice》具备完整的节目架构、制作流程和很强的可操作性，这些要素的存在注定了《中国好声音》同样会获得成功。
从头到尾的好
从内容到形式，从人物到设备，“好声音”处处精彩有加，环环扣人心弦，从开头好到结尾。
内容上，“好声音”为喜欢音乐、追随音乐、不放弃音乐的草根年轻人提供了可以实现梦想的舞台，而一群热爱音乐的人甘愿为梦想去付出、去拼搏，本身就是励志而又充满正能量的。
形式上，坐在四把椅子上的四位导师，背对着选手，只听声音，不看容貌，喜欢就转身，不喜欢就按兵不动。这种模式既不以貌取人又充满未知和期待，刺激又带劲的过程很好地吸引了大众的眼球。
人物上，无论是第一届的刘欢、那英、庾澄庆、杨坤，还是第二届新加入的张惠妹和汪峰，他们在音乐上各有所成，全部是顶级大腕儿。导师的阵容豪华，学员们更是实力惊人，唱功不输专业歌手。学员可以选择自己喜欢的导师，导师可以选择自己中意的徒弟，导师和选手一一绑定，不断制造话题，再配合上学员们自己或真实或臆造的故事，想不成为议论的热点都难。
设备上，从天价座椅到顶级的音控设备、录音设备、环绕全场的巨型LED屏，所有的这些都是下了血本的。
营销好
哈林是来做主持人的，杨坤是来做宣传的，那英是来唠嗑的，刘欢是来开家长会的，华少是来卖凉茶的……从开始到最后，“好声音”里始终充满了一波又一波吊人胃口的悬念、爆料和吐槽。这些话题通过电视、微博的联动，不断输送给坐在电视机旁、电脑前以及拿着手机刷微博的人们。
如果说2005年“超女”的成功是“电视+手机短信”的成功，那2012年的《中国好声音》就是“电视+微博”的成功。“好声音”抓住了时下最流行的社会化营销工具—微博，通过微博造势，把爱上网、也爱看电视和只爱上网、不爱看电视的人们，统统拉回了电视机旁，乖乖地锁定浙江卫视。如果你现在登陆到新浪微博，可以看到《中国好声音》的粉丝数量已经高达126万，庞大的粉丝团怎能不把《中国好声音》推上风口浪尖，成为微博绝对的话题王呢？
运营好
《中国好声音》在运营上突破了电视台一统天下的制作模式。有钱一起赚，有苦一起吃，制作方、播出方、导师、学员、主持人拧成了一股绳儿。都说人多力量大，在大家的共同努力下，制作方赚得盆满钵满不说，浙江卫视的收视率一路飘红。导师们的名声跟着水涨船高，就连曾经不为人知的学员们的身价也嗖嗖地往上升，有的身价已经暴涨到了30万。
广告好
“好声音”火了导师和学员，也捧红了以加多宝为代表的一系列产品。
甭管加多宝和王老吉之间有哪些前世今生的是非恩怨，反正在加入了“好声音”的阵营之后，它就不折不扣地红了。不管你爱听还是不爱听，《中国好声音》给输了官司的加多宝提供了充分的曝光时间和“报仇雪恨”的机会。或许学员们到底唱了什么歌，你已经记不清了，但是你一定不会忘记华少口中的“中国好凉茶”，事实证明那天价的广告费花得是相当值！
除了加多宝，凭借设立音乐基金、签约好声音选手代言的苏宁易购也在《中国好声音》的平台上炒作了一把。不得不说，这在电商市场是敢为天下先的尝试。电商之间的竞争手段无非是你降价来我降价，你今天比我低十块，明天我就比你低二十。而苏宁却从价格战中抽身出来，选择了另一种夺人眼球的竞争手法。“好声音”的观赏者和选手以年轻人为主，苏宁易购的购物人群也倾向年轻化，苏宁易购抓到了这个契合点，大胆地选择“好声音”的学员做代言，这个举动收买了“好声音”的粉丝，巩固了苏宁在年轻人心目中的地位，也为苏宁带来了实实在在的利润。
《中国好声音》并不是音乐选秀的开山鼻祖，东方卫视在它之前就已经玩过转椅子的游戏。也就是说，《中国好声音》的本质并不新鲜，与先前的《超级女生》《快乐男声》比起来也不过是换汤不换药，那它到底因为什么会这么“好”？
因为有一群爱音乐的人，确切地说是有一群深爱着音乐并朝思暮想要成名但又一直没有机会成名的人，这些人成为了《中国好声音》的主力，他们的存在使“好声音”有了存在并继续下去的价值。这是外因。
哲学上说了，外因总要通过内因起作用，所以，“好声音”的成功和它新颖的形式、豪华的阵容、顶尖的制作水准以及多方共赢的合作模式息息相关。《中国好声音》通过新颖的操作手段、营销模式、系列炒作实现了一个产业链的盈利，让它从头到尾都很好。
《中国好声音》已经开始了第二季，冠军花落谁家我们不得而知，但是有一点我们可以肯定—“好声音”的挣钱行动才刚刚开始。