对建筑工程施工技术的管理与创新

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摘要：随着我国建筑业的迅速发展，建筑工程越来越成为国民经济发展的支柱产业。如何处理好我国建筑工程在施工技术过程中的常见问题，随着社会和科技的发展，对建筑工程提出了更高的要求，并如何解决这些问题提出了具体的措施。

关键词：建筑；工程；施工技术

Abstract: With the rapid development of China's construction industry, construction has increasingly become a pillar industry of national economic development. How to handle common problems of construction projects in the construction process, with the social and technological development, put forward higher requirements for construction works, and how to put forward specific measures to address these issues.

Keywords: architecture; engineering; construction technology

中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号：

引言：建筑工程建筑施工生产经营的重点就是建筑工程施工，建筑工程施工是建筑施工技术水平的重要体现，成为各种施工的最重要的要素。通过合同规定，对建筑工程建设进行全方位施工技术，以最佳的建筑施工模式和经济效益模式为提高建筑工程企业的经济效益，不断提高企业的社会影响力，为建筑工程施工企业的发展赢得更为广阔的生存空间。建筑工程施工单位在这样的总体施工技术目标之下，都在竭尽所能地完善企业自身的施工技术水平。

一、加强对技术工作的管理

1、明确技术管理的职责(1)技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑来实施。(2)建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强技术管理，进而确保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。(3)随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更加高，这也就使得施工技术更显重要性。

2、不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点：(1)依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，随时随地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。(2)对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总基于模块化架构的金融服务创新模式研究及评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。(3)实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。(4)推广应用新技术，依靠科技进步提高施工技术水平。科技进步是提高企业效益和技术水平的决定因素。推广应用新技术与技术开发是企业科技进步的体现。科技是第一生产力，建筑企业要加强科技工作领导，真正做到尊重知识，重视人才的培训与引进，提高企业的整体素质，意识到推广应用新技术、新设备、新工艺、新材料是体现企业生存与兴旺的指标之一，要重视科技投入，建立企业技术进步体制。要提高企业的施工装备和技术水平，建立推进技术进步的管理体制，展开技术革新与技术改造，制定合理化建议、双增双节、技术进步的奖励制度。同时，企业领导应支持技术部门根据工程施工的需要所提议的技术经费的投入，提取企业的科技资金用于开发推广新技术，添置较先进的技术装备，增强企业的后劲。

二、创新建筑工程施工技术措施

1、施工技术

建筑施工技术是指建筑物形成的方法，把施工图纸变成实物的过程所采用的技术，坚持节约资源与能源，减少污染物的排放、保护生态环境的原则。从部分工程的施工技术方面来探讨，工程的施工方案的选择性比较广泛，既满足工程施工需要又符合绿色施工原则。利用合适的方法来选择最佳的施工方案。

2、积极推行建筑工程施工技术责任制

制定严格的组织管理，积极推行建筑工程管理责任制势在必行，建筑工程管理中推行责任制是避免人为行为的强有力手段。随着经济的发展，建筑工程的规模不断地扩大。工程项目类别在不断地增加，施工技术和合同管理难度都加大了。所以要推行项目技术管理责任制，打破管理层面的盲区，实质上就是将项目技术管理落实到各个单位和个人，都各负其责，在具体的分工上，要精细严明。进一步减化生产关系，管理层次上倡导扁平式管理，改变以往的金字塔式管理，实施工程项目技术管理中管理要素是多方面的，不同的管理重点也各不相同，所以应该让项目技术管理责任制和项目成本核算制，成为建筑工程项目技术管理的核心， 责任制落实的好坏对项目技术管理的效果有直接的影响，使得单位和个人各尽其责，项目经理在授权范围内进行管理，完善企业内部的管理机制和监督机制，落实建筑工程项目经理责任制，保证工程项目的协调有序实施。

3、加强建筑工程施工现场的管理

通过施工现场管理水平可以直接看出整个建筑建筑施工技术水平的高低，要通过健全的规章制度和严格的岗位责任来约束现场操作人员和现场的管理人员，严肃工作纪律，一视同仁，减少管理失误。要不断改进建筑工程的作业和施工手段，改善现场建筑工程作业环境，重视现场职工生活。建筑工程的施工技术应该要从现场文明施工做起，整顿建筑施工现场的“脏、乱、差”现象。监理人员要对每一个工程项目进行监督排查，纪律严明，一视同仁，对管理混乱的在建工程。该警告的警告，该停工的停工，该整顿的整顿，创造一个环境整洁、设备完好、纪律严明、营造有序的现场施工环境。施工安全技术管理的控制是现场管理的一个重点，管理部门应该在施工现场建立安全技术管理领导小组，宣传安全技术管理模式、方法，组织定期的安全活动，推广先进的管理经验。

4、加强建筑工程成本管理

建筑工程施工市场竞争也越来越大，作为企业，实现企业利润的最大化是也是当代施工企业追求的目标，所以应该不断地以科学的成本管理理念来降低建筑施工企业的成本。施工技术部门应该针对建筑施工项目的实际情况，建立完善的成本管理体系，有效地降低施工成本，提高建筑施工企业的利润水平。

5、加强建筑工程节材技术

由于体制问题，政策法规不完善，有些管理不到位等众多原因，施工中材料使用的随意性、无意性大量存在。且房屋建筑工程中2／3建筑物成本属于材料费，所以节材技术是绿色施工技术的重中之重。绿色施工技术节材的重点是我国目前新建建筑施工过程中的建筑垃圾需要减量，而且要加强回收利用。在现浇混凝土结构工程中，模板的工程量约占30～40％，占工期50％左右。过去模板体系约占施工企业固定资产的1／3，现在开展租赁业务情况有所变化，模板技术直接影响工程建设的质量、造价和效益，因此它是绿色施工中的一个重要内容。也是节材必须考虑的一个问题。

结束语：

我国建筑工程在施工技术过程中还有很多新的东西需要探讨与创新，只要我们在工作中善于发现新的问题，并为之努力解决问题，使建筑工程在施工过程当中遇到的各种问题可以得到良好的解决。

参考文献：

[1]赵玉宁．现代建筑工程施工项目技术管理工作的科学开展叨．建筑工程施工资讯，2009，10．

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[3]周晓欧．现代建筑工程项目技术管理体系的完善——施工项目技术管理工作科学开展的基础 ．建筑工程质量管理，2008，1 1．

[4]熊士斌 建筑施工中的环境保护措施分析 [期刊论文] -现代商贸工业2008(11)[5]莫新颜 环境保护在建筑施工中的分析及措施 [期刊论文] -城市建设2010(2)