新知识经济时代下人力资源管理探究
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摘要：跨入二十一世纪以来，以人力资源为导向的世纪科技得到了迅速发展。人力资源的管理在不同的企业不同的国家具有不同的特征，我国经济也正处在巨大的变革时代。本文在新经济时代条件下，针对资源管理问题，提出人力资源开发和管理的新认识：树立以人为本的管理理念，重视培训，提高人力资源的整体素质；人力资源的管理必定要与企业的经济效益紧密联系在一起，实现人力资源价值的最优化；要培养学习型组织，注重人际氛围的协调发展与和谐管理。
关键词：人力资源；知识经济；管理
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）05-00-01
在科技和信息高速发展的新知识经济时代，企业对人力资源的管理展现出新的发展趋势，无形的人力资本是提高企业效益的源泉，加强对人力资源的管理已经成为企业的必然要求。
一、人力资源管理在经济管理体系中的必要性
1.人力资源管理已成为社会管理的核心
随着新知识经济时代的发展和全球步伐的加快，企业要想保持良好的发展，现代化人力资源管理是必然的，要建立起能够激发和吸纳员工创造性与积极性的管理机制，有利于企业把人力资源作为一种无形资产来开发和挖掘，有利于企业的全面的持续发展。无论是在一个国家还是一个企业当中，凡涉及人力资源的整合、获取、调整与控制、激励与保持、开发等各个方面，都应划归到现代人力资源管理的范畴，这也更能体现出人力资源管理在整个社会经济管理体系中的必要性。
2.知识经济提升了人力资源开发和管理的价值
在知识经济时代，知识和科技不断被人力所掌握和应用，为企业的拓展不断创新。经济发展的主动力是高素质型人才，社会的进步和科技的发展都离不开高素质型人才。从高新技术的研发，知识的应用和传播，科学技术在生产中的运用和沟通服务，都离不开人力。因此，体现于人力资源管理和技术知识是经济发展的核心，知识经济促进和提升了人力资源的开发和管理价值。
二、新知识经济时代人力资源管理中存在的问题
1.企业在人力资源管理中缺乏危机意识
这里有一则报道：2003年春节刚过，广东华润万佳在总经理徐刚宣布辞职百天左右，人力资源部总经理、采购部助理总经理、公司副总经理、原华源万佳的财务部副总经理、原华东财务部经理相继辞职，引起华润万佳内部激烈的管理震荡。很显然，广东华润万家这个企业出现了人力资源危机，而这种危机的重要性应该排在第一位，尤其是企业中高层人员的离职，更应该引起企业的高度重视。因为他们是有能力并且熟悉企业的运作模式，他们的离职会给企业带来非常直接的巨大损失。而我国现在有很多的中小型企业都没有完善的人力资源管理制度，也没有意识到这种危机的存在和形成原因。
2.人力资源管理在经济一体化过程中面临各种冲击
随着知识经济的全球化， 各国之间的经济界限开始变得越发密切， 部分地区经济甚至全球经济都是牵一发而动全身， 正逐渐成为一个密不可分的整体。作为全球经济一体化的自然结果是跨国企业，既面对着不同的法律规范、风俗习惯和政治体制，同时也推动了各国文化的不断融合与相互了解，给企业的人力资源管理带来了前所未有的冲击也是是必然的。
三、新知识经济时代人力资源管理发展策略
1.人力资源的管理实行以人为本的管理机制
要真正树立起以人为本的企业理念，当前我国的产品与产业的结构都需要进行大幅度的调整。现代人力资源管理的本质就是尊重人性、了解人性和以人为本。人力资源管理是以人为中心的管理体系，人处在一种主导的地位，应该尽可能开发和挖掘人的潜力，人力资源管理的方法和内容已经发生了根本性的变化，这种改变就向传统的人力资源管理提出了挑战，也对人力资源管理的发展趋势产生了深远的影响。
2.提高人力资源的整体素质，提高人力资本
企业如何才能使员工的素质不断得以强化和提高呢？最现实途径就是进行人力资本投资。企业人力资本投资是为培养企业人才，提高高质量员工的比重，加大员工培训、教育等方面的投资。从这个方面讲，也可以把人力资本投资视同为素质投资、人才投资以及教育投资。
美国诺贝尔经济学奖获得者舒尔茨在《人力资本投资》中指出：“美国的国民收入，新增加的财富有80%是由人力资本投资所提供的，只有20%左右来自物质形态”。舒尔茨还特别强调指出：“不发达国家的经济之所以落后，主要就在于它们重视物质资本投资而忽视人力资本投资”。因此，人力资源管理始终都是企业发展所必须重视的课题，合理的开发利用人力资源与转化人力资本都必然会给企业带来可观的利益，同时也将成为企业立足于激烈的市场竞争而处于不败之地的动力。
3.与企业的经济效益相结合建立有效的人力资源管理机制
“凡事预则立，不预则废”。在新知识经济时代下，如企业生产中对所需要的物质和原料资源需作出的计划一样，作为所有资源核心的人力资源的使用，也需要作越来越周密详细的规划。社会的不断更新和发展给企业带来新的革命，创造较高的经济效益是一个企业成功的标志，而企业的人力资源开发管理与经济效益是密切相关的，这两者互相依存，缺一不可。人力资源管理直接影响到企业经济效益的高低，若从经济学角度来衡量一个企业的经济效益，则表现为投入-产出关系。具体地说，则是企业中的企业品牌的影响力、人力资源、资金、设备、技术等要素的综合关系。而这种关系也可以表示为：（1）企业经济效益 = a（企业品牌的影响力人力资源，技术设备，资金，其他）；（2）人力资源效益=b（人力规划，员培训，员工的资质，员工绩效和薪酬，其他）。
成本不仅表现为劳动资料的消耗，而且还包括人力成本，如招聘培训、薪酬福利等一切与人力投资有关活动的消费。因此，企业管理者应该把如何最大限度地提升和开发人力资源效益，提高企业整体效益作为研究的重要课题。
在新知识经济时代，管理和最大限度的利用好人力资源是企业在日益激烈的市场竞争中利于不败之地的有利武器，不仅有利于提高企业的竞争力，也有利于企业的长期发展。人才是我国发展最为关键的核心要素，企业必需建立科学有效的人力资源管理制度，从而减少企业因为人才流失而带来的损失。完善人力资源管理机制，吸引更多的优秀人才是新知识经济时代下企业的当务之急。
参考文献：
[1]王锋军.论知识经济对人力资源会计的影[J].中外企业家，2008，9.
[2]董克用.朱勇国人力资源管理专业与实务[M].中国人事出版社，2010：55-64.