中招财务实践

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尽管全球经济放缓还将会拖累企业的财富增长，但不可否认，这一趋势也给各行业带来了重新洗牌的机遇。而企业也开始从比拼战略、比拼业务制胜，转向比拼更为有效的财务管理模式制胜。如今，企业内部管理的精益需求与外部经济环境的持续恶化正在倒逼它们寻找更为有效的财务管理模式。

招标行业就是例证。近几年，我国招标企业不仅受国内投资放缓困扰，地方保护、行业垄断、恶性竞争、重复备案、开办分支机构等多重场外因素也同样使它们频频出现顾目萎缩、成本增加、人员流失等现象。曾经一度水涨船高的招标行业开始褪去亮丽的外衣，逐步走向理性转型期。正因如此，探寻业内优秀企业的贝才务管理模式就颇有助益。

“尽管财务部门属于公司二线机构，但财务部门对公司的经营决策一直都提供强大的数据支持。”中招国际招标有限公司（以下简称中招公司）副总裁胡杰肯定道，一直以来，中招公司所实施的积极稳健的财务政策，对企业长期平稳运行以及业务增长起到了一定的保障作用，其主要手段分为三个方面。

其一，是严控风险。据中招副总裁兼财务总监张国鸣介绍，招标企业是中介机构，存在一定的财务风险，可从两方面着手进行防控：一方面是严格费用开支审批程序，规范经营成本；另一方面是严格审核与合作单位签订的各项经济合同，确保各项经济合同真实、准确，为经营业务的开拓把好财务关。“另外，对资金管理的风险，我们的做法是互相稽核，即每一笔对外资金都要附有凭据才能付款，同时对外投资的股东、董事会决议的手续也―定要完备，一切以手续为主。”张国鸣说。

其二，是管理创收。近几年随着经营业务的不断开拓，中招公司的资金量也在逐步增加。张国鸣表示，中招公司在十几年时间里，所经管的庞大的资金里没有出现过一笔主观上的误差，原因在于他们将各种资金和往来款严格区分和管理，并在保证资金安全的前提下，适度进行合理的资金调度以增加资金收益，取得了不错的经济效益。

其三，是顺势而为。张国鸣预测，尽管在宏观上，招标行业未来2～3年不会有太大改变，但在中观上，随着投资的减少，尤其是政府投资的减少，招标市场将会出现份额萎缩，增长幅度不高的状况，如果企业想保持良好的经营态势，一方面要压缩成本，另一方面要增加收益。为此，中招公司今年将在业务部门上进行整合，成立投资核算部，并适时加大对外投资力度。“目前，中招公司已在招领域和非招标领域尝式投入一些资金，为将来业务收入的多样化进行探索。比如，与上海电气集团所属企业合怍成立招标机构等。”张国鸣说，“中招公司目前3/4以上的收入来源于招标业务，在国家财政投资放缓的环境下，这太危险，鸡蛋不能总放在同一个篮子里。”胡杰也认为，随着财务部门实力越来越强大，中招公司将在投资方面有所作为，以使财务部门在资本运作上，对经营收入起到一定的作用。

近几年来，凭借财务部门的有力支撑，中招公司已经顺利承接并完成了一大批国家重点建设项目的招标业务。接下来，在整个行业进入转型的关键时期，如伺实施更为有效的财务管理模式，很有可能成为招标企业胜出的“秘密武器”。