管控跑冒滴漏,提升盈利空间
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【摘 要】跑冒滴漏是企业的固疾，具体表现是损失浪费，因此说浪费是极大的犯罪击中要害。浪费的是全球紧缺的资源，损伤的是企业的价值和竞争力，必须引起高度重视。利润是企业生存的基础和前提，没有利润、长期亏损的企业是难以持续的。
一、什么是管理中的跑冒滴漏？
跑冒滴漏的最初含义是指液体或气体进行存放、运输等过程中，因管理不善或操作不当而产生跑气、冒水、滴液、漏液的现象。随着时间的推移，被广泛运用到企业管理工作中。
管理工作中的“跑”就是不受管理制度的约束或控制，人为破坏制度、不执行制度；“冒”就是指管理制度的深度与程度与企业的适应性和匹配度，具体表现为制度管过头了或者管得不够，该紧时没紧，该松时没松；“滴”就是在工作递接程序和控制环节上出现互相推诿、责任不清、奖罚不明等不良现象；“漏”就是管理制度不健全，存在管理盲点，有些制度、工作计划没人去实施、督导、检查，落实不到位。
二、安化集团防止跑冒滴漏的具体做法
每多一点浪费就少一点利润。浪费的都是利润，浪费的都是公司的生命力，因此，有效解决浪费不应该成为一句空谈，而应付诸行动，行动制造利润，拖沓制造浪费。在解决公司浪费的问题上，态度始终都是最为关键的因素，因为正确的态度能够正确地意识到浪费对于公司的危害性，就能够帮助公司迅速找到行之有效的解决方法，从而帮助公司大大减少浪费。比如让员工经常统计由于浪费对公司所造成的直接损失和间接损失，或者将员工的薪酬与公司的资源利用率直接挂钩，都能够让员工“零距离”地接触到浪费的危害性，从而将非正确态度转变为正确态度，使得公司的浪费现象大大减少。
（一）杜绝采购环节浪费从点滴（节约2%）开始
对于安化集团公司而言，在每一天中都有很多看不见的东西一点一滴在流失，而这些悄悄流失掉的就叫做“浪费”，浪费最终减少的是公司的利润与公司的竞争力。所以，杜绝浪费就应该从一点一滴之间开始，因为“千里之行，始于足下”，积少才能够成多。
1、2013年应该在“两煤”采购上杜绝浪费。2012年“两煤”采购量80万吨，采购金额69625万元。2013年采购“两煤”数量、金额应该更多。物流公司应该从矿点选择、煤质、价格、运输过程的控制上创新开展工作，制定具体措施，杜绝“两煤”采购环节的一切漏洞，综合因素考虑，如能在2012年采购金额基础上节约2%，将节约资金1393万元。
2、2013年应该在电的优化利用上进行创新，综合减少电费采购金额。2012年外购电量42595万度，采购金额22532万元。2013年通过“尖、峰、平、谷”时段科学合理优化利用，如能在2012年采购金额基础上节约2%，将节约资金450万元。
3、2013年应该在机动材料、备件采购上杜绝浪费。2012年机动材料、备件采购金额2.6亿元，2013年能否在招投标环节严把质量关、价格关、供货期限关、结算（含质保金）关，综合因素考虑，如能在2012年采购金额基础上节约2%，将节约资金520万元。
4、2013年应该在工程、技改技措、修理上杜绝一切浪费现象
采购环节如能在2012年采购金额基础上节约2%，将节约资金2363万元。关注采购环节的节约，杜绝采购环节的浪费现象，是我们公司能否实现2000万元利润的关键。
（二）生产系统从每一个环节中杜绝浪费
浪费就像幽灵一样无孔不入，公司的任何一个环节上都有浪费的影子。公司要做好杜绝浪费工作，就必须从严抓每一个环节开始。
1、气化厂备煤车间要杜绝煤场一切浪费现象。块煤进入公司以后，我们员工要向爱护自己的眼睛一样爱护每一粒块煤，杜绝卸煤、上煤等操作过程形成的破碎，如果块煤进入煤场后形成破碎，价值直接损失50%，积少成多，损失将是惊人的数字。
2、全公司应杜绝水资源浪费现象。不能因为我们远离市区，水费相对便宜成为我们浪费的借口。2012年全公司一次水量1517万吨，吨水成本1.34元，全年发生污水处理费862万元。杜绝水资源浪费，必须划分责任区，如：公司各办公楼卫生间长流水浪费现象谁负责？一水源、二水源从源头计量，到公司入口计量是否吻合？中间有无偷水现象？量有多少？如何排除？在水的管理上必须精打细算。
3、全公司应杜绝电力资源浪费现象。2013年生产系统通过“尖、峰、平、谷”时段科学合理优化利用，节约电力资源；杜绝没有使用价值的长明灯现象；杜绝各办公室电脑不关机现象。节约一度电不能成为一句口号，把公司当家。不浪费公司资源，就是为自己谋福利。
4、生产系统蒸汽浪费现象、辅助材料、备品备件浪费现象也应引起公司高度重视。每个单位应制定杜绝浪费的具体措施。
生产系统杜绝浪费必须“全面统筹管理”。如：电力方面外购电、自发电的平衡问题；蒸汽方面动力厂与九龙蒸汽平衡问题；蒸汽与自发电平衡问题等。全面统筹管理不到位，浪费现象必然发生，所以，必须把最佳经济运行模式作为一项长期工作来抓。
（三）杜绝销售环节各种浪费现象
2012年销售尿素47万吨，销售金额10.36亿元。2013年物流公司应在销售价格、销售区域、客户选择、尿素多元化、尿素运输等方面综合考虑，制定2013年整体营销策略，加强“商流、物流、资金流、信息流”的统一，为公司创造更大的经济效益。另外，科学、合理、系统调度火车装卸，杜绝延时费浪费现象发生。
（四）杜绝决策性浪费现象，实现企业利益最大化
任何一个决策失误都可能会给企业的发展带来重大影响，甚至是生死攸关的影响。决策是对资源配置方式的一种选择，但寻求的是最大限度地推动企业向发展目标靠近。只有所选择的资源配置方式能最大限度地抓住外部机会，并充分利用企业经营资源而又不超越其限制的情况下，才能达到决策本身的目标。
各单位在消除浪费的时候一定要在考虑成本的基础上进行决策和执行，只有这样才能够有效地消除浪费。决策失误大都是决策制定人过于情感化，制定决策没有科学分析，没有程序限制，仅仅凭拍脑袋发掘灵感进行决策所致。决策失误引起的损失是最大的浪费，损失就是一种浪费，而浪费也是一种损失。决策失误导致的损失就是成本，并且这种成本是大得惊人。因此，任何一个企业若想谋求持续稳定的发展，也就必须放弃这种拍脑袋的直觉灵感决策，而代之以建立在一定科学分析方法基础上的程序化决策。决策重在认真落实，只有认真落实好才能够有效地避免浪费。
（五）时间节约等同于杜绝浪费或增加财富
时间对于公司来说是非常宝贵的资源之一，时间资源就是公司的利润。有效的管理者，有效的工作者，立志有所作为者，都懂得充分利用时间，珍惜时间，而决不会无缘无故的延误时间，更不会随心所欲的浪费时间，浪费时间等于自杀！节约时间的最关键的因素有两个：第一个，意志力是节约时间的关键因素；第二个，思维方式决定了时间利用率的高低。必须充分利用和挖掘时间上的资源，这才是最重要的有效资源。让我们认真地把握自己生命中的每一分钟每一秒钟，高效工作，为实现安化集团公司发展战略目标而努力奋斗！