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试析如何做好建筑企业造价管理

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摘要: 当前我国建筑企业存在着严重的不足,例如,监管不严,管理人员的素质过低等等。本文主要讲述了我国建筑企业造价管理中的现状以及不足,为了提高建筑企业的管理,制定了切实可行的一些方法。

关键词: 建筑企业,造价管理,措施

工程造价管理是指基于一个项目的质量和进度,在满足两者的情况下,在整个项目期间实现资源的合理配置,目的是节约其成本。合理确定和有效控制企业的造价管理与企业本身的经济效益,市场竞争力,以及一个企业能否长期在市场上存活有着直接的关联。与其他管理不同,造价管理不便于管理,比较复杂。因为建造一个建筑的时间比较长,规模也相对来说很大,参与这个项目的人也较多等。因此要求造价工程师具有较强的专业知识及素养。在当今社会,“三超”现象屡见不鲜,长期存在于我国的建筑工程造价中,造价管理起不到应有的作用。

1 建筑工程造价管理现状

建筑工程造价管理存在着管理制度不健全,思想落后,管理人员素质低,监管不严等现状,下面详细地从以下几个方面来说明。1) 管理制度不健全,参与各方没有进行有效的沟通。建造一座高楼大厦,需要各方面的人参与,因此工程造价管理会有很多不同的分支。就以建筑企业为例,通常只负责施工阶段所需要的造价管理,相应的管理制度也只对施工阶段起作用,而不是项目的整个过程。同时,业主单位、设计单位和施工单位之间缺乏有效的沟通,因此三者没有达到一致的造价管理的目标和要求。业主单位希望在希望的时间内,用合理的资金达到自己想要的结果。然而设计单位不同,他们往往将质量作为重中之重,忽略了资金方面的问题,在设计方案时,投资资金往往偏高。施工单位不同于以上两种单位,在施工过程中,相对于建筑成本,他们只关注质量与进度。三者均不能同时兼顾质量,进度,成本。 2)不超前,落后的管理思想。近年来,我国建筑业发展迅速,管理思想也在发生着变化。管理思想对一个企业来说至关重要。而建筑企业往往忽略了一个道理,即造价管理目标的实现和控制不能单纯的依赖于某个人。企业应该加强预算部和财务部人员的教育,以免使目标不切实际。3) 管理人员素质低。为了跟随时代的发展,我国逐渐制定了一系列严格的制度。例如,对造价管理人员制定了严格的考核管理制度,要求他们上岗的时候必须携带从业资格证。造价工程师往往把自己的从业资格证书放在一个建筑企业公司,公司一年则会给造价工程师一定的工资,这种情况非常普遍。4) 有关部门监管不严。为了使建筑业更快更高的发展,我国应转变管理理念,改进管理制度。由于国外的管理制度比较完善,理念比较超前,因此,我国应该向国外学习,取其精华,去除糟粕。在管理过程中,将加强有关部分的监管力度做到实处,要始终牢记这一点。

2 建筑工程造价管理的有效措施

1) 注重全过程造价管理。工程建设全过程包括前期决策阶段、设计阶段、合同实施阶段及竣工验收阶段等。其中,合同实施阶段在全过程中是重要的阶段,贯穿于项目的整个过程,而且控制着全过程。要把业主单位,设计单位和施工单位紧密的联系在一起,加强彼此之间的沟通联系,携手合作,以实现对整个项目管理过程的建设。此外,还应该通过科学的方法和手段,制定出合理的成本管理目标,加大监管力度,对在施工过程中出现的问题及时进行解决。

根据以往的研究及数据表明,工程造价的70% ~ 90%受前期决策阶段的影响,是确定工程造价的关键阶段,因此应做好前期工作的准备。该阶段的主要任务是看投资估算是否合理以及对其进行必要的审核。要从以下几个方面考虑投资估算是否合理。第一、要做好与业主单位之间的沟通联系;第二、要根据实际情况,结合以往的经验,切实合理的从各方面进行审核,不遗漏任何一个细节;第三、要充分考察当地的情况,例如地质状况是否良好,建筑材料以及当地的劳动力是否充足等方面。做好以上三个方面,严禁“三超”现象再次出现,确保工程造价的顺利进行。

设计阶段是从远景目标变为现实的重要阶段,为了满足业主的要求,其设计方案可以有很多种。因此,为满足业主,从业主的切身利益考虑,应该对比不同的设计方案,从各方面综合考虑,选择最佳的方案,达到共赢。

2) 注重全员参与造价管理。造价管理是一个复杂的系统,需要各个方面的人员的参与。由于各个人员的任务不同,要想取得一定的成效,各个部分的人员要各司其职。其中造价管理的主体包括很多人,例如企业的预算人员、财务人员,以及现场的施工人员都是其主体,预算人员和财务人员任务艰巨,他们既要整理已有的造价,又要预测未形成的造价;而现场的施工人员才是真正的执行者,是实现造价管理的关键,由于其专业知识不强,意识淡薄,因此应该加强对现场施工人员的教育,让他们了解本身的重要性。

3) 培养企业自身的造价管理人才。一个优秀的造价工程师对于建筑行业来说非常重要。其中,他需要具备以下能力:第一、专业知识及技能过硬;第二、财务预算能力强;第三、具有实践经验;第四、有一定的法律知识;第五、责任心强。现在我国通过考试来严格要求这一行业,以提高全国造价员和注册造价工程师的含金量,使企业造价管理人员的各方面素质加强。

参考文献:

[1] 曹兆劲. 中国建筑企业现状与发展分析[J]. 广东科技. 2006(10)

[2] 兰茗,习晓兰. 国有大型建筑企业股份制改革存在问题探讨[J]. 山西建筑. 2007(13)

[3] 罗丽霞. 建筑企业农民工管理存在的现状与解决对策分析[J]. China’s Foreign Trade. 2011(06)