投资6亿接管大运中心 佳兆业试水文体产业
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“未来的投入将不少于6亿元来全面升级完善大运中心。”房企上市公司佳兆业（01638.HK）董事局副主席孙越南表示。这是佳兆业取得深圳大运中心30年的经营权后，首度对外披露其进军文体产业的战略计划。
孙越南指出，目前中国大型体育场馆的管理运营普遍存在各种发展困难，佳兆业希望通过对大运中心的运营经验，探索出一条新的文化体育产业运营模式，并将这个成功运营模式在全国大型体育场馆进行复制。
进军文体产业
大型场馆的赛后的运营一直是个众所周知的世界性难题。目前，无论是国内还是国外，大部分的大型场馆都出现“蒙特利尔”现象，即赛后运营陷入亏损的困境。
投资超过40亿的大运标志性场馆―深圳大运中心，在赛后同样因为场馆利用不足，不可避免的面临持续运营亏损的问题。由于大运中心场馆规模较大，运营和维护成本也较高。
在2011年深圳大运会之后，深圳市政府明确，大运中心的运营模式将以契约方式实现政府所有、企业运营的产权分离体制，明确大运场馆资产及周边土地资源由市政府所有，将资产委托龙岗区政府代管，并由区政府选聘公司运营。
2012年9月，龙岗区政府决定对外招标引入专业市场团队运营，面向全球征选运营商。今年1月，经过多轮甄选，由佳兆业取得大运中心总运营商资格，正式运营大运中心一场二馆。
开发商运营大型场馆已有先例，深圳另一大型场馆“春茧”，则是深圳市政府将深圳湾体育中心整体交由华润集团投资、建设和运营，50年经营期满后营运权再移交政府所有，即BOT运营模式。
华润集团先后投资近30亿元兴建深圳湾体育中心，作为条件，政府将该场馆旁边的一块建设用地提供给华润用于房地产开发，建设华润总部。
对此，孙越南向记者强调“佳兆业接管大运中心并不涉及房地产开发”，此次合作，龙岗区政府与佳兆业集团采用的是ROT的模式，即政府部门将大运场馆交给佳兆业以总运营商的身份进行运营管理，双方30年约定期限届满后，再由佳兆业将全部设施无偿交回给政府部门。
“三步走”杀出一条血路
对于接管大运中心后如何扭转亏损局面，孙越南更是用“在世界性难题面前要杀出一条血路”来形容面前的挑战。
据佳兆业方面介绍，对大运中心制定了“三步走”的分阶段运营计划，即打造市民广场中心、城市文体活动中心以及旅游休闲度假中心。通过三步走的市场化运作，来实现大运场馆自身的造血功能。
目前，佳兆业已投入已近3000万元完善场馆，市民可以在内开展游泳、羽毛球、篮球等多项健身活动。据佳兆业透露，未来还会逐步增加健身路径等户外设施，逐步实现第一阶段的打造市民广场中心的目标。
此外，通过百日的市场化运营，佳兆业引进的迷笛音乐节首次落户深圳。据悉，深圳迷笛音乐节3天破10万的火爆现场，成为了本届文博会观众人数最多，影响力最大的活动。在总运营商佳兆业给乐迷提供了细致周到的服务，包括迷笛大巴、摆渡车、迷笛营、咨询处等服务及设施得到妥当的安排，获得了笛迷们的好评。
除此之外，中国国际女排精英赛、排球劲旅八一男队等高规格体育赛事也将陆续引进承办。
佳兆业表示，通过承办大型赛事、演艺、会展、企业年会以及各类大型运动赛事等多元化的经营，将大运场馆打造成为城市文体活动中心。
此外，佳兆业作为总运营商，可以在商业配套建设和运营上将会有较大的发挥空间。按照计划，佳兆业有意将大运中心打造成为旅游休闲度假中心，通过完善酒店、餐饮、酒吧、休闲、游艺、商业等综合配套业态，建立一站式家庭休闲旅游度假产业链，成为深圳及周边市民家庭周末、节日度假胜地。
大运中心最终要靠什么盈利？孙越南指出，运营体育场馆关键的难题是在于收支平衡，所有国内的运动场馆大部分都只考虑到大型的赛事和大型演艺的需求，很少考虑到场馆未来持续的经营考虑，产业链是割裂的。
孙越南认为，佳兆业会借鉴国外领先的体育场馆运营商，实现全流程运营，即未来依托于场馆的平台，把体育与文化乃至会展、商业有机串联起来，把体育产业链植入到商业的运营模式。
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