以人为本构建员工激励机制
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摘要：市场经济下企业面临最大的挑战是人力资源的竞争,把“人”作为一种使企业在竞争中生存、发展，始终充满生机和活力的特殊资源加以科学激励，是当代人力资源管理的重要组成部分。
关键词：员工激励 以人为本
一、传统的员工激励机制存在的问题
1.激励方式单一。物质激励是我们大部分企业所采取的员工激励措施，它忽视了企业与员工精神和情感的交流，无法从根本上让员工认识到自身肩负着与企业同呼吸共命运的使命，无法从根本上调动员工的工作积极性。
2.激励作用不明显。在大部分国有企业中，虽已建成相关激励制度，但受环境与历史习惯的影响，制度不可行与不执行现象严重，绩效考核的结果不能真正与员工奖惩挂钩，奖金分配没有真正拉开档次，体现不出“按劳分配、多劳多得”的原则，使部分优秀的管理人员和技术骨干，无法经受高薪诱惑跳槽，给企业的发展带来负面影响。
3.员工激励没有有效的制度保障。企业人力资源管理者有责任指导员工做出职业生涯规划，并通过制度保障给员工创造适合的职业通路。但国有企业的现实是：唯升职才能体现自我价值，在员工的提拔使用上，又没有真正形成能上能下、能进能出的激励机制。这样，那些技术过硬但没有管理能力的员工看不到自己的发展目标，失去工作积极性；而已经提拔任用的管理人员，也没有竞争意识，不利于企业的长远发展。
二、完善员工激励机制需要解决的问题
1.观念问题。要确立以人为中心的管理思想，认识到人是企业最宝贵的资源，在工作中注意了解和满足员工的合理需求，激发员工的创新意识，最大限度地挖掘员工潜能，将员工的自我发展与企业发展有机结合,以达到优化人力资源配置和人尽其才的目的。
2.认识问题。要树立现代的人力资源观，从战略高度去认识员工激励的重要性，充分考虑和评估人力资源管理在企业经济发展中的作用和地位,认识到企业对人力的投入不是一项花费，而是一项投资，而且这种投资是有收益的，并能不断产生出更多的回报。
3.技术问题。从吸引留住企业的核心人才,到全面地对员工进行科学、系统的绩效考核等，只有系统地解决这些问题,才能使员工激励机制真正发挥功效。因此，必须从全新的角度，建立一套系统、全面、制度化、合理有效的员工激励机制。
1.充分考虑个体差异,实行差别激励的原则。每个员工的思想、性格、学识、教养、道德水准不同,企业员工激励机制也要因员工个性差异,区别对待。比如:年轻的员工自主意识比较强,对工作条件等各方面要求的比较高，而中年员工则因为家庭等原因比较安于现状,相对比较稳定；有较高学历的人一般更注重自我价值的实现，而学历相对较低的人则看重的是基本需求的满足。这些因素在我们制定激励制度时都有充分考虑，有针对性地进行激励，才能收到最大的激励效果。
2.了解员工职业发展愿望，培养员工自我激励能力。职业发展作为内在激励因素,对员工具有很大的激励作用。企业要了解员工的职业发展意愿,并提供合适的职业发展通路,让员工意识到企业给了自己发展的空间,自己要有意识地对自己的发展负责,独立承担工作责任的同时,也承担起自我发展的责任。这样,员工就会在工作中不断提高自己,不断激励自己，员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳结合。
3.建立全面的薪酬体系,采用多种激励方式。薪酬分为“物质”的和“精神”的,前者属于硬件,后者属于软件,只有“软硬兼施”,才有可能达到显著效果。除此之外,还可以通过对有突出贡献的员工予以重奖，实施倾斜激励政策；物质奖励与精神奖励相结合的激励政策；推行员工持股计划等等，真正调动起员工的工作热情, 使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。
4.建立以人为本的企业文化体系。企业文化是无形的,但其激励作用是巨大的。管理在一定程度上讲就是用一定的文化塑造人,只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时,他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标。未来的员工队伍将呈现出更为多样化的特点,这就需要营造一种企业文化来统一人们的价值取向,并将其作为凝聚人心的力量源泉,形成一股强大的精神动力来吸引员工。所以为了企业的持续发展，为了更好地激励员工,企业要努力建立公正公平、自由和谐、肯定个人价值、鼓励创新、信息通畅、知识分享的企业文化氛围。使职工真正热爱企业,忠于企业,为企业的发展尽心尽力。
总之,企业员工激励机制的建立和完善,关键要“以人为本”,建立起多维交叉的员工激励体系。企业一定要采用各种措施,改善员工的工作质量和生活质量,以提高其满意度,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励机制,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献:
[1]A?H?Maslow.人的动机理论
[2]董克用,叶向峰,李超平.人力资源管理概论
[3]薛德震.以人为本构建和谐社会40论