论企业的战略管理与竞争力
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［摘 要］本文从战略的内涵和意义出发，提出了战略管理设计注重的特性及实践中与经营管理的区别，分析论述了战略选择的途径及其提高企业竞争力的关系。
一、企业发展战略的内涵和意义
战略通常以“5P”概括：一是战略是一个计划（plan），二是战略是一种谋划（ploy），三是战略是一种模式（pattern），四是战略是一种定位（position），五是战略是一种远景透视（perspective）。
对于企业来说，战略是管理学中的概念，通称之为企业的战略管理。企业战略管理的主要功能在于：从较长时期着眼，合理配置内部要素，实现与外部环境的协调，保证企业的生产和经营活动顺畅进行及其目标的如期或提前实现。战略管理的要素包括产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同效应四个方面。过程包括战略分析、战略制定与战略实施三个相互联系、循环反复、不断完善的环节。战略管理理论从发展的先后顺序看，大体经过了以环境为基点的经典战略管理理论，以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论和以资源、知识为基础的核心能力理论三个阶段的演变。
企业战略管理的特点是：企业战略管理是一种高层次性管理，是一项整体性管理，是一种动态性管理。企业有无发展战略，对企业的发展前途尤关重要。据联合国经济合作与发展组织（OECD）的技术顾问的统计资料，美国企业进行过长期预测并制定出发展战略规划的， 专门组织力量，研究整个经济环境对自身经营发展的影响。美国IBM公司聘请三十名经济学家与系统分析专家，建立和使用经济计量模型，对美国经济作二年和六年的预测研究，从而估算IBM在美国市场上所占的地位。他们建立与使用宏观经济模型，贸易分折模型和外汇率模型，从而估算各种经济环境发生变化时对IBM公司产品需求的变化。这些经济环境的分析与预测，为该公司战略规划的制定，提供了科学的论据。日本更为重视企业的战略创新研究。日本企业界有所谓：索尼的“驯马战略”，松下的“集优战略”，本田的“反求战略”，丰田的“反思战略”，三井的“大网战略”……这些都是企业得以发展的重大战略决策，也是这些企业发家兴隆之关键。
二、企业战略管理的设计与实现
企业战略管理是企业在宏观层次充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。要求有科学的战略设计，科学的战略设计必须适应环境的变化，从而反映时代的根本要求、市场的千变万化、行业的基本特点。在战略设计过程中，要求注意战略本身所具有的以下几个特性。
1.全局性。战略是一个系统在一定历史时期内发展的全局性的指导思想，其目的是指导系统取得整体行动的胜利，而不囿于某一局部的发展。
2.长期性。战略创新是着眼于未来， 以适应新的企业环境的需要，并实现其较快发展和较大成长。战略创新的全局性特征在时间概念上的表现就是具有长远性的眼光，它直接关系到组织的未来和发展。没有着眼于未来的战略作指导，日常的经营管理就会失去目标和方向。
3.层次性。因为任何系统都是有层次的，对应于不同层次的系统，就有不同层次的战略，是一个立体的定位和设计，也包括为了实现这个设计的组织和管理措施。
4.相对稳定性。社会实践是一个动态过程，指导社会实践的战略，也应该是动态的，能够随机应变的，以适应社会经济活动的多变性。但是，战略创新不是无本之木，不仅要以环境的变化为依据，也要以企业过去的战略为准绳，从而具有相对稳定性，并对社会实践具有指导意义。
战略管理是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程，实质上是对企业战略的一种“管理”；企业战略是企业为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案，实质上是企业的一种“谋划或方案”。战略管理是以不确定、不连续的经营环境为前提，注重监控企业外部环境变化；经营管理是以稳定经营环境为前提，将管理重点放在日常生产经营活动上。战略管理重视企业整体性综合管理，经营管理重视企业职能性业务管理。战略管理追求企业长期生存、发展以及企业核心能力的提高，经营管理则常常把着眼点放在短期经营成果和利益上。战略管理是一种“预应式”管理，能对环境变化迅速反应，甚至能预先反应；经营管理是一种“因应式”管理，只是能对某种环境事变临时反应。
三、战略提升竞争力
波特在其关于企业竞争力的代表作品《竞争战略》和《竞争优势》中，主要是采用产业分析的方法，而产业分析，核心内容就是产业内各厂商间关系的分析。波特认为竞争优势，或者说竞争力，意味着企业可以获得超常的投资收益，而这种优势的获得（也就是我们所说的竞争力的来源），在于企业所采用的特定的竞争战略。
企业大致可以在三种基本竞争战略中做出选择，以使自身的竞争优势最大化，它们分别是：低成本战略，差别化战略，目标集聚战略。公司确定最佳竞争战略的根据是对企业所面临的竞争环境的正确评价。其一般途径为：明确方向，明晰公司发展方向，帮助企业高层管理人员将精力集中于最重要的领域，指引公司资源的优化配置；明确目标，通过战略咨询，明确公司发展目标，引领全体员工向既定目标努力；明确措施，通过战略实施方案的制定，明确公司战略实施的步骤及为达到战略目标采取的必要措施，实现公司业务的持续、获利发展；明确核心能力：通过对行业成功关键要素的分析，明确公司取得竞争优势的核心能力，并为企业未来核心能力的培养指明方向。
恰当地处理资源、能力和竞争优势（尤其是盈利）之间的关系，是确立企业战略的关键。每个企业都是独特的资源和能力的结合体，正是这种独特的资源能力结合，将一个企业和另一个企业区分开来，并且构成企业竞争战略的基础。因此，企业战略管理的主要内容就是，如何最大限度地培育和发展企业独特的战略资源。以及优化配置这种战略资源的独特能力，即核心能力。核心能力的形成需要企业不断地积累战略制定所需的各种资源，需要企业不断地学习、超越和创新，只有核心能力达到一定水平之后，企业才能通过一系列组合和整合形成自己独特的、不易被模仿、替代和占有的战略资源，才能获得和保持持续的竞争优势。
任何一个企业，要想在复杂多变的环境中抓住时机、迎接挑战，必须预见未来，及时做出战略创新，精心组织战略实施。并根据客观形势的发展与变化，不断提出新的观念、新的战略思想及新的政策和策略，不断巩固、发展核心竞争能力。
（作者单位：山西晋能集团大同能源发展有限公司）