试论如何以财务管理推动企业经济效益

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摘要：财务管理作为企业管理的重要部分，对企业能否健康、持续发展起到了关键作用。通过实行财务管理，可促进效益目标的最大化，为企业参与激烈的市场竞争提供保障。本文结合笔者实际工作经验，对现代企业中财务管理的有效方法与对策进行分析，以提高财务管理的规范性，顺利实现经济效益目标。

关键词：财务管理 措施办法 经济效益

一、推行预算管理，为企业投资把关

现阶段，我国已经进入市场经济，市场环境复杂且多变，因此企业能否正确把握市场信息，抓住一闪而过的机遇，是企业能够适应市场，甚至是驾驭市场的关键。企业的预算管理可以从下面几方面进行：

（一）根据目标利润编制财务预算

企业应该抽调各部门的主要负责人组建专门的预算编制小组。预算编制小组在详细考察了企业的生产、供应与销售、管理等各个环节中所有因素的基础上，确立合理的企业目标利润。企业目标确立后，分解制定生产、销售等各个环节的预算指标，各个部门根据预算指标进行规划与调整，寻找实现目标利润的最优预算方案。

（二）将预算管理有效落实于企业各个环节，加强财务的约控力

企业要赋予财务预算管理一定的权利，财务预算确定后能够有政策与法规确保实施。企业的各个部门在进行生产经营等相关活动时，要考虑财务预算情况，并围绕着财务预算进行活动。财务的预算管理深入到企业的各个部门，形成全方位、全员的财务管理形式。

（三）根据实际效益对预算情况进行考核、分析

企业的各个部门要以单位时间进行预算的实施检查，检查中发现情况及时纠正。实行以预算管理为前提的财务管理模式，一切的生产经营活动都会围绕着企业的财务目标而开展。在预算的执行过程中有效的落实财务政策，强化企业财务的控制能力，能够加强财务管理在企业管理中的核心地位，推动企业的各项工作，从而达到提高企业经济效益的目的。

二、加强成本管理，降低生产成本

企业的生产成本是决定着企业能否获得利润，能够获得多大利润的重要因素。不管企业有着怎样的性质，从事怎样的行业，降低成本是企业永远的主题之一。现阶段，市场上各种原料的价格在不断攀升，企业的生产成本在不断地上升，尤其在我国加入世贸组织后，众多国外企业涌入中国市场，对我国的本土企业造成了很大的冲击，企业的经营利润被进一步压缩。企业的成本高低能够体现企业的生产、技术、管理水平，影响着企业利润的同时也影响着企业的竞争力。因此，要想在日渐严酷的市场经济环境中谋求发展获得更大的经济效益，就要加强成本管理，降低生产成本。

企业的成产成本不仅指生产材料产品，它包含企业生产经营的各种活动消耗，企业要想加强成本管理，降低生产成本可以从以下几点着手：

（一）加强物资的采购管理

在对物资的采购进行管理时要做到以下几方面：首先，了解所需物资行业的最新信息。充分的了解到物资行业的最新信息后有助于企业选择到性价比最高的产品。随着计算机技术与信息技术的发展普及，大部分行业的最新发展变化资料都能够在互联网进行查询。企业可以根据这些信息进行所需物资行业的调研，了解市场的价格走势，并从这些信息中选择出可以进行接触的目标供应商。选择出目标供应商后企业要对这些目标企业进行商品质量、供货程序与标准、责任制度等一系列的考核，然后货比三家选择最优者作为企业的原料来源。其次，各部门联合制定采购计划。物资的采买是为了应用到企业生产经营的各个环节中，企业的各个部门是物资消耗的主体。因此在进行采购时，采购部门要联合其他各个部门共同制定采购计划，避免因沟通不及时造成物资采购过多、型号不合等浪费现象。再次，适当的变更与供应商的合作关系。企业与供应商之间的合作关系一般有两种：短期供应关系和长期合作关系。企业为了最大限度降低成本，要与供应商建立长期的合作关系，一方面可以保证质量，另一方面在价格上也会更加优惠。

（二）加强物资的验收与发放

在物资购入后，企业的物资管理人员要进行严格的检验，验收合格后才可以入库。同时，管理人员要采取正确的保管措施，避免产生不必要的损失，比如会发生酸碱反应或者其他不良反应的物资要分开存放、易潮湿受损的物资要尽量向高处码放、进行防火防潮的必要处理等等。另外，企业还需严格物品的领用发放制度。很多企业中，各个部门的物资领取是分开进行的，部门随用随取，没有统一的规划。这种方式不但会给物资的管理者造成不必要的麻烦，而且领取物资的数目上也难以进行核实。比如企业的生产链上领取物资，第一道程序生产部门和第二道程序生产部门分开领取的话，物资管理人员就难以得知领取的数目是否合理。同时，因为需要就能够领取，会让一些员工产生“来之太易”的心理，在物品的使用上没有节约意识。所以企业应该规范领取制度，物资进行定期的、统一领取。

（三）加强宣传，树立全员节约的思想

企业是全体员工的企业，成本的控制内容包括企业生产经营的各个方面，需要全体员工共同执行才能够有效落实。企业能够有效地降低成本就能够有效的摆脱所面临的困境、有效地提高利润。因此，企业要加强宣传教育，使每个员工都能够深刻地认识到企业生产发展的艰难，使他们认识到在降低企业成本提高企业经济效益上的自我责任。

（四）加强物流管理

物流管理也是企业管理的重要部分。加强物流管理一方面能够保证物资与产品能够安全及时的送达，减少运输过程的不必要损失。另一方面加强物理的管控能够给客户提供及时、优质的服务，能够加强企业的竞争力。

三、加强资金管理，提高资金的运营效率

企业要想将利润最大化，需要减少现金的存量，合理进行资源配置，并且负债要适度，保证资金的流通顺畅。因此，企业要加强资金管理，提高资金的运用效率。

（一）将资金管理改为集中管理

在提高资金的使用率方面，企业可以适当改革资金管理的体制，实行集中管理的制度。企业将资金进行集中的管理能够形成合力，把分散的资金集中起来能够根据事情的轻重缓急来进行快速的资源调配。同时，企业要实行收支“双线”制度，一线进、一线出。

（二）加强应收账款管理，促进资金流通

企业的应收账款太多是造成企业资金困难的重要原因。应收账款如果在企业的资金总数中比例过重，不仅会影响到企业的资金调配，影响企业的资金周转降低企业的经营效益，还会影响到企业应对突发状况的能力，降低企业的市场竞争力。因此，应收账款的管理对企业十分重要。企业要建立起应收账款的台账管理制度，制定账款的信息表、加强账款管理的明细核算、进行账龄分析、向相关的债务单位发送对账函确认各种账款的性质、金额、时间，并提交给企业相关部门对债务单位进行催缴。

（三）强化存量管理，将资金的使用效益发挥至最大

现在我国已经处于买方市场，消费者的需求多变。因此企业要强化存货管理，尽量将库存降至最低，甚至对部分物资可以实行零存货管理。这种措施一方面能够在市场需求发生变化时减少因存货而产生的损失，另一方面能够节约一部分管理资金并且促进资金的回收。节约的资金再进一步的下放到企业的各个职能管理部分，能加快企业的运营，资金的使用效益可以发挥至最大。

结论

市场经济下的企业以市场需求为准则进行产品的生产销售，进行生产销售的目的是获得更多的利润。加强企业的财务管理，是企业适应市场变化提高企业经济效益的重要手段，是提高企业的市场竞争力，获得进一步发展的必然选择。因此，企业要加以重视，并采取行动将企业的财务管理工作落到实处。

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