供电企业信息一体化建设的探讨

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【摘 要】 随着经济建设对供电系统的要求越来越高，供电企业在加强安全生产的同时也在不断提高自己的管理技术，信息一体化建设是企业提高综合管理水平的重要举措。信息化建设是为了改变企业内部各部门管理系统相互孤立的局面，实现各部门信息共享，精简企业的业务流程。本文简单介绍了供电企业信息一体化建设的现状和问题，提出了信息一体化建设的解决方案，以及一些指导性的原则。

【关键词】 供电企业 信息一体化 管理系统 EAI

1 供电企业信息一体化建设的现状和问题

随着经济建设对供电系统的要求越来越高，供电企业在加强安全生产的同时也在不断提高自己的管理技术，尤其是在信息一体化平台的建设上，都在不断寻找能够符合自身企业生产、营销、办公等应用管理系统，目前比较完善的系统有调度自动化系统、电力营销管理系统、财务系统、生产管理系统、办公自动化管理系统等。但是，目前大多数供电企业搭建的信息管理系统都是各自而立，都有自己的管理对象，对特定的管理对象有各自的建模方法，相互之间并不能进行信息的交互，使得各个系统在使用时实际上是孤立的，也就是说供电企业的各个部门之间的信息也是相互孤立的。另外，各个系统在开发时间上并不并行，开发人员也各不相同，各系统的建模方法的不同使得各业务系统有明显的分布性和异构性，再加上各个系统都使用独立的大型主机和服务器，终端设备也不同，更加大了让不同厂家的设备进行数据交换的难度。由此可见，供电企业的各个管理系统主要存在以下的问题：不能进行数据交换，不能实现数据共享，这与当前广大管理者追求的信息共享相违背；信息源不具有唯一性，这就给管理者在数据的处理上带来大麻烦，造成各部门的管理混乱；系统硬件设备不能实现通用，很多信息设备需要重复投资，极大地增加了成本；不便于管理层综合分析，缺乏辅助分析功能，极大阻碍了企业管理水平的提升以及经济效益的增长；不便于跨平台使用，阻碍了各部门的沟通；系统维护复杂，除了需要供电企业相关部门的配合外，还需要大量的软件开发人员参与，可靠性和适用性的不到保证，增加了运维成本。为了解决这些问题，迫切需要建立一个供电企业网内部信息方便、充分的共享，而且可靠、安全、适用的信息一体化管理系统，提高企业的管理效率，简化企业管理流程，实现资源的优化配置，要让信息平台能够适应企业需求的变化。

2 信息一体化建设的解决方案

现在从整体考虑供电企业的信息系统，根据实际需要，对各个应用系统进行总体规划，采用EAI（ApplicadonIntegration）技术，即将企业内部已经建立好的分散“信息孤岛”连接起来实现数据共享和业务流程的共享。目前开发的信息一体化管理系统大多数都是采用点对点的集成方案，系统的数据接口都是由开发商提供的。基于点对点的开发方式使得系统有很大的局限性，首先每个应用都必须能够理解对方的数据表示方法，随着应用的增加，各个应用需要理解的数据方式越来越多，使得系统越来越复杂，不利于系统的维护，甚至可能出现集成死锁。这种系统不仅开发成本昂贵，而且系统运维成本更高。

随着信息技术的不断进步，现在的开发商都比较注重从整体上去考虑供电企业网的信息系统，根据各个部门的需要，首先将所需要的应用集中起来，进行总体规划，才有先进的EAI技术，将企业已经有的各个分系统实现数据的共享。利用EAI技术可为供电企业带来以下好处：充分利用企业已有的信息系统，保护企业在信息资源方面的投资，优化企业内部的业务流程，改善企业和客户的关系等。企业应该充分利用好现有的信息系统和数据资源，将这些分离的“信息孤岛”连接起来，避免信息重复多次输入，保持信息的唯一性和信息交流的一致性，保证企业的信息与知识共享，方便领导统揽全局，进行决策和管理。同时，利用EAI技术可简化企业内部的信息流，将企业传统的业务流程通过信息技术进行整合，实现企业内部业务流程自动化。

当前，EAI技术主要有四种方式：应用层集成、用户接口集成、数层集成、过程集成。数据集成是实施EAI的基础，所谓的数据集成就是将不同的数据库集成起来，建立一种虚拟的数据库，这个数据库具有单一性，这样就避免了各个系统采用不同的数据库。数据集成可以直接接触到企业的应用数据库，直接对数据库进行读写操作，相对而言数据集成还是比较简单的集成技术。应用层集成，主要是指系统应用的集成，其根本是利用应用接口，应用接口就是通用的应用系统，可以将客户自己的系统方便的与外部应用相连接。目前很多商业软件都有了成熟的应用层，这样用户就不用对数据库直接操作。过程集成是将各个不同部门的不同业务流程利用应用集成技术集成在一起，实现跨部门跨系统的流程共享。用户接口层集成是将用户的不同用户端集成在一个管理界面。供电企业要建设信息一体化平台，就必须首先了解自己的应用，规范自己的业务外流程，根据企业自己业务模式选择合适的EAI方式，正确利用EAI技术，建立符合企业切实需要的信息平台。

3 供电企业信息一体化建设的指导原则

供电企业信息一体化建设需要完成管理创新和技术保证这两大难题，管理创新是为了通过信息一体化建设提高企业的综合管理水平，是企业信息一体化建设的推动力。技术保证则是指供电企业信息一体化建设需要一定的技术手段和方法来实现，确保系统构架的安全，满足企业对于信息交互和流程重组的要求，为企业的数据集成、应用集成、流程集成提供保证。供电企业的信息一体化建设需要遵循以下原则：从管理角度分析，重视业务管理需求，和业务建模，通过信息化建设实现跨部门的闭环管理流程。充分认识到信息与管理的相互性，认识到管理对信息系统的长远影响。信息一体化建设需要建立完善的责任制，建立三级责任体系，信息化主管领导负责信息一体化建设的目标制定和各方协调，业务主管负责单位业务需求分析，完成应用系统的测试培训和部署，信息运维管理部门作为主要的参与单位负责计算机系统的技术构架选型、建设、运行维护，并协助项目负责单位做好应用系统选型、测试、培训、部署和管理规定的制订工作。从技术角度分析，供电企业信息一体化平台需要满足标准化、开放性、先进性、成熟性、适应性、易实施性和维护简单等原则。

参考文献：

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