迈向优秀的五个台阶
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇迈向优秀的五个台阶范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
作为企业研究院，它的目标和职责，是为了考虑未来企业研究院的获利、盈利，以及企业长期竞争力的建设。但是在这个过程中，一定不能抛开企业的现状，如果过多、过于超前地去考虑一些核心技术突破，可能对于当期企业的生存，还会带来一定的问题，所以企业研究院的定位总结成一句话，首先要满足现在，然后才能面向未来。
一流的研究院，应该是拥有一流的高科技人才，良好的创新氛围，顺畅高效的成果转化机制，不断地推出具有巨大市场效益的核心技术及产品。
一流的高科技人才，要具有深厚的专业功底，极强的创新能力，开阔的国际化视野，敏锐的世界感觉以及良好的团队合作精神。这几条有点像技术完人的要求，但是这几个点对于衡量一个企业的技术人才，是非常重要的。
对专业技术人才来讲，他的技术功底、创新能力是最重要的。但敏锐的市场感觉、良好的团队合作精神，也是急需的意识和感觉，因为技术人员对于技术完美性的追求，有可能会影响产品的上市的周期，产品的成本，以及产品在市场上的竞争力，这是一个巨大的威胁。
对于核心技术来讲，不同的企业、不同的人往往会有不同的理解。对于核心技术，我的认识是指企业在某个领域中，具备持续领先的地位和竞争优势，并能不断地给企业带来巨大价值这样的一个技术，这才是核心技术。
首先是管理。如果没有坚实的管理基础，也许在某一个技术上你能突破，但是很难保证持续推出产品的能力，管理是竞争力的基础。中国企业对于研发团队的管理，是一个特别弱势的环节，我们可以组织一个10人的研发团队、30人的研发团队，但很难想象我们如何组织5000人这样大一个团队，来完成一件事。国外的研究院能够把很多的人组织起来，高效地完成一件事情，这是我们面临巨大的差距。
第二条是创新氛围营造。创新氛围实际上是激发大家创造力一个很有效的手段。我们需要创造一个宽松的工作环境、良好的学术沟通和交流的气氛，包括务实高效的团队创新文化，以及鼓励钻研、宽容失败的机制。
第三是技术积累，比如在IT领域里边，存在着很多能够给我们带来巨大产业机遇的技术突破点，但是这些存在的机会能被我们把握么？你的创意也许全世界有无数的人都在做，大家的想法都差不多，所以技术积累体现的实际上是企业的未来。
第四是技术链的建立，包括企业和科研院校良性的互动，比如科研院校承接企业所需的基础性研究工作，企业也要具有从基础科研的成果中发现转化为市场所需技术的能力。同时也需要不同的企业研究成果的互补，只有合作和互相推动，才能形成一个成功的技术链。
第五就是国际化。当今世界已经没有国内一流之说。任何一项技术和产品必须是国际一流的才有竞争力， 我们需要学会以国际通行的游戏规则做研发， 比如开放、策略联盟、跨地域部署研发力量， 通过网络互连跨地域的开发平台等。