培育“居家”型人才

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“家居服饰产业具有起步晚，但发展快的特点，这也就注定了这个行业较大的人才缺口。”北京绮瑞服装服饰有限公司总经理唐以锦说，“以前既没有什么这方面的人才，也几乎没这种概念，基本都是以老板为主来操作，老板可说是多功能，生产、营销、产品开发样样都得兼顾。现在产业发展了，这种模式肯定不行了。”

“我们现在最缺的是设计和营销方面的人才。这也是我们举办家居服设计大赛的初衷。这个大赛已经举办二届了，我们还会继续办下去。希望通过这个大赛，吸引更多高校和学生将目光投放到家居服饰设计领域来，培养出更多的专业型人才。目前已与绝大多数服装院校领导以及行业领导达成了共识，积极培养家居服设计、营销等方面的专门人才。” 唐以锦接着说。

家居服属于新兴行业，发展空间大，人才需求缺口大，相对也比较容易出成绩，更容易找到成就感。唐以锦介绍说，传统服装设计领域现在竞争太激烈了，年轻人很难冒出头，但家居服设计领域就不一样。而且家居服大多都是比较宽松的版型，对合体的要求没那么高，设计上相对容易一些。法国玉茄子（国际）实业有限公司总经理林鸿钊认为，目前家居服行业设计水平总体还不是很高，让专业院校的学生们进入到这个行业里来，对现有的行业人员会是很大的冲击。有了冲击和竞争，才能有发展。“学校的学生基本都是90后，思想超前，未来将成为中坚力量。有些院校推出了3+1的教学模式，就是大学三年级的时候去企业实习。先去企业体验和适应，然后再回到学校有针对性的来写论文。这种模式下无论是学生的毕业作品还是毕业后找工作，概念都很清晰，不会很模糊，也有利于产业发展，解决了学与用脱节的问题。”

除了积极为产业培育未来能适应和推动产业发展的“居家”型人才之外，企业在吸引和培养人才方面也各有高招。

品牌负责人制+思想战略

广东凯迪服饰有限公司倡导品牌负责人制。“我给他们的概念就是要把自己当成一个品牌，当成一个公司，你不管是公司其他品牌也好，外面的品牌也好，要发展必须要找到自己的方向和定位。”凯迪公司总经理马庆宣说，“还有一点就是我们的思想战略。主要是向员工倡导一种思想，因为这是一个企业发展必须具备的持续发展力量。我们倡导所有进来凯迪的人跟外面人不一样。什么不一样呢？在凯迪的人活着不是为自己而活，还要为家人和身边的人而活，可能会是家庭的中流砥柱。我们会提供很多的空间和机会，只要肯学习、好好珍惜和努力都可以有好的发展。所以我们每一个凯迪人在精神面貌上会对自己很有信心。这是我们很重要的思想战略。”

“三清晰”管理

北京绮瑞服装服饰有限公司则特别注重价值观的取向和培养。“我觉得最好的吸引和挽留人才的方式是志同道合，大家有共同的价值追求，才能更好的共同发展。”唐以锦说。“因此我提出了‘目标清晰、价值观清晰、机制清晰’的‘三清晰’管理。目标清晰和价值观清晰主要都是精神层面的，而机制清晰则是对它的补充，保证对于不同职位、不同人才的贡献能有合理的回报，这个是对人才的物质需求在机制上的认可和满足。”

绮瑞品牌还经常会做一些培训或体验活动，帮助企业员工以及合作伙伴有更清晰的目标和价值观。比如“生命之旅”的体验游戏就是让大家在一起，仔细回顾自己从小一直到现在的生命历程，从中发现自己的得失荣辱，更清晰地了解自己的过去同时更明了自己的未来。“这个活动的效果非常好，有时候真的大家感动得哭成一片。” 唐以锦说，“一个人要明白自身的价值，等你的一生走完，你要知道自己为社会贡献了什么，你对社会有什么意义，这样的人生才真正精彩。”而“绮瑞品牌英雄会”更是绮瑞布局未来市场格局的重要举措，通过“英雄会”的举行，识英雄、造英雄、塑英雄，最终汇聚行业精英，提升团队的整体素质。

将心比心

“一个团队要有凝聚力，首先必须每个成员对这个团队有一份深刻的归属感，有了归属感，才会将企业的事当做是自家的事去办，想我所想，急我所急，那么，归属感又从何而来呢？这就需要管理者能够做到这四个字，将心比心。” 法国玉茄子（国际）实业有限公司总经理林鸿钊说，“我自己为什么愿意投身到家居服这个新兴产业并且这么坚定地做下去呢？因为我能够看到这个行业未来发展的巨大潜力，我愿意为了这份看得到的光明坚持下去，去拼搏，去创造。同样的，我要怎么让我的员工愿意投身到我这个企业，要怎么让我的终端商、商选择并且相信我这个品牌？当然，也必须让他们看到我这个企业未来的发展潜力，让他们看到自己选择了这个企业、这个品牌之后的前途，必然是光明而美好的。因此，我在日常工作中，特别注重与团队的沟通与交流。”

回家的感觉

“觉得人才很缺乏，特别是营销和设计开发方面的人才。虽然人才缺乏可能在全国来说是比较普遍的问题，但是在潮汕地区感觉特别严重一些。” “雪尔绵”品牌、金狮服装有限公司总经理黄伟标说，“相对于北上广这些大城市，潮汕地区对于人才的吸引力不大，很多人才都对潮汕地区的认识存在一些误区。但实际上，真正招募来人才之后，很多人都对这里感觉很好，觉得跟以前想象的不一样。所以，可能地域上还需要多宣传，塑造更好的形象，让大家看到一个更真实、更活泼有生命力的潮汕。”

“在我企工作的员工，我们都尽量为员工营造家的感觉，并会根据不同员工的特点做一些很细节的工作。”黄伟标说，“其实在我们这里的企业大多都是这样的，都是很努力的希望员工来到公司就像回到家一样。”