路桥工程施工阶段造价管理

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【摘要】路桥作为整个交通运输网络中最为关键的环节，将直接决定着整个交通运输网络的完善和通畅。目前，我国的交通运输虽然取得了辉煌的发展成果，但是，在整个路桥施工项目中，依然存在着很多问题，路桥施工成本管理薄弱就是其中最为严峻的问题之一，严重影响到路桥工程的经济效益和施工单位的竞争力。本文笔者结合自己的研究和实际工作经验，对路桥工程施工阶段的造价管理进行分析。

【关键词】路桥工程，施工阶段，造价管理

中图分类号：TU723文献标识码： A

1.前言

路桥工程不仅关系到我国的经济发展，而且密切关系到我国人们生活水平的提高，如何在有限的资源内，通过合理的设计，施工，建造出符合人们生产生活发展的路桥工程，是所有路桥施工企业要重视研究的方向之一。作为现代经济市场中最为重要的经济主体，路桥工程企业必须从路桥工程的各个环节，设计，施工，成本预算，成本控制等各个方面，全面实施成本管理，既让本企业在激烈的市场竞争中，取得优胜的竞争地位，又可以减缓我国各种资源紧张的压力，有助于促进整个社会的和谐。

2、路桥工程造价控制管理需坚持的原则

路桥工程造价控制原则关乎到桥梁工程的成本管理，是建设的核心内容，在对项目进行造价成本控制时，必须遵循一定的原则：

2.1.成本最低化原则。成本最低化原则简单的说就是以降低项目的施工成本为核心的，以求在不降低施工质量的前提下保证尽可能的实现最低目标成本的要求。

2.2.全面成本控制原则。在桥梁施工项目中，全面的对施工的各个环节进行成本控制，包括对生产过程中成本的全面管理与控制。

2.3.目标管理原则。它包括，目标的责任到位和执行，目标的设定和分解，同时不断的修正目标，以达到成本要求。

2.4.动态控制原则。路桥施工时一次性工程，因此在施工中的成本控制应该根据不同阶段的影响因素，及时的进行动态调整。

3、路桥工程成本管理的意义

我国的交通运输行业虽然起步较晚，但发展迅速，目前，我国国际化水平和工业化进程不断加快，我国在市场经济体制下，对路桥运输有了更高的需求，也因此让路桥工程行业面临着激烈的竞争。路桥工程企业要获得快速的发展，要获得市场经济的利益，必须加强对路桥工程的成本管理，这对提高市场竞争力，提高工程企业的经济效益，有着至关重要的作用。

3.1、路桥工程项目实施成本管理，是降低路桥工程单位消耗的必要条件

随着各种物料的市场价格上涨，实施对整个路桥工程中各个环节的成管理，有助于降低消耗，有助于提高工程施工能源资源的利用效率，有助于减少浪费，从各个细节降低造价降低施工成本。

3.2、良好的成本管理有助于提高路桥工程企业的市场竞争力

当下路桥工程行业的市场竞争越发激烈，但是从总体而言，路桥工程行业的竞争，归根到底，是工程建设企业对所有设计施工等各个环节的工程成本管理的竞争，同样的路桥工程项目，同样的市场需求，如果可以大幅度降低消耗，降低整体成本，必然会为本工程建筑企业带来强大的市场竞争力。让建筑工程单位获得无与伦比的战略优势。

4、路桥工程造价管理的改进措施

4.1．控制好材料的质量。

要充分的利用各种信息渠道，高效灵活，畅通的利用信息系统来准确的把握建筑材料的工程市场供求状况，可以加强对一些主要的材料的生产基地，和材料的生产销售市场聘请市场信息员，并加强对相关新闻媒体，工程造价管理和控制部门最新的关于材料价格相关的信息浏览，并逐步建立健全自己的独有信息网络。在此过程中，可以充分的利用现代科学技术手段，比如可以讲各种材料价格的信息输入到专门的软件系统，并将相关的业务合作伙伴进行信息的共享。

逐步推广材料报价制度。实行材料报价制度，有利于加强相互监督、增强核算意识，防止流通环节的不规范交易，改变“算死账”、“死算账”的静态的材料价格管理方法。施工单位将工程各个阶段的主要材料用量、进货渠道、时间、价格向建设单位进行通报，由双方共同制定材料进货计划，确定材料价格。这样，可以依据掌握的大量材料价格信息，选择最佳途径进料时机，有效控制材料价格。

4.2、具体的控制措施

在具体的施工中，要对各种施工过程中的设计变更做出分析，并通过科学的比较，结合工程项目投标报价中的各种信息，做出对比分析，综合论证。同时，要严格科学的控制设计变更，要在设计的环节上，节省费用支出。

建筑工程项目实施阶段，工程进度不仅仅会影响到工程的施工质量，更会对直接成本有着密切的影响和联系。在建筑项目工程中，要制定合理的施工进度计划，尽可能的保持平稳流畅的施工强度，尽力减少各种施工高峰的出现，降低各种各机械设备人员的投入程度，减少设备人员的闲置，提高机械设备的利用效率。在制定施工进度计划时候，一般可以采用关键路线法，平稳施工强度，避免高峰期设备高峰使用，同时，也可以避免各个施工程序和施工部门之间出现工作平面的重合，避免部门之间互相干扰，提高人员和机械设备的综合利用效率。

要建立完整的管理模式体系，明确分工，责任到人，控制投资。做好总结工作，认真审核，同时加强技术的管理。在施工过程中，要勇于采用新的科学技术、新的建筑材料和新设备，这样可以加快工程进度，还能在一定程度上创造更多的经济利益。

4.3、注重合同控制的作用

合同控制是合作双方在自愿协商的基础上产生的具有约束力的控制方法。是企业实施成本控制的重要方面, 它关系到施工项目质量、进度控制。 合同中覆盖了项目管理的各个方面, 形成了完整的项目成本责任网络, 充分体现了成本控制的全面性原则。

4.4、把握最佳工期成本点, 寻求最低成本

面对特殊的施工条件，我们应该权衡采取的措施与增加的成本之间的关系，因此要把握最佳工期的成本点，正确处理工期与成本的关系, 以求最低成本点。必要的时候，要通过技术创新, 提高施工效率与工程质量, 缩短工期, 避免因误工、返工和返修造成的浪费。同时在在质量方面要推行诚信理念, 以双赢为目的, 杜绝事故发生的前提下提高工程质量。

4.5、从技术措施上展开项目投资的有效控制

在主要施工技术方案上，技术措施是实施项目投资的必要保证。因此要广泛应用新材料、新工艺、新办法，在技术上实施项目投资的有效控制，这些都是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。

4.6、充分发挥监理部门的作用

采用不同的施工方法及工艺流程，将对建设工程的造价产生一定的影响。监理人员必须对施工单位报送的施工组织设计方案进行认真审核，采用经济、技术、工艺等多种比较方法进行综合评审，加强投资控制。施工过程必须严格监督施工单位按照已经批准的或经过修改后重新批准的施工组织设计方案组织施工。

同时，控制工程进度款的支付，工程进度款支付是建设工程造价控制的有效手段之一，是工程质量和进度的有力保证。严格监督施工单位按图施工，并通过各专业监理工程师质量检验合格，计量核实的工程项目进度款，由总监核准后签发月进度款付款通知，再经甲方审核后拨付进度款。无总监签发的付款通知，甲方不予付款。

5、结束语

综上所述，路桥工程对于国民经济的发展，对于人民生活水平的提高意义重大，大力发展路桥工程项目是民生工程，但在进行路桥工程的施工中也应该注重造价的管理，争取以最低的成本实现最好的工程，这对于建设工程的造价管理水平的提高也具有十分重要的意义。

参考文献：

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