浅析供电企业如何加强线损工作的管理

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前言：线损是衡量供电企业综合管理水平的重要指标。线损管理的好与坏，直接关系到企业的经济利益。因此强化线损管理是电力企业的一项重要工作。文章立足于此，分析了如何加强线损工作的管理。

关键词：供电企业、线损、管理方法

中图分类号：U223文献标识码： A

县公司是线损管理的难点，我公司建立了线损管理网络，层层下达、分解落实，使线损考核覆盖到台区和直接责任人。

1、进行合理的电网改造

网络结构和布局是否合理，是搞好线损管理的关键。在2002年以前，由于配电线路、设备老化严重等原因，10kV高压线损率有的月份高达45%，低压线损率达32%。2002年7月海西供电公司接管都兰县供电区后，不仅理顺了体制，规范了营业管理，同时进行了农网改造，新建10kV线路280公里，新建400V低压线路225公里，在农网改造中，由于采用节能变压器，增大导线截面，缩小供电半径减少迂回供电，使电源点分布更加合理，改造后电压合格率在96%以上，农村供电可靠率达到97%以上，同时也使得使10kV高压线损率下降到7%；低压线损率下降到17%。

2、进一步完善了关口表计

对县电网内的所有台区安装了关口考核表（台区表），加强了线损考核管理,建立了相应的台帐，由抄表员定期抄录、平衡关口表电量，通过分析比较，可以迅速发现异常情况，及时查找出原因，加以整改，并且也使反窃电工作能有的放矢，达到了降损增效的目的。公司针对以前城区用电混乱的局面，自2003就开始对城区低压线路进行了改造，集中安装客户表计，如去年共改造326户，去年10月份后，通过营销支持系统的投入，顺利实现了抄表机抄表、电脑核算等营销工作，同时用电检查班加大反窃电力度，如去年累计查出违章用电31户，追补电量16650KWH，通过以上措施，低压平均线损率降到了目前的13.9%。

3、做好低压台区三相平衡

我公司现对每半年安排报修人员对所辖的台区低压线路进行一次三相负荷测试，并认真做好记录，对于配电变压器低压侧电流的不平衡度大于10%、低压干线末端电流的不平衡度大于20%的一律予以调整，以减小零线电流和变压器不平衡电流，达到了减少线路损耗的目的。例如香日德供电所去年调配和更换了5台变压器，这些变压器原来的低压三相不平衡度不是过高，就是所带负荷过小，通过调整三相不平衡度或更换变压器，使原变压器地区的低压综合线损率得到了有效的下降。

4、做好无功就地平衡

运用低压电容补偿与高压电容补偿相结合的方法，我公司在所辖部分公用变台低压侧安装自动无功补偿装置，对工矿企业或大用户低压侧无电容自动补偿柜的进行限期整改，对于100KVA以下的变压器必须全部安装无功补偿，同时在10KV供电线路按要求都加装了无功补偿柜。同时根据实测无功负荷，结合变电所高压线路功率因数的变化，合理地确定补偿容量，实施最优补偿方案。去年察苏供电所原来的香五路功率因数为0.87，高压综合线损率为18.33 %，通过合理补偿后，功率因数达到0.90，高压综合线损率下降为2.41%.

5、严格线损考核管理

公司制定了相应的《线损管理考核办法》，年初由各供电所长与公司经理签订责任状，明确各供电所年度高、低压综合线损两大指标。公司经营部根据此年底对各供电所的完成情况进行考核，做为“先进班组评选”和工作业绩的考核要求。

（1）公司经营部负责关口表的管理，每月定期抄表，统一抄录、分析管理，发现问题及时通知上级领导或有关部门进行处理。

（2）抄表员和报修中心负责所辖线路的高低压线损管理。根据公司经营部下达的线损率计划，按照“班包线、人包变”的原则，将线损率指标分解成若干小指标，下达至班组和个人，使线损工作落实在干具体工作的人员之上，同时部室相关负责人也对各条线损进行挂钩考核，充分调动了广大的工作积极性和主动性。

6、定期开展线损分析

县公司生产经营大会上对于“线损”都进行了专题分析，汇总公司、所有馈线、变台上月线变损报表，讨论分析线损情况，确定下月线损工作计划，对每一条线路、每一个变台的线损情况，对异常线损等情况进行分析，便于认真做好线损指标(总指标、分指标、小指标)的科学管理和分析，有针对性地解决存在的问题。对个别低压线损居高不下的馈线、变台，组成由用电检查班组成联合调查组，分析线损高的原因，组织联合检查小组对实际现场检查，对症下药，使线损降到合理范围之内，例如察苏供电所9#台区低压综合线损率一直居高不下，通过“联合检查”，发现该变台三相负荷不平衡，同时该地区线路存在多处窃电现象，通过对各相负荷进行了调整，并且联合突击检查了数回，使该台区低压综合线损率迅速下降到了合理范围之内。

7、加大用电宣传和反窃电力度

去年我公司通过在电视台录制节目，大力宣传安全用电、依法用电知识，并同时把广泛宣传教育与开展营业普查、严厉打击偷窃电行为结合起来，加大用电检查力度，规范电力市场正常的供用电秩序，维护企业的利益，提高经营和线损管理水平。在工作中，通过抄表员对客户用电情况异常的反映，用电检查班对这些怀疑有窃电等问题的用户进行了突击检查，取得了良好的效果。

四、今后的工作设想

都兰公司线损工作虽然取得了一定的成绩，但是仍存在着许多不足和问题，我们将在今后的工作中努力改进，争取取得更大的成绩，今后的线损工作有以下设想和思路：

1． 强化基础资料管理，加强公司有关线路和台区的各类参数的收集、整理工作，确保数据准确及时。

2． 建立线损分析制度，定期开展线损分析会，找出当前线损工作中的不足，指明降损方向。

3．提高电气设备的自然功率因数，减少无功损耗。通过推广使用节电新产品和新技术，及时停用空载设备来减少电力网中各个部分所需的无功功率，特别是减少负载的无功消耗。

4.调整线路的功率因数，按照负荷的变化及时投切电容，实现降损节能。因为采用电容进行无功补偿，可以有效地降低电力网的线损，改善电压质量，提高配变供电能力和用电设备的出力。

5.正确选择补偿方式，合理选择补偿位置，优化节能效果。无功补偿按“分级补偿，就地平衡” 原则进行补偿。

6.改造电力线路，提高绝缘等级，推广使用绝缘架空导线，减少泄露电流的发生。

7.建立并完善计量装置的轮换制度，确保电能表的计量精度准确无误,并且推广使用高精度、节能型电能表，提高电能表计量精度。

8. 建立健全营销管理制度，实施抄表、管理双轨制，堵塞各种漏洞，实现营销管理的制度化、规范化，确保电量在抄、核环节正确无误。

9、在营销工作中建立完善的基础资料，对营销台区按线路、配变台区、支线、表箱的顺序建立客户档案资料;按抄表顺序对表箱重新做标签;绘制台区客户明细、箱位分布、抄表线路图;电能表小表盖、互感器、表箱加封、登记；精确计算各台区理论线损；对抄表卡片、报装资料、清单、营销系统数据与现场实际情况实施“五统一”管理。

10. 建立定期抄表制度，强化动态抄表管理，定期和不定期的按线路同步查抄计量总表和分表，严防偷、漏、差、错等问题的发生。

11. 搞好电压监测，确保客户端电压既处于合格范围又处于经济运行状态。

12.适时调整变压器的负荷率，确保经济运行;及时对三相变压器的不平衡度进行调整,及时拆除或调换负荷率过低的变压器 。

13.加强计量管理和反窃电措施，大力宣传以法治电，以法用电。加大巡视检查力度，保障计量装置安全运行、正确计量，不给窃电者有机可乘之机，防范违章用电行为的发生。

结束语：通过以上措施和方法，使得线损得到了有效地控制，去年公司综合线损率下降了5.31个百分点，取得了较好的效益，也为争创一流县级供电企业打下了良好的基础。