继承人要学会虚心求教
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继承人出生在企业世家，是一件非常偶然的事情。继承人也不一定特别想继承父辈的企业，对所从事的业务谈不上喜欢，也谈不上讨厌。
在企业里，有父辈老板招募的员工。另外，还有与父辈老板关系密切的经销商、供货商。这些都形成了一个相互协作、利益共享的关系网。这种关系是父辈老板花费大量心血，辛苦浇灌培养起来的，对父辈老板来说是“理所当然”的。这种关系绝不是偶然形成的。
当继承企业时，继承人面临的一大困境就是，“父辈理所当然，子辈纯属偶然”。父辈老板开始创业，大多出于自身喜好。所以，遇到再大的困难，也都是任劳任怨，不辞辛苦。也因此，当父辈老板让子女继承了企业，很少会说：“这家企业就交给你了，以后你想怎么干就怎么干吧！”更多的父辈老板会这么关照子女：“企业在我手里发展到现在这个规模，今后你要这么干才行。”
绝大多数情况下，父辈老板已经规划好了今后发展的详细路线，要让子女按照既定路线行事。更有一些父辈老板，甚至为继承人定下时间表，规定几年之后要做成什么样子等。很多时候，父辈老板对继承人的期望过高，自己没有做成的事，却强加给继承人。
时间一天天过去，父辈老板还一直占着位子发号施令，一个个企业元老照样我行我素。继承人想要顺应时代的变化，改革企业，却无法施展拳脚。这种情况下，继承人该在什么时候，用什么方法呢？
向老师学习
我在田边公司的时候，曾经与汽车配件销售公司汽配王合作。汽配王现在年销售额达到2400亿日元，是一家实力雄厚的上市公司。公司创始人住野敏郎是个汽车迷，整天想的就是汽车。住野敏郎是一位传奇人物，在他手里成就了汽配王的基业。
我当时负责分析汽配王的经营管理问题，与住野敏郎见过许多次面。住野敏郎给人的印象就是拥有创业者的王者风范，没有哪个手下敢对他说半个不字。
汽配王现任老板（CEO）是住野敏郎的长子住野公一。在接手公司之后，住野公一采取了一系列举措，使公司不断发展壮大。一家上市公司在交接过程中能如此顺利实属罕见。
住野公一曾经跟我讲过如下感想：“继承人绝对不可以和老板（父亲）对着干。自己刚进公司，父亲不管有什么缺点，这个时候都要帮着父亲说话。与其他人相比较，父亲永远是最优秀的。继承人一定要有这样的韧劲。”（住野公一已计划于2008年6月就任公司顾问）
这一席话说到了点子上。有些继承人由于缺少这种韧劲，在“守成”阶段就与父亲对着干，这毫无必要。很多继承人因此丧失了无数宝贵的学习和实践的机会。
在“守成”阶段，关键一点就是要有一股韧劲，尊敬老师，并向老师学习。
“守成”阶段是学做老板的关键时期，这个时候要做到全身心投入。从早到晚，每时每刻，要做的就是思考如何经营企业、如何做生意。心无旁骛，刻苦学习，走自己的路。
普通员工可以做一天和尚敲一天钟，但继承人却不可以这样。继承人每天都要解答一大堆问题。怎样才能吸引客户购买自己的商品？需要怎样的商品才能吸引客户？作为企业一家之长，该做些什么？在这个人手上产品好卖，怎么到另一个人手上就卖不出去？为什么有的客户和经销商的销售额上升？企业老板为什么去银行？企业职工为什么干活？为什么工资有高有低？为什么那个人工资就高？
这个时候要记住，一有问题，马上向老师请教。我相信，你要有什么疑问，父亲老板肯定会有问必答。不要犹豫，遇到不懂的、有疑问的地方，老老实实向老师请教。
在“守成”的学习阶段，继承人务必具备这一态度。那些不屑向他人虚心求教的人，是不会有出息的。不屑向他人虚心求教的原因，是因为不求上进。凡事不懂就问，这样的继承人肯定会赢得大家的认可。
也许有人会觉得奇怪，你怎么连这个都不懂？好在人人愿为人师，你只要诚诚恳恳求教，大家一定会关照你的。周围人还会不断帮助你、提携你前进。有问题就请教。问得越多成长越快，越容易得到大家的支持。在学习期间，这是继承人与父亲老板最理想的一种关系。
大家喜欢乐于讨教的人，讨厌的则是“不懂装懂的家伙”。大家不但讨厌不懂装懂、到处炫耀的家伙，有时还要给他点苦头吃。
世上有许多种人，有一种人是看上去聪明，而且确实是真聪明。可惜我周围没有这种人。也许在国家的中央机关或者知名大公司有这种人才，他们一定让人望而生畏。还有一种人看上去聪明，而且确实聪明，但还有一些缺点，不够尽善尽美。这种人最好，让人感到亲切可近。我发现，很多中小企业的创业老板，都属于这一类。
还有一种人，天生就笨。笨也就算了，还要装得比谁都聪明。结果是不懂装懂，四处逞强。常言道，不知为不知，是知也。可惜，世上许多人就是不懂这个道理。相信你的周围这种人也很多。大家会喜欢这种人吗？这种人有可能进步吗？
还有一种人，不但学习能力差，工作也一塌糊涂。大家看在眼里急在心里，但不会讨厌这种人。俗话说，扬长避短。有些苦差事，普通人不愿做，这种人却会傻傻地去干。中小企业里有许多这种笨人，而大企业里就很少。因为在大企业里，这种人很早就被淘汰了。
在继承人中间，我希望多一些聪明但又有些缺点的人。
敬业精神
有一次，我给老师提交报告，老师草草地从头看到了尾后说，“太抽象，不实用，全是些表面文章。一点吸引力都没有。”于是，我立刻回答道，“好的，我马上改。”我没有说出口的是，需要修改什么地方。
眼看着截止日期一天天逼近，我开始有点慌乱了。偶然抬起头，看看四周，同事们一个个都悠闲自得，好像没人在意截止日期。有些人过了截止日期还不慌不忙。还有些同事怕麻烦，因为早早提交报告，难免又要改来改去，所以一直拖到最后。截稿日期一到，整个办公大厅都能听到老师咆哮般的吼声。我当然明白老师为什么那么生气。
这些人上班居然采取这种态度，毫无一丝敬业精神。身为专业咨询师，本应该想方设法，帮助自己的客户提高业绩。可我看不出他们有丝毫责任感。
太田老师以严厉出名，事后想来，他的做法对培养专业咨询师极其有用。一开始他会有所保留，不会都告诉你，让你自己去思索去琢磨。
听到老师说不行，看到自己辛辛苦苦写出来的报告被退回来，我当时很不是滋味。不过，等到修改之后再送给老师批阅，太田老师给了我许多具体意见。
我通过努力，争取在截稿日期之前让老师满意。这样可以从老师那儿学到许多真本事，比其他人学得更多更快。我现在掌握的知识技能，不是祖先遗传给我的，而是我经常与企业老板们接触，向他们请教学习，通过吸收慢慢积累起来的。
继承人年纪轻轻，如何才能成为有实力的企业家？如何才能保障公司员工的幸福生活？与客户的关系如何才能稳定，如何才能获得商机？这全要看继承人是否能发现学习的榜样、是否能学习掌握先辈的成功经验。
在此，我可以毫不夸张地说，“守成”阶段，继承人务必谦虚诚实，这将决定未来的发展。要注意观察周围的人，除了父亲老板之外，很多人都可以学习，包括管理、生产、供销以及金融等方面的师傅。如果你的公司太小，周围实在没什么人才，你可以看书，上培训班。只要肯动脑筋，总能学到东西。
在我接触过的继承人中，拥有高学历的人不在少数。有的毕业于著名大学的电器专业，有的毕业于名校的商学院。上大学，学习专业课的时间只有两年，而且基本上是一些基础性知识。进入社会，需要进一步学习专业知识与技能。对待知识要做到活学活用，并在实践中领会吸收。一个人在20岁到35岁之间，要多向周围人学习，并在实践中增长才干。未来成功与否将取决于此。
英国诗人丁尼生曾经说过，“迄今为止，我遇人无数，他们成就了现在的我。”我衷心希望，继承人应该好好体会这句话。