社会结构转型背景下新型志愿者组织模式思考

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摘要:志愿者事业是一个蓬勃发展、方兴未艾的事业,中国的志愿者事业与现代社会转型息息相关,如何在社会转型的背景中构建具有现代化气息的志愿精神及文化,研究新型的志愿者组织模式,有利于激发群众积极参与志愿活动的热情,使志愿活动有序、长效地开展,实现个人价值社会价值的统一。从建立志愿者服务的新型公司模式的意义、需要解决的问题和具体的问题解决建议等几个方面来探讨这一问题。旨在实现中国志愿服务事业跨越式发展,促进中国社会和谐进步。

关键词:青年志愿者;激励;组织;奉献

中图分类号:D632 文献标识码:A 文章编号:1672-3198(2010)02-0120-01

1 新型志愿者组织模式建立的意义

第一、新型志愿者组织模式建立的社会及经济效益。新型公司化组织,为青年发展提供强有力的支持系统,包括必要的安全保障、实习岗位的提供等。在公司内部建立“志愿者资料库”和“需求者资料库”,用来为社会上志愿者和需要帮助的人之间架设一个平台,节约政府、社区建设成本。同时加强了高校与企业的合作,是一种整合社会资源实现校企互动的有效渠道。节约企业广告宣传成本,为大学生提供实习就业机会,使各方资源共享,实现多赢。第二、新型志愿者组织模式建立对志愿活动本身的意义。在市场经济条件下,青年志愿者组织应主动与市场经济接轨,建立从粗放型到集约型的管理模式,以提高自身效率。借用公司管理机制能够及时弥补志愿成本,更使志愿活动有了组织保障,并且在制度化的保证下使青年志愿者活动更深入、有效地开展。

2 新型志愿者组织模式的发展建议

(1)志愿者组织应对志愿者按其专业或特长或服务对象划分专业小组,并注重对志愿者信息档案的日常管理与定期整理。建立志愿者信息档案,首先应在志愿者应聘时就广泛搜集志愿者的相关信息,如参加志愿者组织的动机,拥有的特长技能,以及对组织的看法和建议等。以这些信息,挑选出一批最符合志愿者要求,认可组织使命的志愿者。其次,应根据工作的需要和志愿者加强联系,并对其在生活中和活动中加以关注,希望发现和培养出可以起到“顶梁柱”作用的精英志愿者。

(2)在对“雷锋公司”研究的基础上,构建出一种全新的公司模型,将社会公益组织公司化。试建立营利性公司,而不仅仅停留在民间组织,只利用公司的管理模式的非营利水平上,着重解决实践中存在的公司收益和回馈问题。发展真正公司模式的志愿者组织可以提高志愿活动组织效率,在志愿活动和社会需求之间建立起一个全新的平台。我们还要尝试主动设计志愿活动,改变单纯适应社会对志愿活动需求的现状,最大程度地将人力物力和企业宣传成本应用于公益事业,运用一种全新的组织形式整合社会资源实现社会经济效益和社会效益的统一。

(3)充分地结合社会结构转型的时代背景,试将志愿活动与高校学分津贴等联系,探究高校新型志愿者激励机制,由单纯地提倡社会效益转向提倡个人利益和社会效益的统一,树立具有明确导向和整合作用的新型价值观。并积极建立社区志愿者星级评级和优秀志愿者表彰制度,让高校学生真正走入社会。

(4)在部分经济发达地区试行“受益人补偿”机制。受益人可根据自己所受益处,对志愿者组织进行资金上的补偿, 以此帮助志愿者组织积累更多的资金,并形成“感恩”、“回报”的良好社会风气,营造良好的志愿者服务氛围,吸引社会公众的积极参与。

3 总结与展望

新型志愿者组织模式的建立不仅能解决现行志愿者组织模式存在的范围有限、资金缺乏、组织不规范、对公众吸引力小等的问题,更是中国志愿者活动与国际接轨,使中国志愿者组织与国外先进的志愿者组织发展融合的契机。资金问题和公众参与积极性等问题的解决会对志愿者活动的长远发展有着积极推动作用。

参考文献

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[2]周宇飞.关于建立“雷锋公司”的构想.中国青年研究,2005,(1).

[3]林建锋,曹立人.浅谈高校青年志愿者组织管理创新[J].社科纵横,2007,(6).

[4]唐华.谈高校青年志愿者活动的社会化[J].当代教育论坛,2007.