探究如何优化建筑工程现场施工管理

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【摘要】

建筑工程施工现场管理具体运用中融合了参建方各相关人员素质，良好的现场管理能够做到节省投资，提高效益，强化施工质量。文章就现场施工管理的问题进行分析，

【关键词】建筑；工程；现场；施工；管理

中图分类号：TU198 文献标识码： A

【引言】

众所周知，施工企业的生产要素是都要在施工现场集结，建筑物价值的实现也是由施工现场完成的。因此，施工现场管理已经成为施工企业管理极为重要的一个组成部分，在企业管理工作中起到一个基础性的作用。

1、施工现场管理概述

1.1、施工现场管理任务

施工现场管理的首要任务是完成计划规定的产量、质量、资金、利润及安全方面指标，通过配置生产要素，采用新工艺、新技术开展技术革新达到降低浪费、提高效益的目的。优化劳动组织提高现场人员思想业务素质，材料使用管理上建立健全限额领料和任务单制度降低物料能源消耗，减少储备生产和资金占用，降低成本。通过加强技术、计划、质量、安全、财务等部门间沟通协调，加强施工现场配合发挥综合管理效应，有效控制现场投入产出，在条件允许下标准化管理，按标准施工、检查、考核，加强施工现场脏乱差行管理，确保文明施工。

1.2、施工现场管理原则

1.2.1.经济效益原则

现场管理要牢抓合同管理这个核心，处理好“三控”，平衡成本、进度和质量三者关系，避免单独的生产进度观。项目部要在精品打造、成本降低、市场开展方面做好文章。同时，生产经营中，精打细算，杜绝浪费和不合理开支。

1.2.2.科学合理原则

施工现场各项工作按科学合理原则办事，做到现场管理科学规范，建立符合现代生产的各种管理模式。在操作方法和作业流程确定时，要做到现场资源有效利用，安全科学现场配置，发挥施工人员才智。

1.2.3.标准规范原则

标准规范是施工现场最基本要求。施工现场各个要素要无条件服从国家标准规范，减少主观随意，从根本上提高管理效益和工作效率，建立科学而规范的现场作业秩序。

1.2.4.服务性原则

企业领导机构、职能科室要为施工服务，把管理的重点移到加强施工现场方面。提倡为施工现场服务的管理原则，明确企业管理部门“现场第一”。

2、建筑施工现场管理存在的问题

2.1、忽视施工期间的安全管理

安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关系到整个工程进程的工作。安全问题的重要性虽然总是被强调，但施工过程中只是将安全生产放在口头上，并不采取具体措施。不同程度地安全隐患在有的施工现场依然存在着。在施工作业中，领导的安全意识强烈了，起带头作用，工作人员的安全意识也会有所提高，这样提高了员工对于安全工作的重视程度，更好的杜绝了安全隐患的发生。

2.2、现场施工材料管理不足

在整个现场施工过程中，需要投入的生产材料种类广、数量多，使管理人员很难对材料进行全面控制。做好材料供应厂家的选择，从经济和质量的角度进行综合评估，保证施工材料的质量。建筑原材料必须要有出厂合格证，材料检验合格后方可使用，对检验不合格的原材料及时清理出现场，严格对材料的质量进行“三检”。握好材料的发放关，严防材料的非正常损耗和浪费，节约材料成本。

2.3、施工现场的技术管理

有相当大比列的施工单位只是凭借多年的工程实践经验进行施工而没有完善的施工方案和施工技术。我国的建筑企业，使用的施工人员大多都是来自农村的农民工，而农民工因为对企业规章制度的认识不强，所以更应该在施工之前对施工人员进行培训，可规范提高施工人员的工作效率和自觉性，从而提高施工质量。

2.4、现场施工管理质量不完善

虽然我国建筑业的发展取得了令人瞩目的成绩，但相对于西方发达国家，我国的施工管理制度仍不完善，建筑市场也不规范。在施工过程中，没有利用完善的组织管理对质量进行控制，没有将质量管理过程分割开来。一味地追求利益而不重视施工安全和施工质量是很多施工单位的通病。

2.5、忽视项目工程的核算

很多施工企业在组织施工的过程中，出现了“只管工程如何干，不管工程如何算”的现象，即他们过分强调施工方法以及施工效率，为了对按时完工或者提前完工进行保证，一味追求施工进度，而忽视了工程项目核算这一重要环节。这些薄弱之处往往会对项目整体的有效施工造成不利影响，相关施工企业管理者应该高度重视这一问题。

2.6、管理人员的综合素质普遍偏低

在建筑施工单位中，管理人员综合素质普遍偏低已经成为主要问题，尽管部分管理人员是具有相应的技术素养，但是却缺乏相关的施工现场的实际管理能力，根本就不具有实际管理施工进度与控制工程成本的能力。因此，相关的管理人员根本就不具备进行现场管理的技术水平要求，进而影响了现场管理的力度，以及建筑工程施工质量与进度。

3、优化施工现场管理

3.1、加强体制建设

建立并完善以项目管理为核心的施工管理体系，建立以项目经理为核心的施工管理体系和以项目部为主的管理系统，细分决策层、管理层和作业层，加强职业经理人建设，维护其合法地位和权利，完善成本核算体系；发挥项目经理在项目施工中的作用，要求其深入现场查实情、管实事、求实效，顾全大局、运筹帷幄，同时还要具有一定开拓性和创造性，结合实际情况运用创新举措适应管理模式、方法要求；结合实际，施工方现场管理人员对现场管理人员、设备、材料等方面进行调整，动态管理，项目经理既要注重管理还要熟悉施工工艺，结合不同条件指挥调度，实现高效现场管理，调动员工积极性和能动性，提高施工现场管理水平，增强企业的市场竞争力。

3.2、灵活运用技术

建筑类别不同，施工条件需要的施工技术就不相同，因此施工现场管理指标的施工技术，具体实施中灵活运用。掌握图纸内容，结合图纸合理选择施工方案，在具体施工中以合同为指导，认真对待每个不同的施工工序，保证各环节顺利实施；在分析完各施工技术优劣下准备技术方案，把握好不同操作，灵活控制各分项工程。结合建筑工程标准安排施工计划，满足工艺要求前提下采用先进、合理的施工技术。

3.3、加强协调配合，提高效率

建筑工程所牵扯到的专业知识较多，一旦过程中出现问题就会难以弥补，给施工方造成较大的经济损失，尤其是那些根本就不具有预案或小问题也可以带来大损失的棘手问题，为此我们应该注重施工过程协调，做好各部门信息沟通，提高施工效率。

3.4、重视精神文明建设

营造施工现场文化氛围，提高环保意识杜绝污染。通过绿化、洒水等来避免黄土露天，并结合实际情况开展群众文娱活动，既可以提高员工职业素质又能提升文化素质，在艰苦工作中营造浓郁文化气息。管理中发挥主观能动性，让广大职工能够主动认识管理制度，并自觉执行落实，理性认识以人为本和严格管理。

3.5、优化资源配置

施工中合理配置人财物是提高工作效率的根本，优化资源配置，做好每阶段管理创造更多经济效益。结合施工项目实际做好人财物调整利用，施工资源配置中保持两者平衡，参照每环节具体要求，合理、充分做好资源的最大化利用实现经济效益。

3.6、严控材料

材料质量在一定意义上决定着工程质量，做好材料采购、领用、使用、回收等环节全面控制，认识材料质量影响的各个因素，比如材料成分、化学性能、物理性能及技术标准，实际控制中利用现代知识优选材料。提高采购人员道德和技能水平。合理调整材料供应节奏，确保正常施工，避免发生堆积材料占用资金。进场材料严格进行取样和复检，以检测报告作材料应用标准，及时清点、汇报材料应用，审核各环节材料消耗，为后期工程提供依据。

3.7、加强设备管理

培养高素质专业操作、维护和管理队伍，做好人员选配和培养，通过培训、函授等提高专业素质，使其能够在复杂环境下仍然可以做到有效操作、维护及管理设备，做好操作人员实际训练，集中学习与分散自学相结合，分层次进行理论与专业技能培训。培养员工爱岗敬业，严厉处罚操作设备或维护设备时未按规定操作的情况。同时对于工作认真负责、成绩突出的给予奖励，应好人才梯队培养，确保良好的维保作业，提高设备活力。

【结语】

施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，努力优化施工现场管理，才可能从根本上实现企业管理水平的提高，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。

【参考文献】

[1]郑宜金. 建筑工程现场施工管理中的常见问题分析[J]. 福建建材,2013,11:86-87.

[2]吕肇雄. 建筑工程施工管理现状及优化改进措施研究[J]. 科技风,2013,21:153.