从迅雷“被收购”说开去

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近期，互联网业界茶余饭后津津乐道的，莫过于迅雷寻求出售、奇虎360和百度为接盘迅雷而幕后暗斗一事了。这也是迅雷在美国IP0折戟沉沙一周年来，再次跃入公众的视野。

事件的起因众说纷纭，10月24日，迅雷原首席财务官邹钧因个人原因离职，恐是坊间揣测的主因。互联时代，消息往往不胫而走，以致沸沸扬扬。直至10月30日下午，迅雷官方微博才披露了一组数字——“迅雷目前营收连续3年增长近100%，覆盖超过国内互联网用户的70%，月覆盖用户数达到3.27亿，拥有付费会员350万，已成为行业内第二大付费增值服务平台。在进一步巩固迅雷会员和迅雷看看的同时，迅雷将发力移动互联网，将发展重点放在旗舰产品迅雷下载上。” 迅雷CEO邹胜龙也现身澄清：“迅雷已经盈利，并不缺钱。”

迅雷自成立以来就多次宣称自己“不差钱”。然而，去年6月迅雷向美国证券交易委员会递交了上市申请，计划在纳斯达克IPO，业界就认为，这一方面是投资方借上市寻求套利退出，另一方面是迅雷资金吃紧的反应。美国证券市场对中国概念股突然变冷，让迅雷失去了最佳的上市时机。

虽然在公开招募市场受挫，但是迅雷今年3月还是在私募市场上融资5000万美元。为什么大笔现金在握，还会有收购的传闻呢？笔者认为，原因不外有三：

其一，迅雷自身需要曝光。一年来，迅雷偃旗息鼓，少有露面，正逐渐退出人们的视野，保持一定的曝光率，对迅雷而言十分必要。

其二，竞争对手背后下绊。美国电影协会的六大电影制片公司曾联手诉讼迅雷侵权，索赔700万元；搜狐、优朋普乐、激动网领衔的“反盗版联盟” 也曾对迅雷涉嫌盗版影片进行法律诉讼。朋友少，仇家多，负面消息无中生有恐难避免。

其三，业界揣测主观臆断。个别业界人士基于对迅雷本身的商业模式和获利能力的判断，加上迅雷CFO离职的事件导引，得出迅雷将被收购的结论，被无限放大了。

创立近10年的迅雷，按照企业生命周期分析，正处于低潮期。如何能抓住移动互联网的机会，创造出令人信服的业绩，是摆在迅雷面前的问题。

其实，今天互联网公司的收购兼并，分分合合，在此前的“PC时代”都曾上演过类似的一幕。康柏当年收购DEC，如日中天，但很快就被惠普收购了。究其原因，康柏满足于“硬件天下第一”的头衔，疏于创新才导致了倾覆。在笔者从事IT领域报道的十几年间，见到过不少辉煌一时的IT企业逐渐衰落，最终退出市场的景象。实达曾经创造过“从16个人到16个亿”的神话，实达电脑鼎盛时曾名列国产PC前茅，然而IT是个逆水行舟、不进则退的行业，任何的固步自封，犹豫迟疑，带来的可能是致命后果。

企业在发展过程中，产业运营和资本运营必须实现双轮驱动，而IT企业很多掌舵人都是技术出身，往往靠“一招鲜”将公司做大。不过，资本运营人才缺乏的弱势，往往在公司做大后很快就暴露出来，并有可能成为最短的“短板”。

由此看来，迅雷要继续成长，最大的敌人是自己。