对我国建筑企业负债经营问题的研究

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摘 要：目前企业一般都实行负债经营的方针。当前在我国较好的经济条件下，我们的建筑企业的负债经营面临着很大的问题。论文详细分析了建筑企业经营中存在的权益性融资过低、债务融资过高，资产负债率偏高，流动负债占债务融资水平偏高的问题，并针对问题提出了相应的应对措施，用以来解决建筑企业存在的危机，创造更多的社会财富。

关键词：建筑企业；负债经营；资产负债率

近年来，我国各地房价节节攀升，房地产行业发展到了一个大家都想不到的顶点。房地产的发展为我国建筑企业的发展带来了新的发展机遇与挑战。在中国注册的建筑企业，应该对国家政治时时关注，对整个建筑市场的变化也应该有高度的敏锐性，在一定的时间内能够应对市场的变化，这样企业才能越做越大。才能迅速做出回应从企业的正常运作以及发展来讲，融资能力都对建筑企业成功经营有着很重要的作用。建筑施工企业承接工程项目往往需要巨大的投资流动性融资，特别是债务融资，这决定了负债经营是规范建筑施工企业资金短缺的办法，缓解资金周转困难的一个重要手段。不过，负债业务将导致其他的问题，如高资产负债率！流动负债高，制约建筑施工企业的发展，那么这还可能会导致出现财务危机，银行也可能成为一个巨大的信用风险。

一、我国建筑企业负债经营中存在的问题

1、股权融资过低、债务融资过高

股权性融和债务性融资我国建筑企业目前最常见的二种融资方式。我们通常这样定义债务融资：指通过银行及金融机构贷款的方式来进行来融入资金，企业大部分都是采用这种办法，优点是可以加速企业的快速扩大，缺点是加重了企业的负债容易导致发生危机。股权融资主要是指通过发行股票的方式融入资金，优点是不需要还本还息，缺点是稀释股权，缺乏对企业的绝对控制权。我国为发展中过家，我们企业内部积累不多，内部融资比例低，企业的发展离不开大量的资金，所以对债务的融资要求量大。

2、资产负债率相对偏高

资产负债率相对较高，资产负债率往往是一个公司的负债水平进行评价，通过这我们可以看到，该公司的总负债提高。近几年，伴随着企业改革的不断发展，我国建筑企业的资本结构有了很大的变化。我们收集了从2005年到2010年五年中我国48家上市建筑企业的资产负债率，进行统计比较后，我们发现资产负债率平均为65%[1]。而整个建筑行业资产负债率更是保持在80%左右。由此可以看出，我国建筑业负债水平相对偏高。

3、流动负债在负债结构水平中偏高

什么是流动负债呢？一般是指企业在一个阶段要还的债务合计。流动负债具有风险高，限期短的特点。目前，我国建筑企业的资本中流动负债占负债总额比例过高高。据查2003、2004二年《中国统计年鉴》的数据，可以得到我国建筑企业的流动负债占负债总额的比率分别为93.98%和94.77%，远高于其他行业。通过对上面收集的我国48家上市建筑公司的财务数据可以看出流动负债占负债总额的平均比例为81%，其中有9家公司的其比率更是达到了100%[1]。如此高的流动负债率，一不小心就能导致企业出现财务风险，使工程停工，甚至导致企业破产。

二、实现我国建筑企业合理负债经营的措施

1、对建筑企业强化监控力度，严格执行新的市场准入原则

要从源头上断绝垫资现象，这就希望能够强化银行在工程建设全过程中的监控力度，还需要实行审批工程责任制，杜绝资金不到位的工程进入建筑市场。在进行招投标过程中，要杜绝舞弊现象，不把要工程让无资质的企业施工；分流一部分没有新资质、没有实力又不能适应市场竞争的企业，保证市场的有序竞争[2]。

2、建立新的资金运营分析机制

资产负债率是企业经营理论从来评价一个企业的抗风险能力和偿还债务的能力。但是在建筑企业中，我们就必须结合到当时工程的特点，根据其资金周转和会计核算的特殊性，对企业的财务状况作出准确的综合评价。目前有三个办法来分析这个问题：一是参照同行横向比较，如实判断本企业负债水平，找出原因进行深入分析，并制定相应的应对措施。二是结合其他动态性的指标，对企业的偿债能力作出科学的评价。三是结合单位实际，对资产负债率公式进行一定的修订来评价。我们要同贷款的银行方面进行沟通协调，，取得相关单位的理解，让他们认可我们的评价方式，使得能在借贷方面提供一定的便利。

3、加强企业内部管理，落实工程款收款责任

一方面项目经理对一个施工项目非常熟悉，同时对工程实施有处置权，所以项目经理要加入到企业解决工程款拖欠问题中来。 对工程款的回收过程实行奖罚措施，工程完工后，把程款回收等完成情况做为一个指标来评价项目经理，完成好的给予奖励，如期未完成的，要取得工程尾款的合法的欠款凭证；另一方面要加强企业内部管理，抓好各项基础管理工作。财务部门和涉及到的生产、质检、预算、材料等部门一起合作，共同努力做好收取工程款的任务。并实行问责制，如果哪个部门不配合，导致工程款回不回来的话同，就要追究该部门领导的责任。这样是为了防止因为企业自己的问题引起了工程款拖欠的[3]。

4、从经营管理层面着手改善资本结构

我们要在企业内部建立一套完善的控制制度，对于工程中的原材料采购等必须坚持质量原则。对于工程中的其它业务，比如说专业分包、劳务分包等，一定要坚持有资质和共同承担风险的原则。这样可以在一定程度上减小债务压力。在会计核算方面，要以稳健为原则，避免带来的资金沉淀乃至坏账。一般对于风险过大的工程，要经过同财务主管领导的认真研究，慎接风险过大的工程。这样才能够在根本上保证工程建设资金的顺利到来，同时也是降低资产负债率的最好的办法。目前建筑工程市场竞争激烈，做为企业来说，也不能为了工程盲目的去乱垫资，要充分调查好建设单位的资信状况和项目资金到位情况，特别是一些BT项目，还需要重点调查地方政府的信用。通过以上方式，可以让企业更加健康的发展。

三、结语

本文通过查阅了近十年来，我们建筑企业的一些财务数据，并对这些数据进行了详细的分析整体，发现了我我国建筑企业负债经营过程中存在的几个十分重大的问题，且一一做了详细的阐述。最后针对出现的这些问题，文章提出了一些解决的对策，目的是为企业经营者的行为提供一定的参考意见。由于本人水平有限，有不妥之处请批评指正。

参考文献

[1]徐峰.刍议建筑企业负债经营的尺度[J].时代经贸，2007，1（5）.

[2]舒伟.对建筑企业工程款被拖欠问题的思考[J].建筑会计，2004（4）

[3]杨兴权，郑军.基于成本的企业债务融资契约安排研究.会计研究，2004（7）

作者个人介绍

作者：杨立涛 男 1975年1月22号 本科

工作单位：中国华冶科工集团有限公司 职务：项目经理

主要从事工业及民用建筑安装工程

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